La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

PRINCIPALES ERRORES EN LA ENTREVISTA LABORAL Mucho ojo ¿Eh?

Presentaciones similares


Presentación del tema: "PRINCIPALES ERRORES EN LA ENTREVISTA LABORAL Mucho ojo ¿Eh?"— Transcripción de la presentación:

1 PRINCIPALES ERRORES EN LA ENTREVISTA LABORAL Mucho ojo ¿Eh?

2 EFECTO DE HALO Tendencia que tiene el entrevistador a sentir simpatía o antipatía por algún tipo de personas, sin que exista ninguna justificación objetiva para tener estos sentimientos. Tendencia que tiene el entrevistador a sentir simpatía o antipatía por algún tipo de personas, sin que exista ninguna justificación objetiva para tener estos sentimientos. El entrevistador debe preguntarse por qué el candidato le despierta tales sentimientos El entrevistador debe preguntarse por qué el candidato le despierta tales sentimientos Ojo: Cuidado cuando tiene los mismos valores, gustos o hobbies que tú, esto crea simpatía… Ojo: Cuidado cuando tiene los mismos valores, gustos o hobbies que tú, esto crea simpatía…

3 Efecto de Halo (Cont.) El resultado de la evaluación que recibe el candidato puede estar influido por la calificación de otros candidatos evaluados antes, y comparados con él. El resultado de la evaluación que recibe el candidato puede estar influido por la calificación de otros candidatos evaluados antes, y comparados con él.

4 Entrevistas prolongadas Un error común es el no saber cortar o interrumpir la sesión de manera acertada cuando el discurso del entrevistado se alarga con información irrelevante Un error común es el no saber cortar o interrumpir la sesión de manera acertada cuando el discurso del entrevistado se alarga con información irrelevante Puede ser que la sesión se alargue porque se estuvo satisfaciendo más bien la curiosidad del entrevistador que invirtiendo óptimamente el tiempo para conseguir la información necesaria Puede ser que la sesión se alargue porque se estuvo satisfaciendo más bien la curiosidad del entrevistador que invirtiendo óptimamente el tiempo para conseguir la información necesaria

5 Falta de interés El entrevistador debe mostrar la importancia que tiene el entrevistado al tratar cada caso como único e individual. El entrevistador debe mostrar la importancia que tiene el entrevistado al tratar cada caso como único e individual. No sólo enfocarse en lo cuantitativo y en los datos, sino en realmente cómo vive y vivió el candidato diferentes partes de su vida. No sólo enfocarse en lo cuantitativo y en los datos, sino en realmente cómo vive y vivió el candidato diferentes partes de su vida.

6 Influir las respuestas Influencia semiconsciente que ejerce el entrevistador para que le contesten lo que quiere escuchar; ejemplo clásico: Cómo se sintió en la entrevista que le acabamos de hacer? Influencia semiconsciente que ejerce el entrevistador para que le contesten lo que quiere escuchar; ejemplo clásico: Cómo se sintió en la entrevista que le acabamos de hacer?

7 No establecer respeto mutuo Tutear ó Ustedear Tutear ó Ustedear Saber manejar el respeto al entrevistado y al mismo tiempo utilizar la autoridad, jerarquía o distancia social para evaluar la respuesta del entrevistado ante ésta situación. Saber manejar el respeto al entrevistado y al mismo tiempo utilizar la autoridad, jerarquía o distancia social para evaluar la respuesta del entrevistado ante ésta situación.

8 No aclarar la información que se recibe Por miedo o pena, el entrevistador puede quedarse con dudas con respecto a la información y no preguntar aclaraciones, en especial de información técnica. Por miedo o pena, el entrevistador puede quedarse con dudas con respecto a la información y no preguntar aclaraciones, en especial de información técnica. Ojo con: Usted me entiende, ¿verdad? Ojo con: Usted me entiende, ¿verdad?

9 Hacer más de una pregunta a la vez Al saturar al entrevistado con interrogantes, éste elige lo que le conviene contestar. Al saturar al entrevistado con interrogantes, éste elige lo que le conviene contestar. Puede confundir al entrevistado, ponerlo nervioso y desconfiado. Puede confundir al entrevistado, ponerlo nervioso y desconfiado.

10 Interrumpir Es importante permitir que el entrevistado diga las cosas a su modo, y no al modo que el terapeuta quiere. El cómo dice las cosas a veces dice más que el contenido verbal de su discurso. Es importante permitir que el entrevistado diga las cosas a su modo, y no al modo que el terapeuta quiere. El cómo dice las cosas a veces dice más que el contenido verbal de su discurso. Una interrupción puede ser señal de descortecía. Una interrupción puede ser señal de descortecía. Puede interrumpir una incoherencia y darle al entrevistado oportunidad de modificarla para que no sea notoria. Puede interrumpir una incoherencia y darle al entrevistado oportunidad de modificarla para que no sea notoria.

11 ¡Ojo con las notas! Pueden volverse paranoicas Pueden volverse paranoicas Se pierde atención Se pierde atención A veces ni nosotros mismos sabemos el uso que se les dará a esas notas A veces ni nosotros mismos sabemos el uso que se les dará a esas notas Ojo también con el uso de grabadora! Ojo también con el uso de grabadora!

12 Infravalorar la organización y Supravalorar al Candidato Ley de la oferta y la demanda de trabajadores calificados Ley de la oferta y la demanda de trabajadores calificados Si el entrevistador necesita mucho de ayuda, y encuentra a alguien calificado, transmite ansiedad o interés desmedido para que el candidato se quede. Si el entrevistador necesita mucho de ayuda, y encuentra a alguien calificado, transmite ansiedad o interés desmedido para que el candidato se quede. Transmite un mensaje de poca seriedad de la empresa. Transmite un mensaje de poca seriedad de la empresa.

13


Descargar ppt "PRINCIPALES ERRORES EN LA ENTREVISTA LABORAL Mucho ojo ¿Eh?"

Presentaciones similares


Anuncios Google