DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO SINDICATO ZAPOPAN OPD 2012.

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1 DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO SINDICATO ZAPOPAN OPD 2012

2 RETOS : A.- Financieros I.- Percepción Ciudadana B.- Gestión J.- Articulación sectorial (SSA) C.- Administración K.- Continuidad post gobierno D.- Infraestructura L.- Armonía laboral ( Derechos y equipamiento y obligaciones de los Trabajadores) E.- Licencias y NOM M.- Transparencia F.- Crecimiento N.- Rendición de cuentas G.- Autonomía O.- Liderazgo H.- Calidad P.- Capacitación DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

3 FINANCIEROS: 1.- Disminución del ingreso propio por el cierre de los quirófanos y recorte de cobertura de algunas especialidades 2.- Incremento del gasto por mermas de insumos. 3.- Se recibe el mismo subsidio de la SSA Jalisco 4.- No se tiene en funcionamiento el patronato, 5.- No se gestionan fondos estatales y federales, 6.- Incremento de la plantilla cada trienio por apertura de nuevas unidades de emergencias. 7.- Incremento en el pago patronal por la nueva Ley de Pensiones. 8.- Gestión inadecuada de fondos con Universidades y empresas concesionarias Laboratorio y Rx 9.- Liquidaciones trienales de los altos directivos. 10.- Despidos de empleados sin fundamentos. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

4 GESTION y ADMINISTRACION; 1.- Cogestión con los trabajadores (modelo bilateral de reciprocidad, es necesario estar en la Junta de Gobierno del OPD) 2.- Menor curva de aprendizaje, menor costo (servicio civil de carrera) 3.- Interesados en el funcionamiento y mantenimiento de su fuente de Trabajo. 4.- Autorregulación en procedimientos administrativos y elaboración de manuales. 5.- Optimización de recursos. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

5 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO: 1.- Instalaciones viejas o mal diseñadas sin cumplimiento de normativas y sin tener todos los servicios de gabinete o laboratorio. 2.- Equipo médico obsoleto o falta del mismo. 3.- Ambulancias mal equipadas y en regulares condiciones mecánicas. 4.- Mobiliario viejo como camas, cunas etc. 5.- Falta de maquinas de escribir o computadoras para llenar expedientes. 6.- Falta de insumos o consumibles ( gasas, medicinas etc.). 7.- Falta de uniformes. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

6 NOM - LEY GENERAL DE SALUD 1.- Incumplimiento en grado variable de las diferentes NOMs (expediente clínico, ambulancias, quirófanos, farmacias etc.) 2.- Ninguna de todas las unidades que componen el OPD tiene autorizada el aviso de funcionamiento o licencia sanitaria por la SSA 3.- Falta de la certificación de los TUM (técnicos en urgencias médicas) como lo dispone la LGS. 4.- Certificación del personal médico acorde a sus propias normativas. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

7 CRECIMIENTO 1.- Terminación del nuevo HGZ. (cuantos millones hay disponibles) 2.- Remodelación de las unidades de emergencias. 3.- Cambio de la Cruz Verde Norte. 4.- Apertura de nuevas unidades???? 5.- Seguro Popular ??? DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

8 AUTONOMIA 1.- Patrimonio propio. 2.- Incremento de sus competencias y alcances normativos PERCEPCION CIUDADANA Y CALIDAD 1.- goza de buena reputación y vinculación ciudadana 2.- ultimas fechas la campaña sucia en contra de los trabajadores empaña y confunde, no abona o construye 3.- Hay casos del pasado de quejas ante derechos humanos y reparación del daño. 4.- Faltan manuales y procesos para intentar certificarse en calidad que genera apoyos financieros. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

9 ARTICULACION SECTORIAL 1.- Los lineamientos del plan de salud municipal que por ley tiene que tener la administración actual debe tratar de ajustarse a los objetivos de los PNS y PES para sumar esfuerzos y bajar fondos de los proyectos de salud. 2.- Tenemos plan municipal de salud 2010-2012 ? DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

10 ARMONIA LABORAL 1.- Falta de Identidad del trabajador del OPD 2.- Clima de canibalismo y linchamiento entre trabajadores 3.- Entorno laboral disociativo entre trabajadores 4.- Falta de cooperación entre los viejos y los nuevos 5.- Respeto a la LFT y el CCT así como los reglamentos 6.- SERVICIO CIVIL DE CARRERA 7.- Pensiones, Jubilaciones. 8.- Conflicto de Intereses 9.- Líneas de mando el admvo. quiere tener plenipotencia 10.- Poderes fácticos hay nichos de poderes de funcionarios OPD 11.- Poderes políticos hay ediles y personajes. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

11 LOS CONTRASTES Y CONTRADICCIONES Política laboral: Desarmar al Sindicato Caos Laboral y enfrentamiento Demandas laborales (aun sin cuantificar) Apoyo al Sindicato Independiente Retiro de la bolsa de trabajo al sindicato Posición del Sindicato Seguridad Jurídica contrato colectivo y convenios JLCA Bolsa de trabajo (control del botín trianual) Servicio Civil de carrera ( ahorro recursos) mayor eficiencia y eficacia, compromiso, identidad. Coberturas de incidencias obligatorios evitar lesiones a la sociedad (derechos Humanos) DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

12 TRANSFORMAR : ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN Planeación conjunta de objetivos comunes: Organización con cohesión Optimización Recursos Humanos y materiales: Eficacia y eficiencia Compromiso e Identidad: Calidad y Calidez Armonía laboral: Respeto derechos y obligaciones: LFT, CCT, Sindicato ESCENARIOS POSIBLES CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

13 NUEVO PARADIGMA: UNIR EL PRESENTE Y EL FUTURO Trabajo constante, decidido y profesional del personal de salud del organismo con Orgullo, satisfacción creando la Identidad del trabajador del OPD. Corresponsabilidad social Servicio civil de carrera Crear nuevas imágenes de lo que es posible El futuro solo resulta provechoso e interesante si realmente afecta lo que hacemos y la manera como vivimos el presente ESCENARIOS POSIBLES CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

14 FINANCIERAS 1.- Patronato 2.- Cena de Gala 3.- Sorteo OPD 4.- Donaciones: Organizaciones, Cámaras, Industrias y Comercio, Asociaciones Vecinales 5.- Convenios: Asociativos con empresas, Ciudades Hermanas etc.. 6.- Aseguradoras privadas 7.- Universidades (U de G, UAG, Lamar, UNICO) 8.- Recursos estatales SSA y Legislativo Estatal 9.- Recursos Federales SSA y Legislativo Federal ESTRATEGIAS CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

15 LIDERAZGO 1.- Lineas de mando definidas 2.- Obediencia y Lealtad 3.- Sin intereses ajenos 4.- Toma de decisiones asertivas 5.- Trato Humano ( INT-EXT) 6.- Compromiso social 7.- Equidad y Vinculación 8.- Acercamiento social (INT-EXT) 9.- Creador del futuro no administrador del presente ESTRATEGIAS CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

16 LABORALES Identidad y compromiso Capacitación y desarrollo Salarios Prestaciones Incentivos productividad e insalubridad Conocimiento de derecho y obligaciones Acercamiento de las autoridades con los trabajadores Reconocimientos ESTRATEGIAS CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO