(Association of Small Business Development Centers)

Presentación del tema: "(Association of Small Business Development Centers)"— Transcripción de la presentación:

1 (Association of Small Business Development Centers)
Asociación de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (Association of Small Business Development Centers) A Muchas gracias por la introducion. Buenos dias a todos los presentes. Es un tremendo placer y honor ser invitado ha esta tremenda cumbre. Soy Alberto Salgado, Director Regional de la red de Centros de Desarollo para la pequena empresa del la region suroeste del Estado de Tejas. Tambien elegido a la Consejera de la Asociacion Americana de los Centros para el desarollo de pequenas empresas o la ASBDC. El Presidente de la ASBDC, Don Wilson, les manda un fuerte abrazo y pide disculpas por no haber podido asistir a este magno evento. Por parte de Don Wilson, y ademas de todos mis companeros de los SBDCs en los estados unidos, me gustaria darles las gracias por la oportunidad. Mi proposito esta manana es compartir con ustedes informacion sobre que es el SBDC, y nuestra relacion con el US Small Business Administration. Posteriormente, hablare de como el SBDC provee asistencia a la prequena empresa para fomentar exito. Una Red Nacional que provee todo lo necesario para crear, administrar y hacer crecer una pequeña empresa

2 ASBDC ASBDC es la frente principal de asesoría técnica y administrativa de los pequeños empresarios. Se formo in 1979 y su misión es promover el crecimiento, la innovación, la productividad y las ganancias de los pequeños negocios a través de mejoras en la administración empresarial. Y también representando el interés colectivo de sus miembros promoviendo, informando, apoyando y continuamente mejorando la red de SBDC.

3 Oficinas Nacionales de la Red SBDC
Association of Small Business Development Centers Red Nacional de mas de 1,100 Centros SBDCs en EEUU, afiliados con Instituciones de Educación Superior. Emplean 5,000 profesionales que ofrecen asesoría y capacitación a la pequeña empresa. La Red Nacional que provee todo lo necesario para crear, administrar y hacer crecer una pequeña empresa. . La red de asistencia de los SBDC’s es a nivel nacional, contando con mas de 1000 centros establecidos atraves de todo el pais y los territorios de Estados Unidos. Cada una de las estrellas en esta grafica represeta un SBDC. Esto es con el fin de cubrir y apoyar a la pequena empresa a travez de toda la nacion y a su vez impactar la economia nacional. Para proveer asesoria y capacitacion, los SBDC’s cuentan con mas de 5000 profesionales especializados en el desarrollo de la pequena empresa. Tomando en cuenta los diversos climas competitivos en las diferente regiones de los Estados Unidos, Cada uno de los SBDC’s y sus colaboradores locales adaptan sus servicios dependiendo de las necesidades de la region a la que sirven, ya sea sectores industriales, de servicio u otros. Siempre manteniendo el patron principal del SBDC. Oficinas Nacionales de la Red SBDC

4 Consejo Directiva Consejo Directiva del ASBDC
(63) Directores Estatales con derecho de voto. (10) Miembros del consejo son elegidos por los directores estatales con plazo de dos años El Presidente de la ASBDC sirve sin derecho de voto.

5 Metas - 2010 Metas del Consejo Directiva del ASBDC
Adquirir los recursos diversificados y ampliados para la red de SBDC de EEUU. Crecer una red unificada, confiada al alto rendimiento Ser portavoz de un mensaje común, para un mayor conocimiento de la red de SBDC de EEUU De las 750,000 PyMes in los EEUU, servir mas de 40% con la ayuda del programa SBDC

6 Los SBDCs Auspiciados por las institutciones de educación superior
Servicios aliñados a los programas gubernamentales, estatles y de distrito del la SBA - U.S. Small Business Administración Reciben presupuesto publico con los resultados obtenidos en materia de generación de empleos y negocios exitosos

7 El Modelo SBDC Responden a las necesidades de las PyMes durante su ciclo de vida empresarial en los siguientes temas: Ofreciendo conocimiento general en etapa de incubación, Conversión de micros y crecidas como pequeñas, Crecimiento con acceso a mercados y capital como medianas, Comercialización de tecnología con capital ángel.

