ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Presentación del tema: "ADMINISTRACION ESTRATEGICA"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Qué es una organización moderna?

2 La Organización Moderna
Las organizaciones formales son sistemas sociales creados y diseñados para lograr propósitos específicos que no pueden ser logrados por la acción individual

3 La Organización Moderna Concepto básico de organización:
“Dos o más personas con objetivos comunes y el desarrollo de un trabajo estructurado para alcanzarlos”

4 La organización debe administrar la coordinación de los recursos humanos y materiales para el alcance de objetivos

5 OBJETIVOS TECNOLOGICOS FINANCIEROS MATERIALES PERSONAS

6 ...sin embargo..... No hay organización sin personas
......las organizaciones no existen simplemente para tener personas. PERSONAS MATERIALES FINANCIEROS TECNOLOGICOS

7 OBJETIVOS PERSONAS MATERIALES FINANCIEROS TECNOLOGICOS La organización debe alcanzar sus objetivos, valiéndose para ello del desempeño de las personas. Todas los demás recursos, necesitan de las personas para ser procesados.

8 La Organización Moderna
Los objetivos comunes de la organización deben alinear tres perspectivas: El nivel ambiental, dado por la sociedad y sus espectativas; El nivel organizacional, vista la organización como un sistema; El nivel individual, que considera los objetivos de sus miembros

9 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La Organización Moderna : tipos de organizaciones

10 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Se pueden clasificar por sus resultados de producto

11 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Producto Cualquier cosa que se pueda ofrecer a un mercado para atraer la atención -para su adquisición, empleo o consumo- que podría satisfacer un deseo o una necesidad. Incluye objetos físicos, servicios, personas, lugares, organizaciones e ideas.

12 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Hay dos tipos de trabajo, que tipifican a las organizaciones (P. Drucker): I. Organizaciones que hacen y mueven cosas II. Organizaciones de trabajo intelectual y de servicios

13 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
I. Rubros de organizaciones que hacen y mueven cosas: Manufacturas Agricultura Minería Construcción Transporte

14 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Principal aporte de las organizaciones que hacen y mueven cosas: Productividad

15 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Beneficios propiciados por la productividad: Incremento del nivel y calidad de vida. Racionalización del trabajo, dando lugar -aunque suene paradójico- al descanso. Expansión educativa (decuplicada) Mayor acceso a atención de salud

16 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Antes de 1914 el descanso, en términos globales, solo existía para los aristócratas y los ricos. El resto trabajaba no menos de 3000 horas anuales.

17 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Luego de desde cuando la productividad se ha multiplicado por un factor de 45- el trabajo per cápita es bastante menor:

18 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
La productividad es el acontecimiento social más importante de los últimos cien años: su efecto en el desarrollo de las naciones es decisivo

19 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Antes de la explosión de la productividad, se necesitaba de 50 años para que un país se convirtiera en “desarrollado”. Actualmente esto se ha reducido a la mitad o menos (Corea del Sur lo logró en 20 años)

20 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
En las organizaciones que hacen y mueven cosas el capital y la tecnología son factores esenciales para incrementar la producción.

21 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
II. Rubros de organizaciones de trabajo intelectual y de servicios Educación Salud Cultura (museos, sinfónicas, etc.) Religión (Iglesias, sectas, etc.) Ideológicas (partidos políticos)

22 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Principal característica de las organizaciones de trabajo intelectual y de servicios: El producto del trabajo es el desempeño de sus integrantes sobre el cliente.

23 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
En el trabajo intelectual y de servicios, el capital y la tecnología son solo herramientas de la producción; si la ayudan o la perjudican, depende de su aplicación o la habilidad en su uso.

24 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Por esto, en las organizaciones de trabajo intelectual y de servicios el trabajo -la gente- no se puede reemplazar. El capital y la nueva tecnología no generan por sí mismas el incremento de productividad en este trabajo.

25 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
En las organizaciones de trabajo intelectual y de servicios aún no ha ocurrido la explosión de productividad que impulsó la sociedad con el trabajo de hacer y mover cosas.

26 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
En las organizaciones de trabajo intelectual y de servicios, el “trabajo más inteligente” es la clave del aumento de la productividad.

27 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
En que consiste el “trabajo inteligente”? Definir la actividad Concentrarse en ella Definir el desempeño

28 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
Pero, al igual que ocurrió con la explosión de productividad en la organizaciones de hacer y mover cosas, el trabajo de determinar la actividad, concentrarse en ella y definir el desempeño debe hacerse en asociación con las personas que se desempeñan en los empleos de conocimientos y servicios.

29 La Organización Moderna: Tipos de organizacionesc
En las organizaciones de trabajo intelectual y de servicios, el aumento de la productividad requiere del aprendizaje continuo.

30 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
El mayor beneficio de la capacitación no está en aprender lo nuevo sino en hacer mejor lo que ya hacemos bien.

31 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
En estas organizaciones, los trabajadores instruidos y de servicios aprenden mucho mejor cuando enseñan.

32 La Organización Moderna: Tipos de organizaciones
En la era del conocimiento, toda organización tiene que convertirse en una organización docente

33 La Organización Moderna
En adelante desarrollaremos el concepto básico de organización: “Dos o más personas con objetivos comunes y el desarrollo de un trabajo estructurado para alcanzarlos” ..dándole los atributos de modernidad.