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Trabajo en grupo 1 EL TRABAJO EN GRUPO. Trabajo en grupo 2 ÍNDICE Conceptos: Grupo y Trabajo en Grupo Conceptos: Grupo y Trabajo en Grupo Ventajas e Inconvenientes.

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1 Trabajo en grupo 1 EL TRABAJO EN GRUPO

2 Trabajo en grupo 2 ÍNDICE Conceptos: Grupo y Trabajo en Grupo Conceptos: Grupo y Trabajo en Grupo Ventajas e Inconvenientes del Trabajo en Grupo Ventajas e Inconvenientes del Trabajo en Grupo Funciones del grupo Funciones del grupo Fases de constitución de un Grupo Fases de constitución de un Grupo Pautas para trabajar en Grupo Pautas para trabajar en Grupo Roles de los participantes Roles de los participantes Técnicas de Trabajo en Grupo Técnicas de Trabajo en Grupo

3 Trabajo en grupo 3 El grupo: Concepto y Características Concepto Se entiende por grupo a un número intermedio de personas (dos o más), que se reúnen con una finalidad común y que se regulan mediante una serie de negociaciones, implícitas o explicitas, donde el conflicto es algo normal y natural. Características Número limitado de personas Número limitado de personas Finalidad común (objetivos) Finalidad común (objetivos) Regulación por Negociación (normas) Regulación por Negociación (normas) Conflictos / Resolución Conflictos / Resolución

4 Trabajo en grupo 4 Concepto de trabajo en grupo Participar como miembro de un equipo: Aportar ideas, sugerencias y esfuerzos al proyecto del grupo. Hacer propios los objetivos del grupo y compartir las tareas necesarias para alcanzarlos Participar como miembro de un equipo: Aportar ideas, sugerencias y esfuerzos al proyecto del grupo. Hacer propios los objetivos del grupo y compartir las tareas necesarias para alcanzarlos

5 Trabajo en grupo 5 VENTAJAS E INCONVENIENTES VENTAJAS El grupo actúa como fuente de motivación El grupo actúa como fuente de motivación Ofrece una visión más heterogénea y amplia Ofrece una visión más heterogénea y amplia Se consiguen nuevas soluciones e ideas creativas Se consiguen nuevas soluciones e ideas creativas Los miembros como han participado en el proceso de creación y/o resolución, aceptan y apoyan las soluciones Los miembros como han participado en el proceso de creación y/o resolución, aceptan y apoyan las soluciones Los individuos se sienten más implicados en los objetivos cuando han participado en su establecimiento Los individuos se sienten más implicados en los objetivos cuando han participado en su establecimientoINCONVENIENTES El trabajo en grupo requiere más tiempo El trabajo en grupo requiere más tiempo Fuerte tendencia a la conformidad por el temor a ser marginados en el grupo por expresar ideas opuestas Fuerte tendencia a la conformidad por el temor a ser marginados en el grupo por expresar ideas opuestas Pueden desarrollarse normas contrarias a los objetivos del grupo Pueden desarrollarse normas contrarias a los objetivos del grupo Puede reducir el esfuerzo individual Holgazanería Social Puede reducir el esfuerzo individual Holgazanería Social

6 Trabajo en grupo 6 FUNCIONES DEL GRUPOS PROFESIONALES Dirigir, organizar, controlar y distribuir mejor el trabajo Solucionar problemas y tomar decisiones Recoger información, ideas y sugerencias Participación y compromiso de los sujetos con las objetivos, actividades, planes y decisiones tomadas Negociar y resolver conflictos que surgen en la Organización Promover el cambio y el desarrollo de la OrganizaciónPERSONALES Satisfacen necesidades de afiliación Contribuyen a establecer el autoconcepto y a mantener la autoestima de la propia persona Ayudan a conseguir los objetivos personales Reducen el sentimiento de inseguridad y proporcionan apoyo social Facilitan el entrenamiento, reduciendo el aburrimiento y la fatiga, y aumentando la satisfacción personal

7 Trabajo en grupo 7 FASES DE CONSTITUCIÓN DE UN GRUPO INICIACIÓN INICIACIÓN –La incertidumbre y la ansiedad se apoderan de los miembros del grupo, que aún no han establecido ni unos parámetros de relación, ni una especificación de tareas y funciones CLARIFICACIÓN CLARIFICACIÓN –Se buscan procedimientos para adquirir seguridad, se establecen los primeros roles y normas; y generalmente existe un clima de dependencia CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HEMANOS CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HEMANOS –Surgen subgrupos y los primeros conflictos que tiene que superar el grupo; supone el enfrentamiento entre los subgrupos, desarrollándose un sentimiento de pertenencia por oposición ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN –En ésta fase la nota predominante es el buen clima, expresión de madurez del grupo. Empiezan a aparecer resultados satisfactorios, se incrementan los sentimientos de cohesión que permiten aumentar la productividad del grupo TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN –Cuando se consiguen los objetivos propuestos el grupo de diluye

8 Trabajo en grupo 8 ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (I) Todos los participantes han de conocer con claridad el Objetivo[1] final del grupo Todos los participantes han de conocer con claridad el Objetivo[1] final del grupo[1] Se han de establecer unas normas de funcionamiento, que todos los miembros del grupo deben conocer, aceptar y respetar Se han de establecer unas normas de funcionamiento, que todos los miembros del grupo deben conocer, aceptar y respetar Se deben establecer un método de trabajo que permita alcanzar los objetivos Se deben establecer un método de trabajo que permita alcanzar los objetivos Se deben conocer todas las tareas o pasos a seguir para conseguir los Objetivos propuestos Se deben conocer todas las tareas o pasos a seguir para conseguir los Objetivos propuestos [1] Los objetivos planteados en un grupo deben ser realistas, alcanzables y medibles [1] Los objetivos planteados en un grupo deben ser realistas, alcanzables y medibles [1]

