PRODELARA PRODELARA Barquisimeto, Noviembre 2010 2009-2012 PROGRAMA PARA EL DESARROLLO ESTRATÉGICO DEL ESTADO LARA TERTULIA: LA CIUDAD/REGIÓN Y LA COMPETITIVIDAD.

Presentación del tema: "PRODELARA PRODELARA Barquisimeto, Noviembre 2010 2009-2012 PROGRAMA PARA EL DESARROLLO ESTRATÉGICO DEL ESTADO LARA TERTULIA: LA CIUDAD/REGIÓN Y LA COMPETITIVIDAD."— Transcripción de la presentación:

1 PRODELARA PRODELARA Barquisimeto, Noviembre 2010 2009-2012 PROGRAMA PARA EL DESARROLLO ESTRATÉGICO DEL ESTADO LARA TERTULIA: LA CIUDAD/REGIÓN Y LA COMPETITIVIDAD SARTENEJAS, MIERCOLES 19 DE OCTUBRE DE 2011 Biblioteca Central, Universidad Simón Bolívar.

2  Brindar más seguridad integral a los larenses.  Proporcionar mayor calidad de vida  Contar con bases para un desarrollo económico que promueva el empleo formal y el bienestar social  Mayor eficiencia y beneficio a la población  Ofrecer una institución gubernamental estadal modernizada Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos GESTION DE GOBIERNO GESTION DE GOBIERNO

3 La viabilidad de los programas y proyectos de PRODELARA, depende del comportamiento de las políticas públicas nacionales POLITICAS PUBLICAS SITUADO SUBESTIMADO ELIMINACIÓN FIDES - LAE INFLACIÓN INTERVENCIÓN EMPRESAS DESARTICULACION GOBIERNOS CENTRALIZACIÓN Condicionantes del entorno AFECTADOS POR DECISIONES DEL GOBIERNO NACIONAL

4 Compromisos por ejes de trabajo PRODELARA PRODELARA PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO INVERSIÓN SOCIAL MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL PRIORIDADES INMEDIATAS DEL PUEBLO LARENSE

5 Prioridades del pueblo larense

6 PLAN LARA 360 OPERATIVOS DE CALLE TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL SEGURIDAD IMPACTO Brindar mayor seguridad ciudadana, énfasis en lo preventivo

7 CONSTRUIMOS TODOS CONSTRUIMOS TODOS COMBOS DE ESPERANZA NUEVAS URBANIZACIONES POPULARES VIVIENDA IMPACTO Mejorar calidad de vida de 1.600 familias beneficiadas/año

8 AMPLIACIÓN DE REDES MATRIZ NORTE MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA ALTA DE RÍO TOCUYO AGUA IMPACTO Mejora y mantenimiento del servicio de acueductos y aguas servidas Incrementar la vida útil del Embalse Dos Cerritos

9 REHABILITACION INTEGRAL DE VIAS TRONCALES REHABILITACION Y/O AMPLIACIÓN DE VIAS INTERURBANAS CONTROL VIAL VIALIDAD IMPACTO Mejorar accesibilidad y tránsito interregional Disminución del congestionamiento metropolitano

10 Inversión social

11 HUMANIZACION HOSPITALARIA TECNOLOGÍA INTEGRADA A TU SALUD RAPEL RENACE LA ESPERANZA EN SAO LARA VIDA SALUDABLE SALUD IMPACTO Rescate, mejoramiento y dotación de la infraestructura hospitalaria Modernización de servicios oncológicos, pre hospitalarios, e incorporación del Servicio de Medicina Nuclear

12 PREMIO A LA EXCELENCIA FESTIVAL DE LA CREATIVIDAD APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS PROGRAMA DE BECAS MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA EDUCACION IMPACTO Apoyo económico a estudiantes mas necesitados. Ampliación de formación básica – Promoción de Cultura de la Excelencia Reconocimiento a los alumnos y docentes – Motivación al mejor desempeño

13 CAMINATAS Y AMANECERES CON EL GOBERNADOR PLAN DE ACCIÓN SOCIAL AUDIENCIAS PÚBLICAS PLAN DE ACCIÓN Y TRABAJO COMUNITARIO INVERSIÓN SOCIAL IMPACTO Comunidades en situación de pobreza fortalecidas con programas sociales 30.000 familias beneficiadas.

14 Promoción del desarrollo económico

15 PLAN CAMINO AL CAMPO CONSEJO ESTADAL DE DESARROLLO ECONÓMICO BANCO DE DESARROLLO REGIONAL FUNDACIÓN LA ESPERANZA PROMOCIÓN DEL TURISMO - EVENTOS PROMOCIÓN ECONOMICA IMPACTO Mejorar condiciones de vida, medios de producción y acceso vial de la población en zonas rurales. Creación de instancias de concertación, asistencia técnica y financiamiento.

16 Transformación institucional

17 REINGENIERIA (REORGANIZACIÓN/ FUNCIONAMIENTO DE ENTES) MODERNIZACIÓN DE LA GOBERNACIÓN TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL IMPACTO Mejorar el nivel el servicio al público que acude a la gobernación y adecuar el ambiente de trabajo de los 2000 empleados

18 Reflexiones finales Una gestión moderna implica fundamentalmente adoptar un enfoque estratégico que permita: Construir una VISIÓN COMPARTIDA. Acordar una agenda de PROYECTOS CLAVE. La PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES. HOY IMPOSIBLE: La visión del desarrollo es centralista. La Agenda es Nacional, no regional. El Sector privado está debilitado, acorralado y excluido. Los niveles de Gobierno están desarticulados. NO HAY ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL DESARROLLO. HAY UN PROYECTO POLITICO POR IMPLANTAR