INVERSIONES FILANTROPICAS CON IMPACTO Aprendizaje en dos décadas de trabajo filantrópico Tomás Chotzen Cartagena de Indias, Mayo de 2011.

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1 INVERSIONES FILANTROPICAS CON IMPACTO Aprendizaje en dos décadas de trabajo filantrópico Tomás Chotzen Cartagena de Indias, Mayo de 2011

2 1. Historia 2. Desglose de donaciones en USD 3. Principios rectores 4. Modo de trabajo de la Fundación 5. Criterios de selección para la asignación de recursos 6. Ejemplos de algunos proyectos y programas

3 2. Desglose de donaciones en USD Antorchas Vitae Andes Lampadia TOTAL (Argentina) (Brasil) (Chile) (Otros) ________________________________________________________________________ Educación 53,130,161 55,276,711 64,292,077 6,768,001 179,466,950 53% Cultura 25,904,134 38,885,800 21,045,623 13,354,388 99,189,,945 29% Social 17,541,478 17,353,441 26,206,125 1,270,035 62,371,079 18% ________________________________________________________________________ 96,575,773 111,515,952 111,543,825 21,392,424 341,027,974 Fondos de Contraparte 67,500,000 98,000,000 131,200,000 5,300,000 302,000,000 ________________________________________________________________________ TOTAL 164,075,773 209,515,952 242,743,825 26,692,424 643,027,974 En total se otorgaron más de 14,000 becas y subsidios durante 21 años.

4 3. Principios rectores Preferir acciones replicables, con capacidad de autosustentación y multiplicación Optar por proyectos orientados a obtener resultados tangibles y medibles en plazos relativamente cortos Financiar sólo una parte del proyecto, estimulando así a las instituciones a conseguir recursos de otros para completarlo Evitar apoyos permanentes, lo que implica prever cómo continúa la actividad luego de concluido el aporte de la Fundación Realizar aportes con una finalidad específica y nunca contribuciones generales de asistencia institucional No financiar gastos fijos u operativos, sueldos de personal estable o costos administrativos No utilizar recursos para respaldar ideologías políticas o religiosas Difundir el concepto de administración eficiente entre los beneficiarios

5 4. Modo de trabajo Personal de planta de la fundación reducido y muy calificado Elaboración de un plan de acción anual definiendo las principales líneas de acción por cada área de trabajo. Publicarlo Confección y publicación de bases y convocatorias para programas concursables Análisis, evaluación y selección de proyectos por evaluadores externos cuando fuere necesario y en el caso de programas concursables siempre evaluación y recomendación por expertos, nacionales o extranjeros Financiamiento parcelado de los proyectos de acuerdo a rendiciones de gastos de los aportes tanto de la fundación como de las contrapartes Seguimiento de la ejecución de los proyectos mediante informes de avance semestrales y visitas periódicas a terreno por personal de planta de la Fundación, o por expertos para proyectos complejos o de mayor vulnerabilidad

6 5. Criterios de selección para la asignación de recursos Necesidad/sentido (por qué apoyar el tema) Oportunidad (está el país consciente de que el tema es relevante) Justificación (explicación del proyecto por parte del beneficiario) Existencia de capital humano competente Resultados tangibles y medibles Financiar sólo una parte del proyecto. Contrapartes en dinero fresco de otros para completarlo Continuidad una vez terminado el aporte de la Fundación Replicabilidad Detractores

7 6. Ejemplos de algunos proyectos y programas

8 MUCHAS GRACIAS