EVALUACIÓN DE PROYECTOS Curso de Preparación de Proyectos

Presentación del tema: "EVALUACIÓN DE PROYECTOS Curso de Preparación de Proyectos"— Transcripción de la presentación:

1 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Curso de Preparación de Proyectos
CONCEPTOS BÁSICOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS Curso de Preparación de Proyectos División de Planificación, Estudios e Inversión MIDEPLAN

2 Curso: Preparación de Proyectos
Temario El Ciclo de Vida de los Proyectos Metodología para análisis y solución de problemas Diagnóstico de la situación actual Identificación de Alternativas Conceptos Básicos de Evaluación de Proyectos

3 ¿De qué se trata? Estudiar y comparar los costos y beneficios de un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecución

4 ¿Por qué evaluar? Queremos obtener más de lo que gastamos
Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las necesidades.

5 ¿Para quién evaluamos? Persona, empresa o institución:
EVALUACION PRIVADA Todos los habitantes del país por igual : EVALUACION SOCIAL

6 Determinación de Beneficios y Costos
Pasos a seguir: Identificación: ¿Cuáles? Cuantificación: ¿Cuánto? Valoración: ¿Cuánto vale?

7 Determinación de Beneficios y Costos
Tipos de Evaluación Acción Costos Beneficios Evaluación Identificar Cuantificar Valorar Beneficio – Costo Identificar Cuantificar Valorar ? X Costo Eficiencia

8 Estimación de los Costos
Fuentes de información a nivel de perfil Costos de proyectos similares Costos unitarios conocidos Cotizaciones

9 Tipos de Costos DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
Costos evitable: son aquellos costos en los que se debe incurrir al adoptarse una decisión económica. Ejemplo: cuando se decide atender un pedido especial, y existe capacidad ociosa, los únicos costos adicionales que ocurren, si se acepta el pedido, son los de materia prima, energía, fletes, etc. Costos inevitables: no dependen de la decisión que se adopte. Ejemplo: para el caso anterior, el arriendo del edificio permanece sin cambio, se acepte o no el pedido especial. El concepto de “evitable” no es un atributo del costo en particular. El mismo costo puede ser evitable en una circunstancia e inevitable en otra. Los hechos específicos de una situación dada determinarán cuales costos son evitables y cuales inevitables.

10 Flujos de Beneficios Netos
Para poder evaluar un proyecto necesitamos conocer los beneficios netos (beneficios menos costos) que entregará durante cada periodo que esté en funcionamiento. Ejemplo, para un agente privado: Para un concesionario de una autopista, sus beneficios netos estarán constituidos por los ingresos obtenidos por el cobro del peaje, menos sus costos de operación. Ejemplo, para un agente social: Para este caso, los beneficios provienen del ahorro de tiempo de viaje de los usuarios de la autopista y ahorros de recursos como combustibles, lubricantes, etc.

11 Flujos de Beneficios Netos
...continuación... Algunos conceptos asociados: Horizonte de evaluación: Queda determinado por las características del proyecto. Generalmente se determina por la vida útil del activo de mayor vida útil. Vida útil: Es la duración que se le asigna a un bien como elemento de provecho para una entidad. Las bases utilizadas para la determinación de la vida útil son: a) tiempo (años), o b) capacidad de producción. La elección de la base dependerá de la característica del bien y del uso que se le dará

12 Flujos de Beneficios Netos
...continuación... Algunos conceptos asociados: Momento en que ocurren los flujos: Los beneficios y costos pueden ocurrir mensualmente, diariamente o en forma continua. Por simplicidad se adopta la convención de considerar que ocurren en un instante: al final de cada año. Año 0: momento en que ocurre la inversión Valor residual: Se debe considerar al final del horizonte de evaluación el valor residual de la inversión, conocido también como valor de rescate. Costos de Desmantelamiento Son costos que se deben incurrir al final de la vida útil del proyecto, para cumplir con la normativa ambiental.