PLAN PASTORAL ESTRATEGICO

Presentación del tema: "PLAN PASTORAL ESTRATEGICO"— Transcripción de la presentación:

1 PLAN PASTORAL ESTRATEGICO
DIOCESIS DE CHOSICA

2 Enfoque Sistémico Organización Entorno Entorno Retroalimentación
(Procesos) (Insumos) (Producto) Entorno Entorno Retroalimentación *Moisés Figueroa* Pag. 2

3 Enfoque Sistémico ORGANIZACION Proceso C Proceso B Procesos A INSUMOS
PRODUCTOS *Moisés Figueroa* Pag. 3

4 Enfoque Sistémico ORGANIZACION Proceso C Proceso B Procesos A INSUMOS
PRODUCTOS Reingenieria *Moisés Figueroa* Pag. 4

5 ? ¿Qué determina la fuerza de una cadena? *Moisés Figueroa* Pag. 5

6 ! ...El eslabón más débil *Moisés Figueroa* Pag. 6

7 ¿Qué buscamos en un análisis?
*Moisés Figueroa* Pag. 7

8 1-El árbol del problema Efectos del problema central
(Cuáles son las consecuencias) Problema Central Causas del Problema Central (Qué lo origina) Here comes your footer  Page 8

9 2- Cuello de botella Es el recurso con menor capacidad en el proceso.
En ese momento es la restricción que determina la capacidad de toda la organización. Las etapas posteriores del proceso tienen tiempos de espera. A B C D 95 pzas. 110 pzas. 85 pzas. 90 pzas *Moisés Figueroa* Pag. 9

10 MERCADO-TECNIA Y VENTAS
3- Factores invisibles INVISIBLE INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA DESARROLLO TECNOLOGICO COMPRAS FINANZAS, RECURSOS HUMANOS, SISTS. INFORMACIÓN Los resultados de producción dependen también de ACTIVIDADES DE APOYO que no siempre se evalúan. VISIBLE LOGISTICA DE ENTRADA OPERA-CIONES LOGISTICA DE SALIDA MERCADO-TECNIA Y VENTAS SERVICIO AL CLIENTE *Moisés Figueroa* Pag. 10

11 4- Papeles roles y funciones
Entorno Alta Gerencia Gerencial Operativo RESPONSABILIDAD AUTORIDAD *Moisés Figueroa* Pag. 11

12 Resultado del Análisis: Objetivos y actividades
*Moisés Figueroa* Pag. 12

13 *Moisés Figueroa* Pag. 13

14 *Moisés Figueroa* Pag. 14

15 ANEXOS *Moisés Figueroa* Pag. 15

16 PUNTO DE PARTIDA: PEST *Moisés Figueroa* Pag. 16

17 FODA *Moisés Figueroa* Pag. 17

18 Evaluación de papeles o roles de una organización
ROLES ASUMIDOS SEGÚN A LAS NORMAS O ACUERDOS ESTABLECIDOS POR LA PARROQUIA / ROLES DE ACUERDO A LO QUE SUCEDE CARGOS FORMALES QUE TENGAN RESPONSABILIDAD SOBRE UNIDADES, COMISIONES, ÁREAS O GRUPO DE PERSONAS ROLES INTERPERSONALES INFORMATIVOS DECISORES Cabeza Visible Líder Enlace Monitoreo Difusor Portavoz Empresario Gestor de Anomalías Asignador de Recursos Negociador *Moisés Figueroa* Pag. 18

19 PAPELES o ROLES INTER-PERSONALES
Cabeza visible Consiste en realizar todas las prácticas representativas de la organización Consiste en motivar, influir e inspirar a las personas para que actúen con una visión compartida. Líder Consiste en comunicarse con personas del exterior de la organización.. Enlace *Moisés Figueroa* Pag. 19

20 PAPELES o ROLES INFORMATIVOS
Consiste en recibir y captar información útil para la organización. Monitor Consiste en transmitir la información a todos los niveles internos de la organización. Difusor Consiste en transmitir la información al exterior. Portavoz *Moisés Figueroa* Pag. 20

21 PAPELES o ROLES DECISORIOS
Empresario Consiste en emprender algo por iniciativa propia Gestor de anomalías Consiste en un rol de control Asignador de recursos Consiste en distribuir recursos limitados Negociador Consiste en el trato para convencer, disuadir o conciliar. *Moisés Figueroa* Pag. 21