Luis Felipe CALDERON MONCLOA

Presentación del tema: "Luis Felipe CALDERON MONCLOA"— Transcripción de la presentación:

1 Luis Felipe CALDERON MONCLOA Lfcalderon@gmail.com
Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Pierre Mendès-France, Grenoble, Francia DEA, Diplôme d´Etudes Approfondies en Sciences de Gestion, Université de Nice Sophia-Antipolis, Francia Master of Science in Information Management, Lancaster University, UK Master of Arts in Management Learning, Lancaster University, UK PADE Administración de Servicios de Salud, ESAN MBA, Magíster en Administración, ESAN Bachiller en Psicología, UNMSM Profesor Asociado, ESAN, Lima, Perú Consultor en Desarrollo de Ejecutivos y Organización Visiting Professor: Dubai, EAU. La Paz, Bolivia. Paris, Francia. Belgrado, Subotiza y Palic, Serbia Tallinn, Estonia. CERAM, Sophia-Antipolis, Francia IAEA, Viena, Austria Antigua, Guatemala Asunción, Paraguay Luis Felipe CALDERÓN MONCLOA, Ba, MA, MAML, MSc

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3 Escuela de Administración de Negocios para Graduados
UNIVERSIDAD ESAN Escuela de Administración de Negocios para Graduados LIDERAZGO SIN LÍDER Luis Felipe Calderón-Moncloa BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA

4 Jefe vs. Líder Vale para: Director Jefe Gerente Capataz

5 El “Líder” es un destructor del liderazgo
A diferencia de lo que sucede en la política o en la religión… en las ORGANIZACIONES: El “Líder” es un destructor del liderazgo Lo que se necesita, en cambio, es un Gerente Liderazgogénico

6 No debe haber “líder”, debe haber liderazgo ¿Por qué?
EN LA ORGANIZACIÓN No debe haber “líder”, debe haber liderazgo ¿Por qué? ¿Por qué sería mejor no hablar de “líder” en las organizaciones?

7 ¿A cuál debe aproximarse más un verdadero gerente (ante su propia gente)?
A. Poseraso, súper estrella, inspirador, gurú, mesías, macho deslumbrante, Superman/Superwoman; o, B. Director de orquesta, capitán de equipo, reparte-bola, generador de liderazgo en todos y cada uno, triunfador de perfil bajo (con su propia gente)

8 ¿Qué harás con tu millonaria jubilación?
OBJETIVO: Invertiré para tener dentro de unos cuantos años un espectáculo acuático con animalitos saltarines DECISIÓN CLAVE: ALTERNATIVA 1: ¿Compro huevitos de tortuga que están súper baratos, los incubo, y cuando son grandes les enseño a saltar en el agua usando el simple recurso de premio y castigo?; o, ALTERNATIVA 2: ¿Compro delfincitos bebé, que están súper caros, y nada más les doy las condiciones adecuadas para crecer saludables y felices y luego les doy las condiciones adecuadas para que hagan lo que les fascina: saltar

9 Luis Felipe CALDERÓN MONCLOA, Ba, MA, MAML, MSc

10 “Lo hacen porque les da la gana”
La frase básica para el verdadero LIDERAZGO (y para la auténtica MOTIVACIÓN): “Lo hacen porque les da la gana”

11 “Denle tiempo y recursos a un……… y hará………”
La frase básica para el verdadero LIDERAZGO (y para la auténtica MOTIVACIÓN): Del Gran Maestro y Guía Enrique Valdez: “Denle tiempo y recursos a un……… y hará………”

12 Para el verdadero LIDERAZGO ¿qué condición tiene que darse para que, dejándolos hacer lo que les da la gana, se obtengan buenos resultados? Reclutamiento Selección No pegárselas él/ella de líder Darles las condiciones para que hagan lo que les da la gana

13 LIDERAZGO y MOTIVACION
¿El liderazgo se basa en lograr que vayan o en lograr que quieran ir? ¿Cuál es más fácil?

14 ¿CÓMO SE LOGRA QUE VAYAN?
Incentivos Retiros Programas motivacionales Talleres de fin de semana Temor Control Amenaza “Tú debes” Manipulación Astucia Engaños Promesas

15 ¿CÓMO SE LOGRA QUE QUIERAN IR?
Nerds Systems S.A.

16 ¿CÓMO SE LOGRA QUE QUIERAN IR?
Chamba de 3 fines de semana en Iquitos

17 El caso del mensajero-barredor-payasito-futbolista
¿QUÉ ES LIDERAZGO? El caso del mensajero-barredor-payasito-futbolista

18 ¿QUÉ ES LIDERAZGO? sólo una opinión
Se ejerció liderazgo sólo durante el tiempo en que alguien hizo lo necesario para lograr que suceda un cambio importante, para bien o para mal Sólo hubo liderazgo cuando obtuvo EXITO

19 ejerció: se ejerce el liderazgo, pero no se es líder
alguien: cualquier persona en la organización hizo lo necesario: hacer cualquier cosa, incluso no hacer nada suceda: resultado eficaz ¡ÉXITO! cambio: importante para los involucrados

20 El ingeniero mecánico metiche
Un ingeniero mecánico, del área de mantenimiento mecánico de una mina, irrumpe en la comitiva del gran Gerente General, gringo norteamericano, y le dice...

