Planificación y Control de Proyectos Facilitador: Joseph Loján Paladines Av. Intercomunal, C.C.M.T., Piso 1, Local 17, Lechería, Anzoátegui, Venezuela.

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1 Planificación y Control de Proyectos Facilitador: Joseph Loján Paladines Av. Intercomunal, C.C.M.T., Piso 1, Local 17, Lechería, Anzoátegui, Venezuela Teléfonos: 0281-2869704 / 3176627 Correo electrónico: pits.administracion@gmail.com / pits.capacitacion@gmail.com / www.pits.com.vepits.administracion@gmail.com / pits.capacitacion@gmail.comwww.pits.com.ve “Siganos en @Pitsca, busquenos en PitsSoluciones y forme parte de una comunidad apasionada por la profesionalización y capacitación Empresarial”

2 Planificación y Control de Proyectos Proceso que tiene un principio y un fin definibles y que requiere del empleo de uno o mas recursos en cada una de las distintas actividades, separadas, pero interrelacionadas e interdependientes, que deben ejecutarse para alcanzar los objetivos. También se define como el esfuerzo temporal contraído / asumido para crear un producto o servicio único. Proyecto

3 Planificación y Control de Proyectos De donde surge un Proyecto Un proyecto surge como respuesta a la necesidad o a la concepción de una "idea" que busca la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.

4 Planificación y Control de Proyectos Red del Proyecto Considera al Proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre sí que pueden representarse por un diagrama de red formado por nodos y arcos que representan las relaciones.

5 Planificación y Control de Proyectos Diagrama de Gantt Es el diagrama más antiguo y quizás el que más se utiliza para trabajar, se traza en dos ejes En el eje horizontal se representa el tiempo, En el eje vertical las tareas, Cada tarea se representa como un rectángulo situado a la altura de la tarea y que va desde el comienzo a la finalización de la tarea.

6 Planificación y Control de Proyectos Importancia de la Planificación Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

7 Planificación y Control de Proyectos Dificultades de la Planificación Los administradores no cuentan con la información completa de toda su organización, la que permite realizar un proceso de planeación adecuado. Dificultad en las personas para expresar con claridad los requerimientos. El factor externo que influye de manera cambiante en el proceso de planeación, de manera que los planes deben ser flexibles y no estructuras rígidas. El tiempo con el que dispone los administradores para verificar que todos los planes se estén ejecutando de la forma más adecuada para el desarrollo y el crecimiento de la empresa en un tiempo determinado.

8 Planificación y Control de Proyectos Elementos básicos de un Proyecto

9 Planificación y Control de Proyectos Etapas / Ciclo de un Proyecto

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