La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Contabilidad administrativa en la planeación Tipos de planeación.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Contabilidad administrativa en la planeación Tipos de planeación."— Transcripción de la presentación:

1 Contabilidad administrativa en la planeación Tipos de planeación

2 Definición de planeación Es el proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.Es el proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.

3 Importancia de planeación Promueve el desarrollo del organismo social.Promueve el desarrollo del organismo social. Reduce los niveles de incremento que se puedan presentar en el futuro.Reduce los niveles de incremento que se puedan presentar en el futuro. Propicia una mentalidad futuristaPropicia una mentalidad futurista Condiciona al organismo social a adaptarse a su entornoCondiciona al organismo social a adaptarse a su entorno Establece un sistema racional de toma de decisiones.Establece un sistema racional de toma de decisiones.

4 Reduce los riesgos y maximiza las oportunidadesReduce los riesgos y maximiza las oportunidades Establece planes de acciónEstablece planes de acción Disminuye problemas potencialesDisminuye problemas potenciales Maximiza el aprovechamiento del tiempoMaximiza el aprovechamiento del tiempo Hace que los empleados conozcan lo que se espera de ellos y la oportunidades que tendrán.Hace que los empleados conozcan lo que se espera de ellos y la oportunidades que tendrán. Establece programas y prioridades a cada actividadEstablece programas y prioridades a cada actividad Proporciona elementos necesarios para facilitar el control.Proporciona elementos necesarios para facilitar el control.

5 planeación formal Informal Estratégica Táctica Operativa

6 Planeación estratégica es analizar la situación presente y la que se espera a futuro. Estrategia es derivado de un vocablo griego strategos que significa General

7 Áreas de aplicación para la planeación estratégicas MercadotecniaMercadotecnia ProducciónProducción FinanzasFinanzas PersonalPersonal

8 Estructura de planeación estratégicas Plan estratégico De largo alcance Plan táctico A mediano plazo Plan operativo A corto plazo Planeación estratégica

9 Consiste en establecer planes maestros que conformen el destino de la empresa. Son planes que se aplican a toda la organización.Consiste en establecer planes maestros que conformen el destino de la empresa. Son planes que se aplican a toda la organización. Los planes estratégicos tienden a incluir un periodo extenso o de largo alcanceLos planes estratégicos tienden a incluir un periodo extenso o de largo alcance

10 Planeación tactica Traduce los planes estratégicos a planes específicos que son mas relevantes para una unidad orgánica particular.Traduce los planes estratégicos a planes específicos que son mas relevantes para una unidad orgánica particular. También consiste en formular planes a mediano placo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas áreas o sistemas funcionales de una organizaciónTambién consiste en formular planes a mediano placo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas áreas o sistemas funcionales de una organización

11 La planeación a mediano plazo se conforma de dos partes diferentes pero relacionadas, estas son: La proyección o pronósticos de las actividades actuales de una organización respecto del periodo de planeaciónLa proyección o pronósticos de las actividades actuales de una organización respecto del periodo de planeación El desarrollo y planeación de nuevos programas asi como operaciones de negocios para el futuro.El desarrollo y planeación de nuevos programas asi como operaciones de negocios para el futuro.

12 Planeación operativa Son los planes que especifican la manera en que se van a lograr objetivos a corto plazo.Son los planes que especifican la manera en que se van a lograr objetivos a corto plazo. Ejemplo de planeación operativa: planes mensuales o semestrales de una organización.Ejemplo de planeación operativa: planes mensuales o semestrales de una organización.

13 ExpectativasObjetivos Estrategias Objetivos estratégicos Programas y presupuestos estratégicos Implantación por medio de proyectos Control estratégico Objetivos de rendimiento funcional Programas y presupuestos funcionales Implantación Control táctico Planes de rendimiento operático Programas y presupuestos operativos Implantación por unidades Control operativo

14 Proceso de planeación Investigaciones Fijación de: Objetivos Alternativas Políticas Establecimiento de: Procedimientos Programas presupuestos Información externa Información externa Retroalimentación

15 Proceso para formular objetivos Etapa 1.- Base del Servicio de información. Informes requeridos de Niveles superiores 1.Metas 2.Prioridades 3.Factores ambientales Y suposiciones 4. Políticas generales Etapa 2.- Red de Coordinación. 1.Metas 2.Planes mayores 3.Lo que esperan de usted Etapa 3.- definición De responsabilidad Propósito del Puesto. Etapa 4.- Determinación de Áreas de resulta- dos claves Etapa 5.- análisis De la situación Etapa 6.- Formulación De suposiciones. Etapa 7.- Formulación de objetivos

16 Criterios para fijar de objetivos efectivos Los objetivos de mayor efectividad deberan satisfacer ciertos criterios aceptados comúnmente.Los objetivos de mayor efectividad deberan satisfacer ciertos criterios aceptados comúnmente. Específicos y realistas. Los objetivos deben ser específicos deben estar asentados en términos de lo que debe hacerse y cuando deben completarse, deben estar cuantificados.Específicos y realistas. Los objetivos deben ser específicos deben estar asentados en términos de lo que debe hacerse y cuando deben completarse, deben estar cuantificados.