9 Trabajo en grupo 9 ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (II) Se hace el reparto de tareas (delegación) entre los componentes del grupo, de forma que la ejecución de todas las tareas lleven a conseguir el objetivo final del grupo Se hace el reparto de tareas (delegación) entre los componentes del grupo, de forma que la ejecución de todas las tareas lleven a conseguir el objetivo final del grupo Se elegirá un secretario (encargado de anotar todas las ideas propuestas por los miembros del grupo) un portavoz (encargado de exponer el trabajo del grupo). y un Coordinador o Moderador que cumpla y haga cumplir las normas, que mediará e intentará resolver los conflictos y que guiará y motivará al grupo para conseguir los el objetivo final del grupo Se elegirá un secretario (encargado de anotar todas las ideas propuestas por los miembros del grupo) un portavoz (encargado de exponer el trabajo del grupo). y un Coordinador o Moderador que cumpla y haga cumplir las normas, que mediará e intentará resolver los conflictos y que guiará y motivará al grupo para conseguir los el objetivo final del grupo Todos los miembros del grupo de deben apartar ideas y todos deben trabajar por igual para alcanzar los objetivos. Todos los miembros del grupo de deben apartar ideas y todos deben trabajar por igual para alcanzar los objetivos. Debe existir un buen sistema de comunicación, que permita conocer en todo momento las opiniones de los participantes.Los miembros del grupo deben escuchar con atención a todos los participantes cuando intervienen. Respetando en todo momento los turnos de palabra Debe existir un buen sistema de comunicación, que permita conocer en todo momento las opiniones de los participantes.Los miembros del grupo deben escuchar con atención a todos los participantes cuando intervienen. Respetando en todo momento los turnos de palabra

10 Trabajo en grupo 10 Roles de los participantes LIDER: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen LIDER: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen COORDINADOR: Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos, a las normas. Facilita las relaciones interpersonales y afectivas COORDINADOR: Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos, a las normas. Facilita las relaciones interpersonales y afectivas PORTAVOZ: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones que se expresan. Registra el progreso del trabajo del grupo. Es la memoria grupal PORTAVOZ: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones que se expresan. Registra el progreso del trabajo del grupo. Es la memoria grupal OBSERVADO: Observa con objetividad los aspectos de la reunión. Supervisa la evolución del ambiente y el clima dentro del grupo OBSERVADO: Observa con objetividad los aspectos de la reunión. Supervisa la evolución del ambiente y el clima dentro del grupo JEFE FORMAL: Tiene el poder oficial en el grupo. Influye sobre los demás por su status de poder formal JEFE FORMAL: Tiene el poder oficial en el grupo. Influye sobre los demás por su status de poder formal ANIMADOR: Amistoso, comprende y estimula a los miembros del grupo. ANIMADOR: Amistoso, comprende y estimula a los miembros del grupo.

11 Trabajo en grupo 11 Roles de los participantes DOMINADOR: Ataca al equipo, influye a través del miedo, la manipulación, el chantaje DOMINADOR: Ataca al equipo, influye a través del miedo, la manipulación, el chantaje MANIPULADOR: Orienta al equipo hacia sus propios objetivos personales, enmascarándolos en las tareas que desarrolla el grupo MANIPULADOR: Orienta al equipo hacia sus propios objetivos personales, enmascarándolos en las tareas que desarrolla el grupo GRACIOSO: Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas o imitaciones, desviándolo de sus objetivos GRACIOSO: Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas o imitaciones, desviándolo de sus objetivos SUMISO: Se somete al grupo por temor o vergüenza. Todos los miembros lo atacan sistemáticamente. Busca la simpatía para esconder su debilidad. SUMISO: Se somete al grupo por temor o vergüenza. Todos los miembros lo atacan sistemáticamente. Busca la simpatía para esconder su debilidad. RESISTENTE: Se opone de forma sistemática por temor a perder su status. Desanima o bloquea cualquier iniciativa del grupo RESISTENTE: Se opone de forma sistemática por temor a perder su status. Desanima o bloquea cualquier iniciativa del grupo RETRAIDO: Se comporta de forma indiferente y pasiva. Cuando participa se desvía del tema. RETRAIDO: Se comporta de forma indiferente y pasiva. Cuando participa se desvía del tema.

12 Trabajo en grupo 12 Técnicas de Trabajo en Grupo FASE DEL GRUPO TÉCNICAS INICIACIÓN (Presentación) - Juegos de Presentación (Parejas, Tríos, Rueda de Nombres, Tela de Araña, Bingos, Rimas, Objetos...) CLARIFICACIÓN / CONTRADEPENDENCIA - Dinámicas establecimiento de Reglas - Dinámicas de formación de Grupos - Dinámicas Resolución de Conflictos y tomas de decisiones grupales ENCANTAMIENTO (Producción) - Brainstroming o Tormenta de Ideas - Pensamiento Circular - Phillips 6/6 - Técnica del Grupo Nominal - Técnica de Trabajo en Puzzle - Juego de Rol o Role Playing TERMINACIÓN (Despedida) - Dinámicas de Despedidas


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