8 Sistema WebCats Sistema de seguimiento de clientes
Registra interacciones con las Pymes y mide el desempeño de los asesores Se traduce en indicadores de impacto económico Cada ano el congreso refrenda el presupuesto otorgado debido a su resultado y impacto económico

9 Servicios de SBDCs Asesoría, capacitación, asistencia técnica y investigación, estudios de viabilidad y de mercado, Planes de negocio, solicitud de capital de micro prestamos hasta capital de riesgo, Innovación tecnológica y comercialización, complimiento regulatorio, prevención y recuperación de desastres, Recursos humanos, proveedores, exportadores, promoción de políticas publicas favorable a las PyMes.

10 EL VALOR DEL SBDC EN LA VIDA DE LA PYME
Ventas PyME sin el apoyo de SBDC Tiempo

11 Impacto de los SBDCs Basado en el crecimiento do los empleos y en el incremento do las ventas. Después de un periodo determinado después de recibir asesoría técnica de los SBDC Este modelo , financiado y apoyado por el congreso por mas de 30 anos.

12 IMPACTO ECONOMICO SBDC EU EMPLEOS GENERADOS Y CONSERVADOS 2006 – 2007

13 FINANCIAMIENTO OBTENIDO POR LOS CLIENTES DE LOS SBDC 2006 – 2007

14 IMPACTO ECONOMICO SBDC EU AUMENTO EN LAS VENTAS 2006 – 2007

15 IMPUESTOS GENERADOS POR LOS CLIENTES DE LOS SBDC 2006 – 2007

16 COSTO-BENEFICIO DE LAS OPERACIONES DE 63 REDES ESTATALES

17 Congressman Ciro Rodriguez SBDC Constituent Service
Impact prepared for Congressman Ciro Rodriguez 2008 Shaping the Future of Texas’ 23rd District Small Businesses Together: The UTSA South-West Texas Border Small Business Development Centers provide expert counseling and training assistance funded by the State of Texas and the U.S. Small Business Administration to businesses in a 79-county area, including service to many of the approx. 48,592 employer businesses in the counties served by SWTXB SBDCs in this congressional district. (2005 County Business Pattern data) FY’08 IMPACT SBA Capital Formation 744 loans for $154,313,695 SBDC Constituent Service Includes SBDC data for El Paso, Rio Grande College, Sul Ross State, and UTSA SBDCs Jobs Created 1,437 Jobs Retained 757 Consulting Clients 2,355 Training Attendees 7,512 Increased Sales, Contracts, Exports $55,340,600 Return on investment $10.40 to $1.00 For every $1.00 invested in the South-West Texas Border SBDC, $10.40 in tax revenue is generated by SBDC clients. FY’08 findings from independent survey of SBDC long-term clients *SWTXB SBDC Field Centers in the 23rd District El Paso: Serving far West Texas El Paso Community College SBDC (915) Eagle Pass: Serving the Middle Rio Grande region SRSU - Rio Grande College SBDC (830) San Antonio and the surrounding communities UTSA SBDC (210) San Angelo: Serving the Concho Valley Angelo State University SBDC (325) SWTXB SBDC Network Office: ~ Al Salgado, Director International Trade Center: ~ Cliff Paredes, Director Technology Center: ~ Linda Ramirez, Director

18 Modelo SBDC Preguntas Gracias

19 Funciones Primarias de ASBDC
Ayuda con la creación de las leyes que beneficiarán el programa de SBDC y las PYMES Aumenta el financiamiento de los SBDCs Programas nuevos Amplía los programas existentes

20 Funciones Primarias de ASBDC
Negociar con SBA con una voz Evitar regulaciones y la burocracia onerosa del SBA Evitar cambios en los operaciones de los SBDC, especialmente con un nuevo presidente y administración Trabajar conjuntamente con el SBA en hacer los cambios necesarios para mejorar el desempeño de los SBDCs

21 Personal de ASBDC Don Wilson - President/CEO
Donna Ettenson - Vice President of Operations Betsy Kaufman - Director of Membership Services and Meeting Planner Dan O'Grady - Assistant Director of Government Relations Ann Maltese - Accreditation Program Manager and Administrative Manager

