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Cómo lograr la transformación personal e institucional Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA.

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Presentación del tema: "Cómo lograr la transformación personal e institucional Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA."— Transcripción de la presentación:

1 Cómo lograr la transformación personal e institucional Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA

2 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 2 Profesor Asociado, Universidad ESAN, Lima, Perú Jefe del Área de Administración, Universidad ESAN, Lima, Perú Consultor en Desarrollo de Ejecutivos, Organización y Liderazgo de la Fuerza de Ventas Visiting Professor, Dubai, EAU Paris, Francia Belgrado, Subotiza y Palic, Serbia Tallinn, Estonia CERAM, Sophia-Antipolis, Francia IAEA, Viena, Austria La Paz, Bolivia Antigua, Guatemala Asunción, Paraguay Luis Felipe CALDERON MONCLOA Doctorat en Sciences de Gestion, Université Pierre Mendès-France, Grenoble, Francia DEA, Diplôme d´Etudes Approfondies en Sciences de Gestion, Université de Nice Sophia- Antipolis, Francia Master of Science in Information Management, Lancaster University, UK Master of Arts in Management Learning, Lancaster University, UK PADE Administración de Servicios de Salud, ESAN MBA, Magíster en Administración, ESAN Colegio Nacional Champagnat, Tacna Instituto Experimental N°6, Jesús María (hoy Diego Ferré) Colegio Guadalupe, 1971 Bachiller en Psicología, UNMSM

3 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 3 ANTES DE COMENZAR La prueba psicológica de los 10 segundos ¿Naciste monse o naciste mosca? ¿Espíritu de chupe o espíritu emprendedor? Sólo toma 10 segundos (¡y es gratis!)

4 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 4 ¿Naciste monse o naciste mosca? ¿Espíritu de chupe o espíritu emprendedor? Esperen a que comience la cuenta de 10 segundos: 1.Todos cambiar de sitio 2.Hacer pareja con una persona desconocida 3.De preferencia con alguien del sexo opuesto

5 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 5 NIVEL INDIVIDUAL

6 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 6 ¿ Se alejan, no es cierto ?

7 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 7 ¿ o se acercan ?

8 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 8CHUPE ¿QUIERES ESTAR 35 AÑOS SENTADO ALLÍ? ES SEGURO, ES ESTABLE, SIN MAYORES CAMBIOS, SIN DEMASIADAS PRESIONES POCAS PERSONAS COMPETIRÁN POR TU CARGO

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10 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 10

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12 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 12 No se trata de ser empresario necesariamente, sino de ser emprendedor, de tener espíritu emprendedor en cualquier trabajo que uno haga

13 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 13 Madurez EmergenteTranquilo YO Y LA TRANSFORMACIÓN 1 CONTRASTACIÓN DIFERENCIACIÓN Baja Alta Baja Alta

14 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 14 Maduro EmergenteContestatario TranquiloConservador Inmaduro ORDENADOR LIDER NIÑO BUENO NIÑO PROBLEMA AGENTE DE CAMBIO GERENTE DEL CAMBIO YO Y LA TRANSFORMACION 2

15 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 15 Conflicto = malo Si todo conflicto es destructivo o patológico Ergo, lo mejor sería la Ausencia o la Evitación del conflicto ARRUGAR

16 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 16 CONFLICTOS Conflictos destructivos o patológicos Ausencia de conflicto: Arrugaste Conflictos productivos

17 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 17 MAL MANEJO DE LOS CONFLICTOS Conflicto destructivo, Venganza, Celos, Envidia. Lucha de Egos, luchas por Poder Ausencia de conflicto = negación de problemas, ceguera selectiva a señales tenues (a veces no tan tenues), evitación del conflicto, postergación, optimismo (los problemas se arreglarán solos, segurito que no pasa nada) CRISIS DESASTRE

18 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 18 Conflicto destructivo Ausencia de conflicto CRISIS SITUACIÓN PROBLEMÁTICA CONFLICTO PRODUCTIVO Madurez Runtus Tolerancia CRECIMIENTO MEJORA ÉXITO RENTABILIDAD FELICIDAD DESASTRE MAL MANEJO BUEN MANEJO MAL MANEJO BUEN MANEJO

19 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 19

20 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA ¿Cómo incentivar el Conflicto Productivo? 2. ¿Cómo des- incentivar el Conflicto Patológico? 3. ¿Cómo des- incentivar la Ausencia de Conflicto?

