EL TRABAJO EN GRUPO Trabajo en grupo.

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1 EL TRABAJO EN GRUPO Trabajo en grupo

2 ÍNDICE Conceptos: Grupo y Trabajo en Grupo
Ventajas e Inconvenientes del Trabajo en Grupo Funciones del grupo Fases de constitución de un Grupo Pautas para trabajar en Grupo Roles de los participantes Técnicas de Trabajo en Grupo Trabajo en grupo

3 El grupo: Concepto y Características
Se entiende por grupo a un número intermedio de personas (dos o más), que se reúnen con una finalidad común y que se regulan mediante una serie de negociaciones, implícitas o explicitas, donde el conflicto es algo normal y natural . Características Número limitado de personas Finalidad común (objetivos) Regulación por Negociación (normas) Conflictos / Resolución Trabajo en grupo

4 Concepto de trabajo en grupo
Participar como miembro de un equipo: Aportar ideas, sugerencias y esfuerzos al proyecto del grupo. Hacer propios los objetivos del grupo y compartir las tareas necesarias para alcanzarlos Trabajo en grupo

5 VENTAJAS E INCONVENIENTES
El grupo actúa como fuente de motivación Ofrece una visión más heterogénea y amplia Se consiguen nuevas soluciones e ideas creativas Los miembros como han participado en el proceso de creación y/o resolución, aceptan y apoyan las soluciones Los individuos se sienten más implicados en los objetivos cuando han participado en su establecimiento INCONVENIENTES El trabajo en grupo requiere más tiempo Fuerte tendencia a la conformidad por el temor a ser marginados en el grupo por expresar ideas opuestas Pueden desarrollarse normas contrarias a los objetivos del grupo Puede reducir el esfuerzo individual “Holgazanería Social Trabajo en grupo

6 FUNCIONES DEL GRUPOS PROFESIONALES PERSONALES
Dirigir, organizar, controlar y distribuir mejor el trabajo Solucionar problemas y tomar decisiones Recoger información, ideas y sugerencias Participación y compromiso de los sujetos con las objetivos, actividades, planes y decisiones tomadas Negociar y resolver conflictos que surgen en la Organización Promover el cambio y el desarrollo de la Organización PERSONALES Satisfacen necesidades de afiliación Contribuyen a establecer el autoconcepto y a mantener la autoestima de la propia persona Ayudan a conseguir los objetivos personales Reducen el sentimiento de inseguridad y proporcionan apoyo social Facilitan el entrenamiento, reduciendo el aburrimiento y la fatiga, y aumentando la satisfacción personal Trabajo en grupo

7 FASES DE CONSTITUCIÓN DE UN GRUPO
INICIACIÓN La incertidumbre y la ansiedad se apoderan de los miembros del grupo, que aún no han establecido ni unos parámetros de relación, ni una especificación de tareas y funciones CLARIFICACIÓN Se buscan procedimientos para adquirir seguridad, se establecen los primeros roles y normas; y generalmente existe un clima de dependencia CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HEMANOS Surgen subgrupos y los primeros conflictos que tiene que superar el grupo; supone el enfrentamiento entre los subgrupos, desarrollándose un sentimiento de pertenencia por oposición ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN En ésta fase la nota predominante es el buen clima, expresión de madurez del grupo. Empiezan a aparecer resultados satisfactorios, se incrementan los sentimientos de cohesión que permiten aumentar la productividad del grupo TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN Cuando se consiguen los objetivos propuestos el grupo de diluye Trabajo en grupo

8 ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (I)
Todos los participantes han de conocer con claridad el Objetivo[1] final del grupo Se han de establecer unas normas de funcionamiento, que todos los miembros del grupo deben conocer , aceptar y respetar Se deben establecer un método de trabajo que permita alcanzar los objetivos Se deben conocer todas las tareas o pasos a seguir para conseguir los Objetivos propuestos [1] Los objetivos planteados en un grupo deben ser realistas, alcanzables y medibles Trabajo en grupo

9 ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (II)
Se hace el reparto de tareas (delegación) entre los componentes del grupo, de forma que la ejecución de todas las tareas lleven a conseguir el objetivo final del grupo Se elegirá un secretario (encargado de anotar todas las ideas propuestas por los miembros del grupo) un portavoz (encargado de exponer el trabajo del grupo). y un Coordinador o Moderador que cumpla y haga cumplir las normas, que mediará e intentará resolver los conflictos y que guiará y motivará al grupo para conseguir los el objetivo final del grupo Todos los miembros del grupo de deben apartar ideas y todos deben trabajar por igual para alcanzar los objetivos. Debe existir un buen sistema de comunicación, que permita conocer en todo momento las opiniones de los participantes.Los miembros del grupo deben escuchar con atención a todos los participantes cuando intervienen. Respetando en todo momento los turnos de palabra Trabajo en grupo

10 Roles de los participantes
LIDER: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen COORDINADOR: Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos, a las normas. Facilita las relaciones interpersonales y afectivas PORTAVOZ: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones que se expresan. Registra el progreso del trabajo del grupo. Es la memoria grupal OBSERVADO: Observa con objetividad los aspectos de la reunión. Supervisa la evolución del ambiente y el clima dentro del grupo JEFE FORMAL: Tiene el poder oficial en el grupo. Influye sobre los demás por su “status” de poder formal ANIMADOR: Amistoso, comprende y estimula a los miembros del grupo. Trabajo en grupo

11 Roles de los participantes
DOMINADOR: Ataca al equipo, influye a través del miedo, la manipulación, el chantaje MANIPULADOR: Orienta al equipo hacia sus propios objetivos personales, enmascarándolos en las tareas que desarrolla el grupo GRACIOSO: Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas o imitaciones, desviándolo de sus objetivos SUMISO: Se somete al grupo por temor o vergüenza. Todos los miembros lo atacan sistemáticamente. Busca la simpatía para esconder su debilidad. RESISTENTE: Se opone de forma sistemática por temor a perder su “status”. Desanima o bloquea cualquier iniciativa del grupo RETRAIDO: Se comporta de forma indiferente y pasiva. Cuando participa se desvía del tema. Trabajo en grupo

12 PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES EN GRUPO
0.- DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD QUÉ I.- JUSTIFICACIÓN POR QUÉ II.- OBJETIVOS PARA QUÉ III.- DESTINATARIOS PARA QUIÉN IV.- ACTIVIDADES CÓMO V.- TEMPORALIZACIÓN CUÁNDO  VI.- RECURSOS HUMANOS QUIÉNES VII.- RECURSOS MATERIALES CON QUE VIII.- EVALUACIÓN QUÉ CÓMO CUÁNDO Trabajo en grupo