Seminario 21 y 22 de abril de 2005 Value Stream Mapping Beneficios Dirigido a: La experiencia de Value Stream Mapping le enseñará: La forma en que debe.

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1 Seminario 21 y 22 de abril de 2005 Value Stream Mapping Beneficios Dirigido a: La experiencia de Value Stream Mapping le enseñará: La forma en que debe avanzarse, paso a paso, para la implementación de un sistema de Manufactura Esbelta. Cómo utilizar apropiadamente herramientas que apoyan la Manufactura Esbelta: (Mapeo de Procesos, Kanban, Heijunka, Celdas de Manufactura, Nivelación de la Producción, Cambios Rápidos de Producto, Poka-Yoke, Estandarización de Procesos, TPM, Control Visual, etc.). Conceptos de Valor Agregado y Tiempo de Ciclo. Directores y Gerentes de funciones de línea y staff dentro de cualquier tipo de organización enfocada a la mejora de todos sus procesos.

2 Seminario 21 y 22 de abril de 2005 Value Stream Mapping La finalidad de Aplicar los conceptos de “Aministración de la Cadena de Valor” es lograr reducciones importantes en los tiempos de ciclo de todos nuestros procesos. No importa cual sea su proceso, puede se productivio o administrativo, el proposito siempre sera el mismo: “Reducir los tiempos de ciclo de nuestros procesos para dar un mejor servicio a nuestros clientes y lograr reducciones importantes en los costos de operación del negocio. Es una manera de Planear y eslabonar iniciativas a través del análisis sistemático de datos, cuyo objetivo es obtener un cuadro claro de condiciones optimas futuras de una cadena de valor y una plan para alcanzar y conservar tales condiciones. Aprenda y practique el manejo de herramientas para la optimización de la Cadena de Valor que consiste en: Detección de obstáculos y problemas en el proceso de producción; Aplicación de principios esbeltos para mejorar el proceso; Creación de mapas de la situación presente y futura; Creación de un plan de mejora.

3 Seminario 21 y 22 de abril de 2005 Value Stream Mapping  Modelo de implementación de un Sistema Esbelto  Cómo obtener el compromiso de la Administración  Determinación de las familias de productos  Entendimiento del Concepto de Manufactura Esbelta  Definición de la Situación Inicial  Determinación de Mediciones Esbeltas  Determinación de la Situación Ideal  Creación de una propuesta de Kaizen  Plan de Implementación Contenido

4 Seminario 21 y 22 de abril de 2005 Value Stream Mapping Duración del evento: 2 días completos. Horarios según programa de actividades, solicite informes. Lugar: Mexicali, B.C. CETYS Universidad. Tarifa especial en hotel Crowne Plaza. Mayores Informes: CETYS Universidad Dirección de Educación Continua (686) 567-3737, 3743 y 3744 LOS PARTICIPANTES DEL SEMINARIO-TALLER RECIBIRÁN:  Manual del Seminario-Taller  Material de trabajo  Coffee break y comidas de medio día  Diploma. 1 participante $ 5,900ºº 2 ó más participantes $ 5,500ºº precios por persona más I.V.A. { Costo del Curso 10% de descuento en pagos con 3 semanas de anticipación.