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Alumna: Ing. Mayra Linares Ing. Rosiris Pacheco Facilitador: Armando Coello Caracas, 01 de Noviembre de 2010. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD.

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1 Alumna: Ing. Mayra Linares Ing. Rosiris Pacheco Facilitador: Armando Coello Caracas, 01 de Noviembre de REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE VICE-RECTORADO LUIS CABALLERO MEJIAS DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO Producción

2 Introducción El sistema de producción de la empresa y sus funciones de producción. Eficiencia del subsistema de producción y su medida a través de la productividad. Nuevas formas de organización. Conclusiones CONTENIDO

3 INTRODUCCIÓN

4 EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES DE PRODUCCIÓN

5 Q = f (v1, v2, …, vn)

6 EFICIENCIA DEL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN Y SU MEDIDA A TRAVÉS DE LA PRODUCTIVIDAD Eficiencia técnica Eficiencia económica

7 PRODUCTIVIDAD Productividad = Productividad global = Productividad media = La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. Producción obtenida en un periodo Factores consumidos para obtenerla

8 IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

9 NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN Taylorismo Principios fundamentales del Taylorismo a)Organización del trabajo. b)Selección y entrenamiento del trabajador. c)Cooperación y remuneración por rendimiento individual. d)Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

10 NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN Producción ligera Rasgos fundamentales que definen el modelo de producción industrial: Rasgos fundamentales que definen el modelo de producción industrial: a)Justo a tiempo b)Calidad total c)La participación

11 RELACIONES DEL SUBSISTEMA PRODUCTIVO CON OTRAS ÁREAS DE LA EMPRESA

12 CASO PRACTICO

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