LA IMPORTANCIA Y DINÁMICA DE LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

Presentación del tema: "LA IMPORTANCIA Y DINÁMICA DE LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES"— Transcripción de la presentación:

1 LA IMPORTANCIA Y DINÁMICA DE LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

2 OBJETIVO: Analizar la estructura y dinámica de los grupos considerándolos como espacio táctico para gestiones creativas

3 GRUPOS ¿Qué son? ¿Cómo son? X Su organización social Normas admitidas
G Institucionales G Espontáneos Normas admitidas G Formales G Informales Metas Colectivas G Base G de Trabajo

4 GRUPOS EN LA ORGANIZACIÓN
Unidad Social, deliberadamente construida para alcanzar fines específicos Institución Social Sistema de actividades Estructura Finalidad Permeabilidad Aportes de Kliksberg

5 PERSONAL_ RRHH_ CAPITAL HUMANO
ORGANIZACIÓN SOCIAL GRUPOS INFORMALES FACTOR DE PRODUCCIÓN GRUPOS FORMALES

6 INSTITUCIONES ORGANIZACION GRUPO Aporte de Schvarstein

7 Tiempo Espacio DISPOSITIVO GRUPAL Personas Objetivos Aportes de Fernández y Del Cueto

8 Encuadre Identificaciones Cruzadas Contrato Representaciones comunes
EL PROCESO GRUPAL SERIALIDAD GRUPO Encuadre Identificaciones Cruzadas Contrato Representaciones comunes Objetivos REPETICIÓN CREATIVIDAD Grupo Sujeto Grupo Objeto

9 INTERJUEGO DE ROLES INSTITUCIÓN GRUPO ROL SUJETO ORGANIZACION SITUACIÓN

10 Red de Identificaciones Cruzadas Ilusión Grupal Mitos Grupales
FORMACIONES IMAGINARIAS GRUPALES Red de Identificaciones Cruzadas Ilusión Grupal Mitos Grupales “NOSOTROS”

11 COHESIÓN GRUPAL RENDIMIENTO

12 Factores Cohesivos Extrínsecos Controles sociales de la organización
Dependencia jerárquica o funcional Sistema de Comunicación Proximidad espacial Factores Cohesivos Extrínsecos

13 Factores Cohesivos Intrínsecos Atracción hacia un objetivo común
Atracción a la acción colectiva Atracción a la pertenencia al grupo Afinidades Necesidades Interpersonales Socio Afectivos Factores Cohesivos Intrínsecos Distribución y articulación de roles Conducta del grupo y del Líder Socio Operativos

14 PRODUCTIVIDAD GRUPAL METAS conductas DE TAREA DE RELACIÓN NORMAS

15 PRODUTIVIDAD = PRODUCTIVIDAD GRUPAL ORGANIZACIONAL

16 Grupos Formales Unidades Tradicionales Organizaciones Alternativas
Grupos de Mando Equipos Grupo de Labores Círculos de Calidad Grupos Autodirigidos Gestión Creativa Autonomía Compromiso Motivación Organización Científica del Trabajo Gestión Tecnocrática Monotonía Desgano Fatiga PRODUCTIVIDAD

17 Grupos Informales DESVENTAJAS VENTAJAS Promueven rumores indeseables
Desarrollo de actitudes negativas Conflictos interpersonales Reducción de la motivación Resistencia al cambio VENTAJAS Canal de comunicación rápido y flexible Mejor afrontamiento de los requerimientos laborales Relaciones cooperativas y armónicas Fuente de contención PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL INTEGRARLOS

18 PARCIAL DOMICILIARIO Proyección del Film Cambio de Hábito
LA ORGANIZACIÓN DE LOS GRUPOS COMO ESPACIOS TÁTICOS PARA PROMOVER GESTIONES CREATIVAS Proyección del Film Cambio de Hábito El film relata el ingreso y adaptación de la protagonista a una institución tradicional, verticalista y caracterizada por la rigidez de sus normas (Convento). En el intento por encontrar un lugar en la institución religiosa se da una confrontación entre dos estilos culturales diferentes. De dicha confrontación surge la construcción de un Equipo de Trabajo en un organización cuya estructura responde a un modelo tradicional . Caracterice las organizaciones presentes en la historia, la organización religiosa y la organización mafiosa, teniendo en cuenta elementos que comparten y elementos que las distinguen (normas, comunicación, estructuras, jerarquías, etc). Identifique los diferentes tipos de grupos dentro de la organización religiosa (grupo de mando, g. de labores, g de interés, etc), y el tipo de relación que se da entre ellos. ¿Qué estilo de liderazgo emplea la Directora Original del Coro del convento? ¡Como definiría a la directora desde los distintos estilos postulados por Blake y Mouton? Siguiendo la teoría de Fiedler, que elementos del contexto (estructuración de la tarea, relación líder miembro, poder posicional del líder) debería modificarse para lograr un liderazgo efectivo con la Directora del Coro Original? ¿Y en el caso de la Madre Superiora del Convento? Describa el sistema de comunicación existente en la organización y de esta con el contexto. ¿Qué aspectos mejoraría? Con el ingreso de la protagonista a la institución, ¿qué cambios se implementan?, ¿cómo son recibidos estos cambios?. Identifique las resistencias individuales y organizacionales. La protagonista que estrategias de motivación implementa?. ¿Cómo logra convertir la protagonista, al Coro, en un Equipo de Trabajo efectivo?

19 BIBLIOGRAFÍA Maissoneuve (2001) La dinámica de los grupos pequeños Nueva Visión, Buenos Aires. Gil Rodriguez y García Saiz (1997) Grupos en las organizaciones Pirámide, Madrid. Schvarstein (1993) Psicología social d elas organizaciones Paidos, Buenos Aires Robinson Comportamiento Organizacional Schein (1997) Psicología de la organización Prentice Hall, México Del Cueto y Fernandez (1984) El dispositivo grupa Búsqueda , Buenos Aires