21 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 21 El problema nacional Bi-l ó gica de la masa sumisa: S í ndrome de pasividad: –sumisi ó n, indiferencia, resignaci ó n, fatalismo, humildad, modestia, conformismo Bilógica malinchista del yuppy criollo

22 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 22 Síndrome de pasividad Ceguera electiva y selectiva Ignorar el problema: para no ver lo que no queremos ver, tenemos que verlo primero, elegir que no queremos verlo, para luego negar que existe y negar que lo hemos visto Yo no puedo hacer nada No se puede hacer nada La indiscutibilidad de la indiscutibilidad

23 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 23 Summerhill A.S. Neil

24 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 24 NIVEL MACRO

25 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 25 LA BI-LOGICA MALINCHISTA DE LOS YUPPIES CRIOLLOS

26 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 26 En el Per ú nunca hemos tenido clases dirigentes, s ó lo clases dominantes Jorge Basadre Grohman, Historiados tacneño

27 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 27 Debemos convertir al Perú, de un país de cortesanos, en un país de ciudadanos Dr. Manuel Pardo 1865 Presidente constitucional del Perú

28 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 28 Las clases dominantes peruanas nunca han estado a la altura de sus responsabilidades Gastón Acurio, Chef, Mayo 2009

29 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 29 1.Rosemary Thorp 2.Plan Maitland

30 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 30 Spain England USA Dominant Dominated elite Dominated mass Alter-philic relationship Self-phobic relationship PERU BILÓGICA MALINCHISTA DE LOS YUPPIES CRIOLLOS Bi-lógica de las élites dominantes-dominadas

31 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 31 Capitalismo imperial versus Capitalismo kombi neo-mercantilista versus Capitalismo social (auténtico capitalismo)

32 GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN

33 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 33 LA LÓGICA DEL NO CAMBIO El no cambiar tiene su lógica El no querer cambiar tiene su lógica

34 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 34 GESTION DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS Entender las razones de TODOS los diferentes stakeholders para no cambiar

35 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 35 ENTENDER Y PREVENIR RESISTENCIAS ACTIVAS SABOTAJE PASIVO

36 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 36 RESISTENCIAS ACTIVAS Quien se siente afectado negativamente por el proyecto de cambio y tiene el poder para oponerse abiertamente

37 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 37 SABOTAJE PASIVO Quien se siente afectado negativamente por el proyecto de cambio y NO tiene el poder para oponerse abiertamente

38 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 38 ¿Cuál es más peligroso para tu proyecto? RESISTENCIAS ACTIVAS SABOTAJE PASIVO

39 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 39 ACTING OUT Un paso adelante, dos pasos atrás El gato escaldado huye del agua: Círculos de calidad La hija pródiga, regresa con un bebe, para siempre Mejor no intentarlo

40 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 40 Pero lo más peligroso para tu proyecto es: MIS PROPIAS RESISTENCIAS AUTO-SABOTAJE

41 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 41 MANIPULACIÓN, MAQUIAVELISMO Lograr que haga lo que quiero, creyendo que él ya lo quería No tiene connotación ni positiva ni negativa Todos lo hacemos, todo el tiempo

42 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 42 Dios m í o, dame la serenidad para tolerar lo que no puedo cambiar El coraje para cambiar lo que si puedo cambiar Y, sobretodo, la sabidur í a para distinguir lo uno de lo otro A repetir 635 veces por semana

43 Luis Felipe CALDERÓN-MONCLOA, BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA 43 TUS PROPIAS CONCLUSIONES


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