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ISOLUX - CARRETERAS - UZBEKISTÁN 2011-11-25 GRUPO 1 Factores Politicos Estabilidad Factores Tecnicos Factores Económicos Clima de negocios Planificadas.

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Presentación del tema: "ISOLUX - CARRETERAS - UZBEKISTÁN 2011-11-25 GRUPO 1 Factores Politicos Estabilidad Factores Tecnicos Factores Económicos Clima de negocios Planificadas."— Transcripción de la presentación:

1 ISOLUX - CARRETERAS - UZBEKISTÁN GRUPO 1 Factores Politicos Estabilidad Factores Tecnicos Factores Económicos Clima de negocios Planificadas Trazados de carreteras Construidas LEYENDAS: Tipos de Proyectos: Materias primas:

2 . 2 OPORTUNIDADES Carreteras Sectores Adicionales RIESGOS / FACTORES CRÍTICOS Carreteras Otros CONTACTOS Proyecto específico Carreteras Otros Contactos de Interés CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES Carreteras Otros / Ecosistema y Sinergias

3 ISOLUX - REDES ALTA TENSION - KAZAKHSTAN GRUPO II Países inversores en redes eléctricas Países inversores en redes eléctricas Países inversores en redes eléctricas Proyectos ferroviarios Líneas de 1150 kv en uso Líneas de 500 kv en uso Líneas de 220 kv en uso Líneas de 110 kv en uso Líneas de 500 kv en construcción o en estudio Líneas de 220 kv en construcción o en estudio Líneas de 110 kv en construcción o en estudio Proyectos de energía eólica Proyectos de irrigación y tratamiento de aguas Proyectos energía solar Proyectos de energía nuclear En estudio Proyectos de tren de alta velocidad en estudio Proyectos de trenes de mercancías Líneas de 1150 kv en uso Líneas de 500 kv en uso Líneas de 220 kv en uso Líneas de 110 kv en uso Líneas de 500 kv en construcción o en estudio Líneas de 220 kv en construcción o en estudio Líneas de 110 kv en construcción o en estudio Proyectos de energía eólica Proyectos de irrigación y tratamiento de aguas Proyectos energía solar Proyectos de energía nuclear En estudio Proyectos de tren de alta velocidad en estudio Proyectos de trenes de mercancías Riesgo Político Riesgo Técnico Riesgo Económico Riesgo Cultural

4 Política Relaciones difíciles con sus vecinos. Indefinición política de la UE. Peligro de caer en manos de China o India. Imagen país de España positiva Recelo hacia China Económico Fuerte dependencia de precios de materias primas. Financiación Multilateral (BERD, BASD) Técnicos Red eléctrica anticuada, fracturada, y desigualmente repartida Red eléctrica anticuada, fracturada, y desigualmente repartida Cultural / Sectorial… Nepotismo: Fuertes lazos familiares intraclanes. Energía: Mejora de redes de alta tensión Energías Renovables Energía Nuclear (reservas de uranio ) Sistemas de Irrigación Transporte ferroviario (pasajeros y mercancías) Kazajistán

5 Aeropuerto Ferrocarril Sectores de oportunidad Central nuclear Central eólica Central termosolar Yacimiento petrolífero Francia Italia UK Países Bajos EUU Alemania Países competidores sector naval Navantia BRASIL Espacio reservado para MAPA DEL PAIS (imagen de alta definición), que mostrará iconos sobre: Recursos naturales Recursos en el sector solicitado (1) Recursos en otros sectores que representan una oportunidad para España (1) Principales países competidores en el sector solicitado (1) Los iconos referentes a sectores cambiarán de color indicando si existe, está en construcción o planificado Señalización del país en mapa mundi mapa con países vecinos Sector naval Fragata etc Recursos naturales Agua Petroleo Uranio Existente En construcción Planificado GRUPO 4 25/11/2011 etc. Hierro Oro 4

6 Redacción de análisis y respuesta al cliente. Los cuadros anteriores pueden ser ampliados en hoja (1) aparte. Referencia a fuentes. LOS GRAFICOS NO CONTIENEN DATOS RELATIVOS AL PROYECTO, SOLO MUESTRAN LA FORMA DE PRESENTACIÓN SUGERIDA PARA LA PLANTILLA Redacción de análisis y respuesta al cliente. Los cuadros anteriores pueden ser ampliados en hoja (1) aparte. Referencia a fuentes. LOS GRAFICOS NO CONTIENEN DATOS RELATIVOS AL PROYECTO, SOLO MUESTRAN LA FORMA DE PRESENTACIÓN SUGERIDA PARA LA PLANTILLA Crecimiento económico país El gobierno brasileño ………………………………….impulsará los sectores: 1.Sector energía nuclear 2.Sector energías renovables 3.Sector petroleo 4.Xxxxx El gobierno brasileño ………………………………….impulsará los sectores: 1.Sector energía nuclear 2.Sector energías renovables 3.Sector petroleo 4.Xxxxx , ,00 0, , , , , , , , , , , ,28 511, ,04 Estrategia sectorial país Exposición de factores políticos, económicos y sociales que pueden afectar al proyecto, indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen. Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 Factor 5 Factor 6 Factor 7 Exposición de factores políticos, económicos y sociales que pueden afectar al proyecto, indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen. Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 Factor 5 Factor 6 Factor 7 Factores políticos, económicos y sociales ABENGOA ACERINOX AGBAR GRUPO ANTOLIN BBVA CEPSA COMEXI DRAGADOS ELECNOR ENDESA ESMALGLASS FCC GAMESA GAS NATURAL GRUPO COBRA GRUPO GONVARRI HISPASAT ABENGOA ACERINOX AGBAR GRUPO ANTOLIN BBVA CEPSA COMEXI DRAGADOS ELECNOR ENDESA ESMALGLASS FCC GAMESA GAS NATURAL GRUPO COBRA GRUPO GONVARRI HISPASAT Empresas españolas en sectores de oportunidad IBEROSTAR GRUPO MONDRAGON (IRIZAR) ISOLUX) LA CAIXA MAPFRE NECSO – ACCIONA NH HOTELES OHL PAMESA PLANETA PROSEGUR REPSOL ROCA SANTILLANA SCH SIDENOR (AÇOS VILLARES, S.A.) Actuaciones llevadas a cabo por los competidores encaminadas a mejorar su posicionamiento, indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen para el cliente Actuación Actuaciones llevadas a cabo por los competidores encaminadas a mejorar su posicionamiento, indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen para el cliente Actuación Posicionamiento países competidores Navantia BRASIL ! GRUPO 4 25/11/2011 sector naval Presupuestos / Financiación ! Riesgo alto Riesgo ! Fortaleza, oportunidad 7 7 Conclusión y recomendaciones 4

7 SITUACION GENERAL DEL PAIS ANALISIS DEL SECTOR CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES SITUACION PAIS Y DE SU ZONA DE INFLUENCIA:RIESG O (Color en función del riesgo) ANALISIS DEL SECTOR E INTERSECTORIALRIESG O (Color en función del riesgo) OPORTUNIDADESRIESG O (Color en función del riesgo)


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