La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Objetivo puntos 2 y 3 del temario propuesto: Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. Creación del organismo de seguimiento de la Planificación Estratégica,

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Objetivo puntos 2 y 3 del temario propuesto: Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. Creación del organismo de seguimiento de la Planificación Estratégica,"— Transcripción de la presentación:

1 Objetivo puntos 2 y 3 del temario propuesto: Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de Creación del organismo de seguimiento de la Planificación Estratégica, y particularmente del PEP2022. Incorporar la Planificación a mediando y largo plazo en la nueva Carta Orgánica. Analizar en conjunto propuestas vinculadas con la planificación de la ciudad: Consejo de Planificación Estratégica Posadas -1-

2 S Í N T E S I S Organismos Consultivos - Decisorios Consejo de Planificación Estratégica: Con representantes de todos los sectores. Comisiones Sectoriales: Realizan seguimiento y actualización de Programas del PEP. Equipos técnicos: Permanente: Seguimiento, documentación, información. Equipos ad-hoc: Temáticos/sectoriales (Programas). Carta Orgánica Propuesta : Incorporar la planificación a mediano y largo plazo, integral y participativa. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de

3 La Planificación en la nueva Carta Orgánica Se propone poner a consideración de la Convención Constituyente incluir la planificación en el mediano y largo plazo para la ciudad. La ciudad de Posadas orientará su desarrollo en el mediano y largo plazo, a través de una planificación con la participación de distintos estamentos de la sociedad. Establecerá, con una concepción integral, un núcleo de decisiones que partan de amplios acuerdos de la comunidad, y que por lo tanto sean perdurables en el tiempo, buscando continuidad y la consolidación de los procesos de desarrollo. Los Planes Estratégicos abarcarán y relacionarán todos los aspectos que hacen al desarrollo de la ciudad, al bienestar de sus ciudadanos, a la generación de riqueza y al crecimiento y consolidación de instituciones y empresas, sentando una base consensuada para el desarrollo sostenible y armónico de la ciudad. Se establecerán con un horizonte temporal que se recomienda entre 10 y 20 años, y podrán tener actualizaciones o revisiones cuando resulten convenientes. texto a analizar-sugerir C.O. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de

4 Consejo de Planificación Estratégica Posadas - CPEP El CPEP surge a partir del Consejo Fundador del PEP2022; es su continuidad, con una integración más amplia y mayor institucionalidad. Aprueba Planes Estratégicos y tiene iniciativa legislativa, elevando propuestas al HCD, a través del Intendente. El´ Consejo de Planificación Estratégica Posadas tendrá como función primordial impulsar y sostener la planificación de la ciudad en el mediano y largo plazo, a partir de amplios acuerdos entre los distintos actores y sectores. Será un ámbito pluralista y representativo de las instituciones y los distintos sectores de la comunidad, integrado por Organizaciones representativas del trabajo, la producción, religiosas, culturales, educativas, diferentes órbitas gubernamentales, partidos políticos y otras Instituciones y organizaciones de la Ciudad de Posadas que manifiesten su voluntad de integrarlo y disposición a participar activamente. Será presidido por el Intendente Municipal. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de texto a analizar-sugerir C.O.

5 Consejo de Planificación Estratégica Posadas - COMISIONES SECTORIALES - URBANO TERRITORIAL: MP, DPV, IPRODHA, Col. Arg., CPAIM, Cám. Construct.., … ECONÓMICA-PRODUCTIVA: CCIP, Consejo Cs. Económicas, Cámara Turismo, …. Intervienen en el seguimiento de los Programas del Plan Estratégico de Posadas, interactuando con los equipos técnicos. Participan en la elaboración / aprobación de informes, y pueden sugerir actualizaciones o modificaciones. Se crean a partir de necesidades y acuerdos/consenso interinstitucional. Integrados por representantes de los principales organismos, instituciones y referentes de cada actividad o sector, que resulten pertinentes a partir de los programas en los cuales se pretenda intervengan, pertenezcan o no al CPEP. Podrán ser de carácter temporario o permanente. Ejemplos: Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de

6 Consejo de Planificación Estratégica Posadas - EQUIPOS TÉCNICOS - Realiza el seguimiento permanente de la evolución de planes. Emite dictámenes técnicos / recomendaciones. Genera y mantiene informes / documentación. Preserva su continuidad. Equipo técnico permanente: Profesionales contratados para desarrollar o participar en la elaboración o actualización de planes o programas. Son establecidos según necesidades. Equipos ad-hoc: Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de

7 Consejo de Planificación Estratégica Posadas - POSIBLE INTEGRACIÓN - Actual Consejo Fundador del PEP Un representante de las organizaciones no gubernamentales, designada por acuerdo entre éstas (*). Dos representantes de las Instituciones culturales, designada por acuerdo entre éstas (*). Representantes de Universidades con sede central en Posadas. Dos representante de las agrupaciones de trabajadores designados por acuerdo entre éstas (*). Dos representantes de las Comisiones Vecinales de Posadas oficialmente reconocidas, designados por acuerdo entre éstas (*). Hasta otros tres integrantes de acuerdo a lo que resuelva el mismo CPEP. (*) aquellas que manifestaron su adhesión al Consejo de Planificación Estratégica Posadas Integrantes: = 31 Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de


Descargar ppt "Objetivo puntos 2 y 3 del temario propuesto: Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. Creación del organismo de seguimiento de la Planificación Estratégica,"

Presentaciones similares


Anuncios Google