UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA CENTRO DE ESTUDIOS DEL DESARROLLO MAESTRÍA EN PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO MENCIÓN SOCIAL REFLEXIONES EN TORNO AL PLANIFICADOR.

Presentación del tema: "UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA CENTRO DE ESTUDIOS DEL DESARROLLO MAESTRÍA EN PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO MENCIÓN SOCIAL REFLEXIONES EN TORNO AL PLANIFICADOR."— Transcripción de la presentación:

1 UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA CENTRO DE ESTUDIOS DEL DESARROLLO MAESTRÍA EN PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO MENCIÓN SOCIAL REFLEXIONES EN TORNO AL PLANIFICADOR Y SU RELACIÓN CON EL PODER Hercilio Castellano Bohórquez Enero de 2006

2 El síndrome de la frustración militante

3 Qué cosa se supone que son los planificadores? Expertos en hacer planes Expertos en distribuir recursos escasos entre fines múltiples, minimizando costos, maximizando beneficios y manteniendo equilibrios dinámicos entre las fuerzas sociales involucradas. Procesadores de información Solucionadores de problemas Pero también: Carpinteros a domicilio? Justificadores de cualquier cosa? Escribidores de discursos? Sacerdotes que realizan ritos? Retardadores de soluciones? Buhoneros?

4 Al hacer todo eso, el planificador: Estructura situaciones complejas Enrumba explicaciones y soluciones Abre los ojos de alguien Enfrenta incertidumbres Critica el trabajo de alguien Genera o difunde conocimientos Promueve discusiones Genera coaliciones y rupturas Genera expectativas Alborota avisperos

5 Los retos: Con información pobre y tiempo limitado, como es posible el análisis cuidadoso? Estructurando Siendo selectivo Utilizando las herramientas adecuadas Madrugando En un mundo de intereses conflictivos, definidos por clases, lugares, raza, género, organizaciones e individuos, cómo encontrar el camino? Mediante la participación El análisis de viabilidad socio política El análisis de conflictos Las técnicas de negociación

6 Los retos: Cuando se exige participación, cómo promoverla en la práctica? Aprovechando selectivamente las organizaciones pre existentes Utilizando las técnicas adecuadas de manejo de grupos Distinguiendo entre líderes formales e informales Atendiendo a las necesidades sentidas No pretender actuar como experto en participación sin serlo

7 Las fuentes de poder de los planificadores: Capacidad de estructuración de situaciones complejas y difusas Conocimientos especializados Monopolio total o parcial de la información El regateo de la cooperación El retardo de las acciones Contactos múltiples La estructuración de la agenda a discutir La habilidad para reconocer la manipulación Experticia para manipular

8 Algunas formas usuales de manipulación: Comisiones de estudio Calificar algo como problema técnico cuando es político Prometer sin intención de cumplir Apoyarse en figuras de prestigio que no pueden confirmar Generalizar demasiado la temática Utilizar frases cohete Inventar enemigos para desviar la atención Manipular conceptos Manipular cifras Satanizar a los contrarios Santificar a los partidarios

9 Cuando coliden las líneas recibidas y la conciencia, cómo actuar? Intentar modificar las líneas Renunciar o pelear adentro Recordar que el fin no justifica los medios Recordar que lo verdaderamente importante es: No matar. Crear o mejorar vida No robar. Compartir No mentir. Ayudar a que la verdad prevalezca No envidiar. Producir No discriminar. Tolerar No sembrar cizaña. Sembrar afectos Recordar que un colectivo no es mejor ni peor que los individuos que lo integran Recordar que un colectivo se crea para hacer más felices a sus individuos en el aquí y el ahora.