Una ONG que trabaja por una mayor justicia social y medioambiental, centrándose en los bosques y en los derechos de las comunidades de estas regiones dentro.

Presentación del tema: "Una ONG que trabaja por una mayor justicia social y medioambiental, centrándose en los bosques y en los derechos de las comunidades de estas regiones dentro."— Transcripción de la presentación:

1 Una ONG que trabaja por una mayor justicia social y medioambiental, centrándose en los bosques y en los derechos de las comunidades de estas regiones dentro de las políticas y prácticas de la Unión Europea. Los AVA FLEGT: El punto de vista de la sociedad civil (europea)

2 Los temas... 1.Historia rápida de la implicación de la sociedad civil en el proceso FLEGT 2.La gobernanza forestal: O el por qué de nuestro interés y apoyo al proceso FLEGT 3.Algunas lecciones aprendidas 4.Conclusiones 5.Consejo final para no tener problemas con la sociedad civil

3 1. HISTORIA RÁPIDA DE LA IMPLICACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL EN EL PROCESO FLEGT

4 (1985-1995) Toma de conciencia de la importancia del problema Establecimiento de campañas políticas en contra de la importación de maderas tropicales …se pide que la manera sea producida de forma sostenible y justa

5 Acciones directas

6 ¿Fue un éxito? Pero... ningún cambio en los bosques!! Los gobiernos de la UE paran las importaciones Gran interés de la prensa y de la TV Reducción de importación de madera tropical

7 ¿No hay cambios en los bosques? ¿Por qué no? No hay suficiente interés político para cambiar las prácticas Hay suficiente demanda para la madera en otros mercados Baja capacidad de los actores que desempeñan un papel de participación y control democrático

8 La mala gobernanza forestal es el efecto de una variedad de cuestiones y problemas complejos Los procesos que intentan tener éxito y mejorar la gobernanza deben abordar las causas subyacentes a la malas prácticas. FLE T G

9 2. LA GOBERNANZA FORESTAL: O EL POR QUÉ DE NUESTRO INTERÉS Y APOYO AL PROCESO FLEGT

10 5 principios del buen gobierno Transparencia Participación Responsabilidad Coordinación Capacidad

11 3. ALGUNAS LECCIONES APRENDIDAS POR LA SOCIEDAD CIVIL Lo que funciona y lo que no. Las preocupaciones y los desafíos. « El proceso » en si mismo Es la CLAVE del éxito

12 Lo que funciona y lo que no 1. Verdadero diálogo entre toda persona implicada en el sector forestal Las negociaciones dirigidas por un solo sector no funcionan! El trabajo entre el conjunto de personas implicadas en el sector es mucho más productivo y garantiza la apropiación del proceso por aquellos y aquellas que tendrán que velar por su aplicación. Verdadero diálogo significa…

13 ¿Verdadero diálogo? Bien, vamos !

14 COMITÉ DE NEGOCIACIÓN Excelente! Así que es aprobado! Todo lo que necesitamos hacer ahora es redactar el documento de consulta. Transparencia Tiempo (Es esencial ser realistas! Reforzar las capacidades y la confianza toman tiempo ) Facilitadores/as deben ser aceptado/as por todo/as Interés genuino en la búsqueda de soluciones que funcionen para todo/as

15 Lo que funciona y lo que no 1.Verdadero diálogo 2.Garantizar la participación de todos/as (y por tanto también de la sociedad civil) Las negociaciones deben incluir a grupos indígenas, ONG sociales, ambientales, de derechos humanos... Los representantes de la sociedad civil deben ser elegidos por procesos de selección interna Las comunidades deben participar lo antes posible (Para la SC?) Es importante garantizar que todos los intereses están representados (trabajadores, comunidades)

16 Hace falta garantizar la participación de todo/as! Hay que salir de las ciudades y de las capitales! Lo que funciona y lo que no 1.Verdadero diálogo 2.Garantizar la participación de todos/as 3.Reforma del sector forestal (en particular los derechos de propiedad y consuetudinarios) son sensibles, pero esenciales

17 Lo que funciona y lo que no 1.Verdadero diálogo 2.Garantizar la participación de todos/as 3.Reforma del sector forestal 4.La identificación de los intereses y las condiciones de participación (y capacidades) de cada grupo de actores/as debe ser hecha POR ellos/as. La falta de interés, la participación, la apropiación Malentendidos, frustraciones y conflictos

18 Las preocupaciones y los desafíos: 1.Verdadero diálogo 2.Garantizar la implicación de todos/as 3.Atención a las reformas de la gobernanza, y a los derechos de las comunidades 4.Involucrar a lo/as interesado/as en el desarrollo de sus disposiciones sobre la implicación y participación 5.Creación/refuerzo de capacidades Tiempo No seguir estos pasos retarda el avance de las negociaciones y/o aplicación de un AVA

19 4. CONCLUSIONES 1.Las cuestiones de gobernanza deben ser discutidas (punto de partida para alcanzar los objetivos de FLEGT) y hay que encontrar soluciones conjuntas (Un AVA no deber ser un ejercicios técnico sobre la trazabilidad de la madera divorciado de cuestiones de justicia, derechos, etc.) Para lograr este objetivo... 2.La participación de toda/os es clave! 3.La coordinación con otros procesos nacionales e internacionales (ej. REDD)

20 5. CONSEJO FINAL O cómo medimos nosotros/as un buen proceso AVA FLEGT! El resultado final debe ser aceptado por todo/as los/as actores/as implicados Garantiza la legitimidad del proceso, su apropiación... en definitiva: su viabilidad a largo plazo! para no tener problemas con la sociedad civil

21 Una ONG que trabaja por una mayor justicia social y medioambiental, centrándose en los bosques y en los derechos de las comunidades de estas regiones dentro de las políticas y prácticas de la Unión Europea. Puede encontrar más información sobre la participación de la sociedad civil en el proceso FLEGT y otros temas relacionados en http://www.fern.org/ o http://www.logging-off.info/ Si desea obtener más información sobre este tema, póngase en contacto con Iola Leal Nº de teléfono : +32 (0)496 205500 E-mail : iola@fern.org