21 El ingeniero mecánico metiche
“Desde que ustedes adquirieron la mina, las condiciones de trabajo han mejorado significativamente. Pero noto que cada día el clima de trabajo es peor aquí…”

22 El ingeniero mecánico metiche
DECISIÓN CLAVE: ALTERNATIVA 1: Lo despedimos por meterse en lo que no debe, por invadir áreas que no son de su competencia y por importunar a nuestro bienamado y casi celestial Gerente General, o ALTERNATIVA 2: ... Lo empodero, le doy una semana full time, le doy recursos. ¿Por qué esta absurda alternativa es la mejor?

23 El ingeniero mecánico metiche
¿Qué mensajes poderosos envió el Gerente General con esta actitud y esta decisión?

24 El ingeniero mecánico metiche
El mensaje más poderoso que envió el Gerente General con esta actitud y esta decisión: PREMIÓ AL QUE TIENE RUNTUS y COMPROMISO AL QUE OSA Y SE ATREVE AL QUE CORRE RIESGOS POR MEJORAR

25 ¿Quién ejerció liderazgo?
¿El Gerente General o el Ing° Mecánico? ¡El ingeniero mecánico! ¿Qué rol jugó el Gerente General? El Gerente General fue el generador de liderazgo (generador, propiciador, facilitador): un gerente liderazgogénico

26 FIN DE LA PRIMERA PARTE

27 SEGUNDA PARTE DONDE EXPLORAMOS LA ESTÚPIDA TEORÍA DE MODA QUE CASI TODOS REPITEN, PERO QUE MUY POCOS ANALIZAN

28 EL LIDER CARISMÁTICO EL LIDER INSPIRACIONAL
¿Qué propone? ¿Cuál es su efecto real?

29 EL LIDER CARISMÁTICO - EL LIDER INSPIRACIONAL
¿Qué proponen? Que debes guiarlos, inspirarlos, fascinarlos, seducirlos, convencerlos, hacerlos trabajar un montón sin pagarles más (“En busca de la mascota perfecta”)

30 Síganme los buenos!

31 EL LIDER CARISMÁTICO EL LIDER INSPIRACIONAL
Son las teorías académicas de moda (academic bullshit) Te inducen a ser el guía Que te adoren Que sigan tu mágico encanto Pero... ¿cuál es su efecto real?

32 CARISMÁTICO INSPIRADOR Y SUICIDA
Cristo Gandhi Hitler

33 1. PRIMER EFECTO PERVERSO / PATOLÓGICO DE QUE TE LA PEGUES DE LÍDER:
“Teorema congorito” “LÍDER” SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

34 EL TEOREMA “CONGORITO”
“Dicen que allá viene, no se sabe quien, todo el mundo corre caramba, yo corro también” El “líder” necesita “seguidores”, “adeptos”, “creyentes”; léase, “lornas” sin pensamiento propio, sin criterio propio, dispuestos a matar y morir por el “líder” ¿Un gerente de verdad exitoso necesita eso?

35 What managers really need
Gente con autonomía, que pueda objetar, que defina su propio rumbo, que tenga su propia vida y sus propias metas Pero, ¿y cómo manejar a gente asi? Si la quieres fácil: rodéate de mongos, mascotas bien amaestradas Si quieres problemas: búscate gente motivada, inteligente, con Runtus, ética. Y no volverás a tener paz. Pero tendrás mucho más éxito y una vida mucho más intensa y divertida

36 LÍDER Macho Alpha α

37 LÍDER Macho Alpha α LÍDER EMERGENTE Macho Beta β

38 2. SEGUNDO EFECTO PERVERSO / PATOLÓGICO DE QUE TE COMPUTES EL SÚPER “LÍDER”
SEGUIDOR Ω “LÍDER” Macho o Hembra Alpha α SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω “LÍDER” EMERGENTE Macho o Hembra Beta β “LÍDER” EMERGENTE Macho o Hembra Beta β SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω SEGUIDOR Ω

39 “LÍDER” Macho o Hembra Alpha α

40 LIDERAZGO SIN LÍDER Ralph STACEY, (2000) Complex Responsive Processes in Organisations: Learning and knowledge creation Ignacio MATTE-BLANCO, (1998), The unconscious as infinite sets. An essay in Bi-Logic. Humberto R. MATURANA, & Francisco VARELA, (1980), Autopoiesis and cognition: the realisation of the living

41 Liderazgo Liderazgo es un proceso sistémico emergente, adaptativo que no puede ser producido ni controlado

42 “Gerente liderazgogénico” No liderazgocléptico ni liderazgofrénico
LIDERAZGO SIN LÍDER “Gerente liderazgogénico” No liderazgocléptico ni liderazgofrénico Retentividad Un buen gerente es el que genera un ambiente colectivo donde todos y cada uno pueden, eventualmente (en algún momento), ejercer liderazgo. El gerente está a cargo, nunca en CONTROL (Alan Turing, sistemas no triviales) Liderazgo es un fenómeno (estado) grupal, sistémico; complejo, no mecánico (impredecible), emergente, auto-referente.

43 “De un gran dirigente el pueblo dirá: ´Lo hemos hecho nosotros mismos´”
Lao Tsu

44 FINALMENTE NO HAY RESPUESTAS FINALES NO EXISTEN RECETAS
La respuesta final es: NO HAY RESPUESTAS FINALES La receta es: NO EXISTEN RECETAS La solución definitiva es: NO HAY SOLUCIONES DEFINITIVAS

45 GRACIAS POR SU PARTICIPACION