SISTEMAS DE ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS

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1 SISTEMAS DE ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS
República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional (UNEFA) 14vo Término Sección A SISTEMAS DE ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS Integrantes: ARAUJO KEYVER C.I: ARENAS NELLA C.I: CRESPO RAFAEL C.I: GONZÁLEZ ÁLVARO C.I: MARRERO CARLOS C.I: RIVAS RICARDO C.I:

2 PUNTOS A TRATAR EN NUESTRA EXPOSICIÓN
Reciprocidad entre individuo y organización Administración de recursos humanos (ARH) Gestión del talento humano El carácter múltiple y contingente de la administración de recursos humanos, Recursos humanos como responsabilidad de línea y función de staff Políticas de recursos humanos Objetivos de la administración de recursos humanos (RRHH) Dificultades RRHH Normativa Legal en Venezuela Ejemplos

3 RECIPROCIDAD ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACIÓN
La interacción psicológica entre empleado y organización es un proceso de reciprocidad: la organización realiza ciertas cosas por el trabajador y para el trabajador, y del mismo modo el empleado responde trabajando. Algunos psicólogos se refieren a una norma de reciprocidad en tanto que algunos lo denominan contrato psicológico. Todo contrato presenta dos partes: Contrato formal o escrito: acuerdo relacionado con el cargo que va a desempeñarse, el contenido del trabajo, horario, salario, etc. .

4 RECIPROCIDAD ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACIÓN
CONTRATO PSICOLÓGICO: expectativa que el individuo y la organización esperan cumplir y alcanzar con la nueva relación. Es un acuerdo tácito entre individuo y organización para que las dos partes observen y respeten una amplia variedad de derechos, privilegios y obligaciones consagrados por la costumbre.

5 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARH)
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. DESARROLLO Y coordinacion CONTROL DE TECNICAS ORGANIZACION DESEMPEÑO EFICIENTE PLANEACION

6 DEFINICION DE TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEFINICION DE TALENTO HUMANO El talento, según la Real Academia Española de la Lengua (REA), se refiere a la persona inteligente o apta para determinada ocupación; entonces: Talento Humano se entenderá como la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas

7 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO El Talento Humano, mal denominado Recurso Humano, es lo más importante de una organización ya que es su nervio vital. Una empresa puede tener la mejor infraestructura, tecnología, planta industrial o el equipo más moderno, pero no será suficiente para continuar y tener una garantía de éxito en el mercado. Solamente las personas con sus conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable. 

8 EL CARÁCTER CONTINGENTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos es contingente, es decir, depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada en la organización, de las políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa predominante, de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles.

9 EL CARÁCTER MULTIPLE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos es un área en la que confluyen varias disciplinas; incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética, etc.

10 RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF.
Gerente o supervisor quien tiene la responsabilidad lineal directa de sus subordinados para el logro de los objetivos organizacionales Función de Staff Poseen la autoridad para apoyar y asesorar a los gerentes de línea para lograr los objetivos Administración de RRHH

11 RESPONSABILIDAD DE LINEA
RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF. RESPONSABILIDAD DE LINEA FUNCIÓN DE STAFF Colocación de la persona adecuada en el puesto de trabajo. Inducción de los trabajadores nuevos. Capacitación de los trabajadores en actividades nuevas a desempeñar. Interpretar las políticas y los procedimientos de la empresa. Reclutadores de personal a contratar, manteniendo contacto permanente con el entorno Desarrollar planes de remuneración y manejo de programas de prestaciones de los trabajadores Planear, organizar y dirigir los programas de capacitación Asesorar a la administración en todos los aspectos de relaciones laborales y de sindicato

12 Políticas de provisión de recursos humanos .
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS Políticas de provisión de recursos humanos . Políticas de aplicación de recursos humanos. Políticas de mantenimiento de recursos humanos . Políticas de desarrollo de recursos humanos. Políticas de control de recursos humanos .

13 OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
Los objetivos de la administración de recursos humanos pueden dividirse en 4 objetivos primordiales: 1-Objetivos Corporativos: contribuyen al éxito de la organizacion 2-Objetivos Funcionales: un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa. 3-Objetivos Sociales: un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa. 4-Objetivos Personales: es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización

14 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. Proporcionar competitividad a la organización Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo  Administrar el cambio

15 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables Crear, mantener y desarrollar un contingente de personal con habilidad y motivación para alcanzar los objetivos de la organización. Crear, desarrollar y mantener condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de los recursos humanos para que alcancen los objetivos individuales.  Alcanzar eficiencia y eficacia con el personal disponible.

