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Indicadores Hospitalarios. Datos desorganizados Información Toma de decisiones.

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Presentación del tema: "Indicadores Hospitalarios. Datos desorganizados Información Toma de decisiones."— Transcripción de la presentación:

1 Indicadores Hospitalarios

2 Datos desorganizados Información Toma de decisiones

3 DATOS Hechos escuetos y aislados que no han sido analizados. INFORMACIÓN Datos que han sido analizados y procesados. SISTEMAS DE INFORMACION Conjunto de componentes interrelacionados que recogen, procesan, almacenan y distribuyen información para soportar las operaciones de la organización y… son de vital importancia para la toma de decisiones

4 Identificación del problema Alternativas de solución Selección de las alternativas optimas Implementaciónde la alternativa elegida Implementación de la alternativa elegida INFORMACION INFORMACION

5 PROPIEDADES DE LA INFORMACION 1- Relevante. La información debe referirse a los aspectos esenciales y estratégicos de la organización. 2- Precisa. Es importante que la información sea exacta para que las decisiones que se tomen basadas en ella sean correctas. 3- Completa. Debe contener una visión integral y estratégica. No manipular los datos seleccionándolos de acuerdo a intereses particulares

6 PROPIEDADES DE LA INFORMACION 4- Adecuada. No se deben perder de vista los objetivos de la organización 5- Oportuna. La información debe estar disponible en tiempo y forma. 6- Nivel de detalle adecuado. Lograr un equilibrio adecuado entre síntesis y detalles innecesarios. 7- Comprensible. La información debe ser comprendida por quien la solicita.

7 DEPARTAMENTO DE ESTADISTICA Es la unidad de estadística hospitalaria que ha alcanzado su grado completo de desarrollo y que incluye producción de estadísticas y archivo centralizado con historia clínica única

8 OBJETIVOS 1. Contribuir a la mejor atención del paciente 2. Colaborar con la dirección del Hospital produciendo la información estadística necesaria para la toma de decisiones 3. Proporcionar la información requerida por los organismos normativos para la planificación y evaluación en salud

9 OBJETIVOS 4. Colaborar con las tareas de investigación y docencia 5. Administrar y gestionar los turnos para la atención de los pacientes. 6. Mantener el orden y facilitar la accesibilidad a las historias clínica.

10 CentralInformación EMERGENCIAS CONSULTORIOS EXTERNOS HISTORIA CLINICA - Creación - Actualización - Archivo ESTUDIOS

11 INTERNACIONES TRASLADOS DE SALA ALTAS Central de informa ción

12 Consulta medica Es la consulta brindada por un médico a un paciente ambulatorio Es la consulta brindada por un médico a un paciente ambulatorio.

13 Consulta primera vez Es la consulta médica brindada a un paciente por primera vez en el año, a un determinado servicio y por una determinada enfermedad.

14 Consulta médica ulterior Es la consulta médica brindada a un paciente por segunda vez o ulterior en el año de un determinado servicio y por una determinada enfermedad.

15 Paciente – día. Es el conjunto de servicios brindados a un paciente hospitalizado en el periodo comprendido entre la 0 y las 24 horas de un día censal. El caso de un paciente que ingresa y egresa en el mismo día se computará como un paciente – día, que se incluirá en el calculo de paciente día. El total de pacientes día de un periodo se obtiene sumando el número diario de pacientes – día de ese periodo El total de pacientes día de un periodo se obtiene sumando el número diario de pacientes – día de ese periodo.

16 Día cama disponible Día cama disponible. Es el periodo de 24 horas durante el cual una cama se mantiene a disposición para el uso de pacientes hospitalizados

17 Días de estada. Es el número de días de permanencia en el hospital de un paciente egresado, comprendidos entre la fecha de ingreso y la fecha de egreso. Para su cálculo se cuenta el día de ingreso pero no el de egreso.

18 Tiempo de preoperatorio. Días de permanencia en el hospital de un paciente operado, comprendidos entre la fecha de ingreso y la de operación. Para el cálculo se cuenta el día de ingreso, pero no el de operación. Si el paciente fue operado el mismo día del ingreso se anotará el número de horas transcurridas desde la hora de ingreso hasta la hora que se inició la operación.

19 Camas disponibles. Es el número de camas realmente instaladas en el hospital en condiciones de uso para la atención de pacientes internados, independientemente de que estén o no ocupadas.

20 Promedio de camas disponibles. Es el número de camas que en promedio estuvieron disponibles diariamente. Se obtiene dividiendo el total de días – cama disponible durante un periodo por el numero de días del periodo Total de días - cama disponibles del periodo numero de días del periodo

21 Porcentaje de ocupación de camas. Es el porcentaje de camas que en promedio estuvieron ocupadas diariamente durante el periodo. Total de pacientes – día del periodo días – cama disponible del periodo X 100

22 Giro de camas Es una medida de utilización de camas que indica el número de pacientes egresados por cada cama durante un periodo. Total de egresos del periodo Promedio de camas disponibles del periodo

23 Porcentaje de consulta de primera vez. Mide el peso que tienen las consultas de primera vez en el total de consultas, expresado en términos de porcentaje. Total de consultas de 1ra vez durante un periodo Total de consultas del periodo X 100

24 Promedio diario de consultas. Es el número de consultas que en promedio se brindaron por día de atención durante un periodo. Total de consultas en un periodo Total de días de atención en el mismo periodo

25 Promedio diario de egresos. Es el número de pacientes hospitalizados que en promedio egresaron diariamente durante el periodo Total de egresos en el periodo Numero de días del mismo periodo

26 Concentración de consultas. Mide el número total de consultas por cada consulta de primera vez. Numero total de consultas durante un periodo Numero de consultas de 1ra. vez en el mismo periodo.


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