17 Del listado siguiente: Identifica un objetivo adecuado de uno inadecuado. Mejorar la calidad de los empleados de la oficina que se contraten en 20x0Mejorar la calidad de los empleados de la oficina que se contraten en 20x0 Para el 1 de septiembre traer tres cirujanos competente que practiquen el procedimiento quirúrgico XY.Para el 1 de septiembre traer tres cirujanos competente que practiquen el procedimiento quirúrgico XY. Aumentar las ventas en 10% en cada región durante 20x0Aumentar las ventas en 10% en cada región durante 20x0

18 Reducir el numero de rechazos en 5% por parte del departamento de control de calidad.Reducir el numero de rechazos en 5% por parte del departamento de control de calidad. Aumentar las ventas de gerencia regional en 10% el cual debe reflejarse proporcionalmente a cada sucursal durante 20x0Aumentar las ventas de gerencia regional en 10% el cual debe reflejarse proporcionalmente a cada sucursal durante 20x0 Lograr el máximo de utilización posible del equipo de la empresaLograr el máximo de utilización posible del equipo de la empresa

19 Alternativas Es el medio de llevar un plan a la practica. Su preocupación principal es la efectividad, es decir ¿Qué plan dará efecto de materializar la norma y la política?Es el medio de llevar un plan a la practica. Su preocupación principal es la efectividad, es decir ¿Qué plan dará efecto de materializar la norma y la política? Cursos de acción general, que muestran la dirección y el empleo general de los esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.Cursos de acción general, que muestran la dirección y el empleo general de los esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.

20 Aplicación de técnicas de decisión PronósticosPronósticos Árboles de decesiónÁrboles de decesión Cálculo de probabilidadesCálculo de probabilidades PERTPERT CPMCPM Investigación de operaciones.Investigación de operaciones.

21 Políticas Es una orientación verbal, escrita o implícita que fija la frontera proporcionada por los limites y dirección general de la cual se desenvuelve la acción administrativa.Es una orientación verbal, escrita o implícita que fija la frontera proporcionada por los limites y dirección general de la cual se desenvuelve la acción administrativa.

22 Formulación de políticas Punto de partida debe ser los hechos no de decisiones personales ni de decisiones oportunistas.Punto de partida debe ser los hechos no de decisiones personales ni de decisiones oportunistas. Debe permitir ser interpretada no definir su procedimiento detalladamenteDebe permitir ser interpretada no definir su procedimiento detalladamente Debe cubrir condiciones anticipadasDebe cubrir condiciones anticipadas Por escritoPor escrito Basadas en factores externos, leyes o reglamentos.Basadas en factores externos, leyes o reglamentos.

23 Clases de políticas ExternasExternas InternasInternas OriginadasOriginadas

24 Procedimientos Serie de funciones, pasos empleados por la dirección para que su labor o cualquier trabajo sea desempeñado con mayor eficiencia, efectividad y economía.Serie de funciones, pasos empleados por la dirección para que su labor o cualquier trabajo sea desempeñado con mayor eficiencia, efectividad y economía.

25 Clases de procedimientos Actividad Relaciones Políticas Procedimientos Métodos Secuencias Comportamiento organizacional Materiales y ubicación Formas De coordinación Ámbitos de competencia. De control De decisiones Clases de procedimientos

26 Manual de procedimientos Debe contener: IntroducciónIntroducción OrganigramaOrganigrama GraficasGraficas TextosTextos FormasFormas PolíticasPolíticas

27 Programas Plan que incluye el uso futuro de diferentes recursos de un patrón integrado y que establece una secuencia de acción requerida y programas cronológicos para el logro de los objetivos fijados.Plan que incluye el uso futuro de diferentes recursos de un patrón integrado y que establece una secuencia de acción requerida y programas cronológicos para el logro de los objetivos fijados.


Descargar ppt "Contabilidad administrativa en la planeación Tipos de planeación."

Presentaciones similares


Anuncios Google