22 Funciones Primarias de ASBDC
Mejorando a la Red de SBDC Coordinar los Comités del ASBDC Cada Comité, Taskforce, Comité de Interés y Situación Especial tiene un miembro del Consejo Directivo más otros profesionales de la red SBDC Los miembros tienen el poder en ASBDC

23 SBA Apoyo Financiero a la Red SBDC viene de la agencia federal U. S. Small Business Administration – SBA Además cantidades equivalentes locales, estatales, privadas y de las mismas universidades, sedes de cada SBDC

24 Estructura Nacional SBDC
SBA Oficina Estatal SBDC Local Fondos Federales Empatados con Fondos Estatales Empatados con Fondos Locales - Universidad

25 Región del Sur-Oeste de Texas
Contrato Primario negociado anualmente Estado Texas SBA $2 millones $2 millones Sede-Universidad SBDC Local $4 SBDC Local $.4 SBDC Estatal $.6 Sede $.6 m Sede $.2 $.4 m SBDC Local Sede SBDC Local Sede $.4 m $.2 m $.6 m $.4 m $.2 m Sede Sede SBDC Local SBDC Local Sede Sede Sede SBDC Local SBDC Local SBDC Local

26 Región del Sur-Oeste de Texas
Angelo State University SBDC Texas State University SBDC El Paso Community College SBDC UTSA SBDC International Trade Center Technology SBDC SBDCNet Sul Ross State University SBDC Rio Grande College/Sul Ross State University SBDC UH – Victoria SBDC Del Mar College SBDC Texas A&M University International SBDC UT - Pan American SBDC

27 Región del Sur-Oeste de Texas
SBA Distrito Necesidades de la Sede Universitaria – UTSA: Promover UTSA en la comunidad empresarial con los servicios SBDC Crear impacto económico Usar practicantes de UTSA para ayudar a las PYMES Colaborar con los profesores UTSA nos dará: Infraestructura – oficinas, red de computadoras, manejar los fondos, estabilidad Estado Texas Sede Universidad SBDC Estatal

28 Organigrama de la Región del Sur-Oeste de Texas

29 Organigrama del Región del Sur-Oeste de Texas

30 El Cargo de la Oficina Estatal
Administrativo Financiero Operaciones Desempeño Acreditación y Plan Estratégico Promoción y Vinculación con los Accionistas del Programa SBDC

31 Promoción y Vinculación
Comunicación con programas de gobierno federal, estatal y local Los beneficios del programa Coordinar los esfuerzos de la red estatal y educar a los diputados y senadores (federal y estatal) sobre los beneficios de la red Promover la comunicación entre los SBDC locales y los diputados y senadores Ser un portavoz común

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34 Resultados Regionales
Servicios de la Región Frontera Sur-Oeste de Texas SBDC Casos de Asesoría Técnica ,482 Horas de Asesoría Técnica ,726 Eventos de Capacitación ,050 Participantes - Capacitación ,185 Clientes Totales Asistidos ,667* * Corresponde al 19% de los 135,633 negocios pequeños dentro la Región de la Frontera Sur-Oeste de Texas en 2008

35 Resultados Regionales
Impacto de la Región Frontera Sur-Oeste de Texas SBDC – reportado 2008 Empleo Generados ,014 Empleo Retenidos ,861 Incremento de Ventas $373,435,110 Nuevos Préstamos $214,084,333 Retorno a la Inversión $10.40/$1.00

36 Proceso de Acreditación del ASBDC
Resultados de la Auditoria de Acreditación Obliga el SBDC a corregir sus deficiencias Los SBDC ofrecen servicios con calidad y consistencia Fuentes de fondos estatales y federales ven el programa de SBDC como una buena inversión Ayuda al SBDC a crear cambios positivos dentro de las institución sede

37 Valores Baldridge Liderazgo con visión Dirigido hacia el Cliente
Valoramos a miembros de la facultad, personal y a nuestros grupos de interés. Agilidad Enfoque en el futuro Dirigido hacia la innovación Administración basada en hechos Centrado en resultados y crear valor agregado Perspectiva de sistemas Employees Leaders committed to employees to include: Recognition Opportunities Development Opportunities Sharing Knowledge Encouraging Risk Taking Agility Ability to Change Rapidly Ability to be Flexible Short Cycle Time on Improvement

38 CONCLUSION Preguntas