Whirlpool Production System

Presentación del tema: "Whirlpool Production System"— Transcripción de la presentación:

1 Whirlpool Production System
Manufactura Esbelta

2 Todo protagonista en la industria automotriz y muchos consumidores están familiarizados con el éxito de negocios dramático de Toyota y su calidad de líder mundial:

3 La ganancia anual de Toyota fue de $8
La ganancia anual de Toyota fue de $8.13 billones – mucho mayor que las ganancias combinadas de GM, Chrysler, y Ford.

4 Mientras los precios por acción de los Grandes 3 estaban en descenso las acciones de Toyota se incremen 24% durante el año anterior..

5 Toyota vendió mas vehículos en Norte América que cualquiera de los fabricantes de automóviles que forman parte de los Grandes 3 (Chrysler)

6 Toyota ha sido calificado como el mejor de su clase por todos sus colegas y competidores por todo el mundo por su alta calidad, alta productividad, velocidad de manufactura y flexibilidad

7 Su ganancias por activos es 8 veces mayor que el promedio de la industria.
La empresa ha tenido ganancias cada año desde hacer 25 años y cuenta con entre $20 - $30 billones en su baúl de efectivo de forma consistente.

8 En 10 años, Toyota dio un paso grande hasta llegar a ser líder de vehículos de lujo. vende mas que BMW, Cadillac y Mercedes-Benz en EU por el tercer año consecutivo.

9 Toyota inventó la “producción esbelta” la cual disparó una transformación global en casi toda la industria en cuanto a la manera de manufacturar y la filosofía cadena de suministros en la ultima década.

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12 …Todo lo que agregue costo
Desperdicio: WPS/Value-Adding Workshop Participant Manual …Todo lo que agregue costo ¡Sin agregar Valor!

13 A través de ELIMINAR DESPERDICIO
WPS/Value-Adding Workshop Participant Manual Oportunidad 50% No agrega Valor 95% No agrega Valor Situación Actual Visión 50% Agrega Valor 5% Agrega Valor A través de ELIMINAR DESPERDICIO

14 Actividades que NO Agregan Valor “Siete desperdicios capitales”
Agrega Valor (5%) Defectos/Obsoletos Inspección Espera Inventario Retrabajo Tiempo muerto (Cambios) Producción De más/menos Muy pronto/tarde

15 Y... mejorar seguridad, limpieza y ergonomía
El Reto ¡Necesitamos ser capaces de lograr hacer tres cosas bien, todas al mismo tiempo! Reducir Tiempo de Ciclo Mejorar Calidad Reducir Costo Customer Price Net Margin Production Costs “Rápido” “Mejor” “Barato” Y... mejorar seguridad, limpieza y ergonomía

16 Whirlpool Production System
CCM Overview Whirlpool Production System Actividades que lo conforman Mapas de Flujo de Valor 5S’s para Organización del área de trabajo Calidad en la fuente: A prueba de error Control Visual Sistemas para Jalar Kanban Diseño de Celdas de Manufactura TPM Mantenimiento compartido Cambios Rápidos SMED Administracion del Cambio

17 Implementando Herramientas del WPS
CCM Overview Implementando Herramientas del WPS Formar un Comité Ejecutivo Seleccionar área de implementación Seleccionar equipos de implementación Equipo de implementación desarrolla Ciclos de Mejora En VSM y Estado Futuro (Planear) Educar en lean / Entrenar personal / Implementar las Herramientas de WPS (Hacer) Monitorear el sistema con Administración Diaria (Estudiar) Estandarizar mejoras / Desarrollar nuevas soluciones (Actuar) Cuando el estado futuro sea logrado, comenzar a trabajar en el siguiente ciclo (volver a paso 2) CE Seleccionar Area Sí No ¿Estado Futuro Logrado? Equipo de Implementación Estado Futuro Standardize/ Educar/entrenar Improve /Implementar Administración Diaria

18 Whirlpool Production System
CCM Overview Whirlpool Production System WPS: 80/20 80% Cambio Cultural el trabajo de todos cambiará 20% Técnico El Cambio Cultural es difícil “El entender la teoría NO es el problema. El problema es recordarla en el cuerpo, hacerla instintiva”. Taiichi Ohno

19 Change Management Introduction
Compromiso del Personal 20 % % %

20 Estrategia de trabajo KANBAN Nivel 4 Diseño de Celdas Poka Yoke
Consumer Centered Manufacturing KANBAN Nivel 4 Diseño de Celdas Poka Yoke Nivel 3 Visual Control TPM Cambios Rapidos Nivel 2 Mision Vision Valores Whirlpool Change Management 5S’s VSM Nivel 1

21 ADMINISTRACION DEL CAMBIO
I - Contacto II - Conciencia III - Entendimiento IV – Percepción Positiva V - Implementación VI - Adopción VIII - Internalización VII - Institucionalización Compromiso Entendimiento Aceptación VIII VII I IV VI II V III I – Falta deconocimiento II - Confusión III – Percepción Negativa IV – Decisión de no apoyar la iniciativa V – Cambio abandonado despues de utilizado VI – Cambio abortado despues de Una gran utilización Si fallamos

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23 FABRICA VISUAL

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31 Tenemos un largo camino…
HASTA DONDE QUEREMOS LLEGAR ? Mediocre Bien Mejor El Mejor Liderazgo Clase Mundial ¡El trecho Es enorme! Tenemos un largo camino…

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