EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO

Presentación del tema: "EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO"— Transcripción de la presentación:

1 EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
ALUMNAS CRUZ NUÑEZ JESSICA CRUZ POSADAS JULIETA MARIBEL CRUZ MARYCARMEN MARGARITA MÁRQUEZ SÁNCHEZ MIRIAM JEANET PUERTO RODRIGUEZ CLAUDIA NAOMI EQUIPO 7

2 Racionalidad en el comportamiento administrativo
Teoría administrativa . buena administración .buena empresa eficacia coordinación

3 Medios y fines . En conclusión las dos forman una jerarquía de fines.
alternativas herramientas . En conclusión las dos forman una jerarquía de fines.

4 Jerarquía de fines Se define como un modelo concreto para la selección, descripción y asignación de tareas a un personal especifico. Sirve para integrar el comportamiento. Se logra la integración y coherencia por medio de esta jerarquía. Pretende estimular fines mas específicos.

5 Limitaciones del esquema medios- a – fin
En primer lugar Las finalidades a alcanzar por la elección de una determinada alternativa se exponen con frecuencia de una manera incompleta En segundo lugar En las situaciones reales es imposible conseguir una separación completa de los medios y de los fines Porque los medios alternativos no son habitualmente neutrales en su valor En tercer lugar La terminología medios- a –fin tiende a oscurecer el papel del elemento tiempo en la toma de decisiones La elección esta influida no solo por los fines especiales, sino también por las expectativas de los fines que pueden ser realizados en distintos momentos

6 Alternativas y consecuencias
Las objeciones contra el esquema medios- a – fin son: Oscurece el elemento comparativo en la toma de decisiones No llega a realizar una separación de los elementos facticos y valorativos de la decisión Proporciona una visión insuficiente de la variable tiempo en el comportamiento finalista

7 Alternativas del comportamiento
La decisión o elección es el proceso mediante el cual una de las alternativas de comportamiento para cada momento es elegida para ser realizada. La serie de tales decisiones, que determina el comportamiento puede llamarse estrategia.

8 TIEMPO Y COMPORTAMIENTO
Este carácter de las estrategias que está ligado al tiempo, merece ser muy destacado, porque hace posible por lo menos una cantidad mínima de racionalidad en el comportamiento, allí donde, sin él, resultaría inconcebible. TIEMPO Y COMPORTAMIENTO -Un individuo que ha pasado siete años de su vida preparándose para hacerse médico. -Una organización que fábrica zapatos EJEMPLOS

9 CONOCIMIENTO Y COMPORTAMIENTO
La función del conocimiento en el proceso decisorio es la de determinar qué consecuencias se derivan de las estrategias alternativas. Es tarea suya seleccionar, a partir de toda la clase de posibles consecuencias, una subclase más limitada o incluso una serie única de consecuencias relacionadas con cada estrategia. El caso de un proceso de decisión admva: la selección de personal Ejemplo

10 El problema de la toma de decisiones
ORGANIZACIONE PRIVADAS Se toma en consideración únicamente las consecuencias de la decisión que le afectan a ella. ORGANIZACIONES PUBLICAS Debe sopesar la decisión en relación con un sistema comprensivo de valores públicos o de la comunidad.

11 Comportamiento de grupo
Dos o mas individuos; Cada individuo tiene que saber la acción de A para conocer sus consecuencias (de B)

12 Cooperación: fin común
Coordinación: conectar medios y esfuerzos

13 Ejemplo Carta a un funcionario: Confusión 1: contradictoria
Confusión 2: no llega Ejemplo

14 Valoración Toma de decisión
Determinar preferencias entre las consecuencias

15 El sistema de valores. La superficie de utilidad.
Curva de indiferencia Cantidad de cambios para la cual su preferencia es mayor

16 RELACION DE VALOR, EXPERIENCIA Y COMPORTAMIENTO
La relación”medios-a-fin” no corresponde a”hecho y valor”. Esto significa que una cadena medios-a-fin es una serie de anticipaciones que ligan un valor con las situaciones que lo realizan, y estas situaciones, a su vez, con los comportamientos que las producen. Predominara el carácter medio en un elemento dentro de una cadena de medios a fin si es que dicho elemento corresponda al comportamiento.

17 conclusión Conocer como es la decisión con vistas al establecimiento de una terminología y de un sistema de análisis que permita una investigación realista de la decisión administrativa. Por lo tanto se define la cadena de medios-a-fin como una serie de elementos casualmente relacionados, que van desde los comportamientos hasta los valores a que se dirigen. También conocimos la cadena medios a fin como una serie de elementos relacionados que van desde comportamientos hasta los valores a los que se dirigen.

18 DEFINICIONES DE LA RACIONALIDAD
La racionalidad se ocupa de la elección de alternativas preferidas de actividad de acuerdo con un sistema de valores cuyas consecuencias de comportamiento pueden ser valoradas. Por lo tanto es racional si es en realidad el comportamiento correcto para maximizar unos valores dados en una situación dada. Por lo tanto ser racional es… si es en realidad el comportamiento correcto para maximizar unos valores dados en una situación dada.

19 preguntas 1.¿Cuáles son los principales medios y fines en una organización? Jerarquía Razonamiento Alternativas y herramientas 2.¿A que se adapta principalmente una buena administración? Fines Objetivos Medios 3.¿Qué es la elección? Es el proceso mediante el cual una de las alternativas de comportamiento para cada momento es elegida para ser realizada Proceso mediante el cual no se eligen alternativas Proceso en el cual una persona elige sin determinar las consecuencias.

20 4.¿Cómo se llama la serie de decisiones, que determina el comportamiento?
Habilidad Estrategia. Racionalidad 5.Es el carácter de las estrategias que hace posible por lo menos una cantidad mínima de racionalidad en el comportamiento. Tiempo y comportamiento Conocimiento y comportamiento Comportamiento de grupo Valoración 6.¿Cuál es la función del conocimiento en el proceso decisorio ? Conocer todas las posibles soluciones Determinar qué consecuencias se derivan de las estrategias alternativas Conocer el comportamiento de la empresa Tomar la decisión correcta

21 7.¿Qué es cooperación? Personas que pelean entre si Grupos de empresarios que toman decisiones por su cuenta Personas que comparten un fin común 8.¿Qué significa coordinación? Conectar medios y esfuerzos Llegar a la meta no importan los medios Personas que comparte un fin común.

22 9.Qué significa la relación medios a fin?
Serie de anticipaciones que ligan un valor con situaciones que lo realizan, y estos son los comportamientos que lo producen Distinción entre hecho y valor Una serie de elementos casualmente no relacionados 10.¿Qué es ser racional? Una decisión si es en realidad el comportamiento correcto para maximizar valores dados en una situación dada Se ocupa de elección de alternativas preferidas de actividades de acuerdo con un sistema de valores Cualquiera de las anteriores