16 DIFICULTADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
La principal dificultad de la ARH es que trata directamente con personas y organizaciones; las primeras son cambiantes y nunca estables y las segundas, son complejas al tener diversas áreas, departamentos y funciones dentro de ella y tiene que adaptarse a la estructura de ésta y a la forma de dirigir de los directivos para lograr su objetivo principal(eficiencia y eficacia).

17 NORMATIVA LEGAL EN VENEZUELA
El marco legal que regula el Recurso Humano en Venezuela se describe a continuación: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Capítulo V. Artículo 87. “Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar. El Estado garantizará la adopción de las medidas necesarias a los fines de que toda persona puede obtener ocupación productiva, que le proporcione una existencia digna y decorosa y le garantice el pleno ejercicio de este derecho. Es fin del Estado fomentar el empleo. La ley adoptará medidas tendentes a garantizar el ejercicio de los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras no dependientes. La libertad de trabajo no será sometida a otras restricciones que las que la ley establezca. Todo patrono o patrona garantizará a sus trabajadores y trabajadoras condiciones de seguridad, higiene y ambiente de trabajo adecuados. El Estado adoptará medidas y creará instituciones que permitan el control y la promoción de estas condiciones”.

18 NORMATIVA LEGAL EN VENEZUELA
El marco legal que regula el Recurso Humano en Venezuela se describe a continuación: Ley Orgánica del Trabajo. Disposiciones Generales. Artículo 1. “Esta Ley regirá las situaciones y relaciones jurídicas del trabajo como hecho social”. Artículo 2. “El Estado protegerá y enaltecerá el trabajo, amparará la dignidad de la persona humana del trabajador y dictará normas para el mejor cumplimiento de su función como factor de desarrollo, bajo la inspiración de la justicia social y de la equidad. Artículo 3. “En ningún caso serán renunciables las normas y disposiciones que favorezcan a los trabajadores”. Artículo 10. “Las disposiciones de esta Ley son de orden público y de aplicación territorial; rigen a venezolanos y extranjeros con ocasión del trabajo prestado o convenido en el país y en ningún caso serán renunciables ni relajables por convenios particulares, salvo aquellos que por su propio contexto revelen el propósito del legislador de no darles carácter imperativo. Los convenios colectivos podrán acordar reglas favorables al trabajador que modifiquen la norma general respetando su finalidad”.

19 NORMATIVA LEGAL EN VENEZUELA
El marco legal que regula el Recurso Humano en Venezuela se describe a continuación: Ley del Estatuto de la Función Pública. TÍTULO I. Disposiciones Fundamentales. Artículo 1. La presente Ley regirá las relaciones de empleo público entre los funcionarios y funcionarias públicos y las administraciones públicas nacionales, estadales y municipales, lo que comprende: 1. El sistema de dirección y de gestión de la función pública y la articulación de las carreras públicas. 2. El sistema de administración de personal, el cual incluye la planificación de recursos humanos, procesos de reclutamiento, selección, ingreso, inducción, capacitación y desarrollo, planificación de las carreras, evaluación de méritos, ascensos, traslados, transferencia, valoración y clasificación de cargos, escalas de sueldos, permisos y licencias, régimen disciplinario y normas para el retiro.

20 NORMATIVA LEGAL EN VENEZUELA
El marco legal que regula el Recurso Humano en Venezuela se describe a continuación: LEY DEL ESTATUTO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA TÍTULO I DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Parágrafo Único: Quedarán excluidos de la aplicación de esta Ley: 1. Los funcionarios y funcionarias públicos al servicio del Poder Legislativo Nacional; 2. Los funcionarios y funcionarias públicos a que se refiere la Ley Orgánica del Servicio Exterior; 3. Los funcionarios y funcionarias públicos al servicio del Poder Judicial; 4. Los funcionarios y funcionarias públicos al servicio del Poder Ciudadano; 5. Los funcionarios y funcionarias públicos al servicio del Poder Electoral; 6. Los obreros y obreras al servicio de la Administración Pública; 7. Los funcionarios y funcionarias públicos al servicio de la Procuraduría General de la República; 8. Los funcionarios y funcionarias públicos al servicio del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT); 9. Los miembros del personal directivo, académico, docente, administrativo y de investigación de las universidades nacionales.

21 CONCLUSIÒN Del tema antes analizado podemos concluir que la Administración de Recursos Humanos, busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos El Departamento de Recursos Humanos de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos.

22 GRACIAS POR SU ATENCION