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Modelo de Gestión para la Competitividad en la comunidad empresarial ecuatoriana Quito, 4 de enero de 2012.

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Presentación del tema: "Modelo de Gestión para la Competitividad en la comunidad empresarial ecuatoriana Quito, 4 de enero de 2012."— Transcripción de la presentación:

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2 Modelo de Gestión para la Competitividad en la comunidad empresarial ecuatoriana Quito, 4 de enero de 2012

3 Asegurar la sostenibilidad y permanencia del sector industrial y de servicios del Ecuador mediante la implementación de un Modelo de Gestión para la Competitividad (MGC). Basados en las mejores prácticas de sistemas tales como : A.TPS (Toyota Production System). B.GMS (Global Manufacturing System). 3. Objetivos 3.1. Objetivo General

4 Generar cultura de la excelencia que nos permita: Incrementar la rentabilidad de las empresas participantes Reducir las 9 clases de desperdicios (mudas) Facilitar la transferencia de conocimiento a organizaciones en Ecuador, tales como Corporaciones, Gremios, Universidades, Empresas y Centros de Desarrollo Tecnológico. 3. Objetivos 3.2. Objetivos Específicos

5 4. Definición, Principios y Herramientas ¿QUÉ ES EL MGC? Es un sistema que permite: La eliminación sistemática de procesos que no agregan valor en toda la cadena de suministros, mediante la aplicación de 8 principios y 32 herramientas y así lograr alcanzar niveles mundiales en Calidad, Servicio, Entrega y Costos.

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7 Proceso mediante el cual la organización se alinea y participa en la elaboración del plan de negocios y en su ejecución. Herramientas: 1.Direccionamiento Estratégico. Elaboración del plan de negocios,metas,despliegue. 2.Seguimiento y mejora: Gerencia visual Propósito: lograr compromiso de toda la organización para alcanzar los objetivos y metas como equipo GESTIÓN ESTRATÉGICA

8 Proceso en el que los empleados son partícipes de logros y éxitos de la compañía. Principales herramientas: 1.Estrategia de liderazgo para liderar el cambio. Destrezas para facilitar, conducir y entrenar. 2.Gestión de competencias. 3.Entrenamiento Estandarizado del empleado 4.Equipos autónomos de trabajo Propósito: Asegurar que las actividades estén orientadas al desarrollo de las personas. Los empleados son el recurso más valioso de la organización. DESARROLLO INTEGRAL DE LAS PERSONAS

9 Proceso dinámico de establecer estándares que documentan un seguro y fácil método de realizar nuestros flujos y procesos. Principales herramientas: Organizar lugar de trabajo: 5S. 1.Mejorar layout y Balanceo de líneas 2.Estandarización de puestos de fabricación y control 4. Andon y mantenimiento básico. 5. Auditoría estratificadas de procesos (QSB). Propósito: Asegurar repetibilidad consistente de nuestros procesos, estableciendo una base de mejora, eliminando los desperdicios o Mudas. SISTEMA DE PRODUCCIÓN

10 Propósito: Asegurar que los defectos no se creen y/o no pasen al cliente final. PASIÓN POR LA CALIDAD Principales herramientas (QSB): 1.PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS (ANPQP-APQP ) Jerarquización de características críticas (HCCP o KPC & KCC) Reducción de Riesgos AMEF-AMDEC Control estadístico de procesos – TAG-N y SPC dispositivos a pruebas de error 1.GESTIÓN DE PRODUCTOS EN SERIE Control de calidad de Operaciones Estaciones de Verificación en proceso Control de productos no conformes Respuesta rápida a problemas QRQC Método Solución de Problemas (8 Disciplinas,,7 Diamantes )

11 Movimiento de producto o material en cantidad, momento, lugar y equipo correctos, al menor costo. Principales herramientas: 1.Planeación y control de la cadena de suministro. Value Stream Mapping (VSM). 2.Sistema pull, FIFO y control de abastecimiento Identificación de partes, Contenedores plásticos y dispositivos móviles, Lay-Out Kanban y contaminación 3.Sistema on line con distribuidor Propósito: Provocar lealtad y entusiasmo del cliente, mediante entrega oportuna de producto, con excelente nivel de calidad, servicio y precio; GESTIÓN LOGÍSTICA Tiempos largos o cortos de transporte

12 La gerencia de costos supervisa los procesos de desarrollo, producción, venta de productos o servicios, reduciendo todo desperdicio en: Planeación y control de costos para maximizar el margen de contribución. Reducción de costos generales y de inversiones en planta (Gemba ). Principales herramientas: 1.Taller Gestión de Costos Equipos de trabajo para manejo del programa y compromisos de control y seguimiento. GESTIÓN DE COSTOS Propósito:Este programa busca crear una cultura de reducción y eliminación de costos directos y de operación que no agregan valor al producto final. Actividades de reducción de costos: por mejora de calidad y productividad. Reducción de espacios y exceso de inventario. Acortar líneas de producción. Reducir los tiempos ociosos de máquina,

13 Proceso basado en la mejora a bajo costo, buscando la mejor forma de hacer el trabajo, involucrando a todos (colaboradores y directores). Herramientas 1.PMC. Procesos de Mejora continua 2.Evaluación de: Sistema Industrial Programa de CALIBRACIÓN Propósito: Formar en la organización una cultura corporativa de mejoramiento continuo en seguridad, desarrollo de las personas, calidad, capacidad de respuesta y costo, para ser una empresa de alto rendimiento. MEJORAMIENTO CONTINUO

14 TRANSPORTES EXCESO DE INVENTARIOS CORRECCIÓN ESPERAS SOBREPRODUCCIÓN EXCESO DE MOVIMIENTOS PROCESOS INNECESARIOS 9 DESPERDICIOS CREATIVIDAD NO UTILIZADA EXCESIVA INFOR MACIÓN CÓMO ELIMINAR LOS 9 DESPERDICIOS ?

15 Nosotros hacemos: CECT Y sus Consultores se preparan Tú haces: Consultor despliega sus conocimientos ante el equipo líder de las empresas participantes. Yo hago: Líderes, Ingenieros y técnicos aprenden y estudian directamente del consultor. Nosotros hacemos: Líderes, Ingenieros y técnicos hacen cosas en la planta bajo monitoreo del Consultor. Ellos hacen: Líderes, Ingenieros y técnicos despliegan la buenas prácticas en toda la organización. 6. CONJUGANDO EL VERBO HACER BIEN LAS COSAS


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