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Cómo lograr la transformación personal e institucional

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Presentación del tema: "Cómo lograr la transformación personal e institucional"— Transcripción de la presentación:

1 Cómo lograr la transformación personal e institucional
Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA

2 Luis Felipe Colegio Guadalupe, 1971 CALDERON MONCLOA
Bachiller en Psicología, UNMSM Luis Felipe CALDERON MONCLOA Profesor Asociado, Universidad ESAN, Lima, Perú Jefe del Área de Administración, Universidad ESAN, Lima, Perú Consultor en Desarrollo de Ejecutivos, Organización y Liderazgo de la Fuerza de Ventas Visiting Professor, Dubai, EAU Paris, Francia Belgrado, Subotiza y Palic, Serbia Tallinn, Estonia CERAM, Sophia-Antipolis, Francia IAEA, Viena, Austria La Paz, Bolivia Antigua, Guatemala Asunción, Paraguay Doctorat en Sciences de Gestion, Université Pierre Mendès-France, Grenoble, Francia DEA, Diplôme d´Etudes Approfondies en Sciences de Gestion, Université de Nice Sophia-Antipolis, Francia Master of Science in Information Management, Lancaster University, UK Master of Arts in Management Learning, Lancaster University, UK PADE Administración de Servicios de Salud, ESAN MBA, Magíster en Administración, ESAN

3 NIVEL INDIVIDUAL

4 ¿ Se alejan, no es cierto ?

5 ¿ o se acercan ?

6 CHUPE ¿QUIERES ESTAR 35 AÑOS SENTADO ALLÍ?
ES SEGURO, ES ESTABLE, SIN DEMASIADAS PRESIONES POCAS PERSONAS COMPETIRÁN POR TU CARGO

7

8

9

10 No emprendedor, “espíritu emprendedor”

11 YO Y LA TRANSFORMACIÓN 1 Maduro Alta Emergente Baja Alta Baja Inmaduro
CUADRANTE 1 CUADRANTE 2 Tranquilo Emergente CONTRASTACIÓN DIFERENCIACIÓN Baja Alta CUADRANTE 4 CUADRANTE 3 Baja Inmaduro

12 YO Y LA TRANSFORMACION 2 Maduro Tranquilo Emergente Conservador
“LIDER” ORDENADOR GERENTE DEL CAMBIO AGENTE DE CAMBIO Tranquilo Conservador Emergente Contestatario NIÑO BUENO NIÑO PROBLEMA Inmaduro

13 Rosemary THORP

14 Conflicto = malo ARRUGAR
Si todo conflicto es destructivo o patológico Ergo, lo mejor sería la Ausencia o la Evitación del conflicto ARRUGAR

15 CONFLICTOS Conflictos destructivos o patológicos
Ausencia de conflicto: Arrugaste Conflictos productivos

16 NIVEL MACRO

17 El problema nacional Bi-lógica de la masa sumisa:
Bilógica malinchista del yuppy criollo El problema nacional Bi-lógica de la masa sumisa: Síndrome de pasividad: sumisión, indiferencia, resignación, fatalismo, humildad, modestia, conformismo

18 Síndrome de pasividad Ceguera electiva y selectiva
Ignorar el problema: para no ver lo que no queremos ver, tenemos que verlo primero, elegir que no queremos verlo, para luego negar que existe y negar que lo hemos visto Yo no puedo hacer nada No se puede hacer nada “La indiscutibilidad de la indiscutibilidad”

19 MAL MANEJO DE LOS CONFLICTOS
Conflicto destructivo, Venganza, Celos, Envidia. Lucha de Egos, luchas por Poder Ausencia de conflicto = negación de problemas, ceguera selectiva a “señales tenues” (a veces no tan tenues), evitación del conflicto, postergación, “optimismo” (los problemas se arreglarán solos, “segurito que no pasa nada”) CRISIS DESASTRE

20 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
MAL MANEJO BUEN MANEJO CONFLICTO PRODUCTIVO Madurez Runtus Tolerancia Conflicto destructivo Ausencia de conflicto CRISIS BUEN MANEJO MAL MANEJO CRECIMIENTO MEJORA ÉXITO RENTABILIDAD FELICIDAD DESASTRE

21 2. ¿Cómo des-incentivar el Conflicto Patológico?
3. ¿Cómo des-incentivar la Ausencia de Conflicto? 1. ¿Cómo incentivar el Conflicto Productivo?

22 LA BI-LOGICA MALINCHISTA DE LOS YUPPIES CRIOLLOS

23 “En el Perú nunca hemos tenido clases dirigentes, sólo clases dominantes”
Jorge Basadre Grohman, Historiados tacneño

24 Dominant Dominated elite
BILÓGICA MALINCHISTA DE LOS YUPPIES CRIOLLOS Bi-lógica de las élites dominantes-dominadas Spain England USA Alter-philic relationship Dominant Dominated elite PERU Self-phobic relationship Dominated mass

25 GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN

26 LA LÓGICA DEL NO CAMBIO El no cambiar tiene su lógica
El no querer cambiar tiene su lógica

27 GESTION DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS
Entender las razones de TODOS los diferentes “stakeholders” para no cambiar

28 ENTENDER Y PREVENIR RESISTENCIAS ACTIVAS SABOTAJE PASIVO

29 RESISTENCIAS ACTIVAS Quien se siente afectado negativamente por el proyecto de cambio y tiene el poder para oponerse abiertamente

30 SABOTAJE PASIVO Quien se siente afectado negativamente por el proyecto de cambio y NO tiene el poder para oponerse abiertamente

31 ¿Cuál es más peligroso para tu proyecto?
RESISTENCIAS ACTIVAS SABOTAJE PASIVO

32 ACTING OUT Un paso adelante, dos pasos atrás
El gato escaldado huye del agua: Círculos de calidad La hija pródiga, regresa con un bebe, para siempre Mejor no intentarlo

33 Pero lo más peligroso para tu proyecto es:
MIS PROPIAS RESISTENCIAS AUTO-SABOTAJE

34 MANIPULACIÓN, MAQUIAVELISMO
Lograr que haga lo que quiero, creyendo que él ya lo quería No tiene connotación ni positiva ni negativa Todos lo hacemos, todo el tiempo

35 A repetir 635 veces por semana
Dios mío, dame la serenidad para tolerar lo que no puedo cambiar El coraje para cambiar lo que si puedo cambiar Y, sobretodo, la sabiduría para distinguir lo uno de lo otro

36 TUS PROPIAS CONCLUSIONES


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