Control Externo y fortalecimiento de la accountability de desempeño Control Externo y fortalecimiento de la accountability de desempeño Tribunal de Cuentas.

Presentación del tema: "Control Externo y fortalecimiento de la accountability de desempeño Control Externo y fortalecimiento de la accountability de desempeño Tribunal de Cuentas."— Transcripción de la presentación:

1 Control Externo y fortalecimiento de la accountability de desempeño Control Externo y fortalecimiento de la accountability de desempeño Tribunal de Cuentas de la Unión Secretaría de Fiscalización y Evaluación de Programas de Gobierno - Seprog Glória Maria Merola da Costa Bastos Gloriamm@tcu.gov.br

2 Tribunal de Contas da União NEGÓCIO Controle externo da administração pública e da gestão dos recursos públicos federais. MISSÃO Assegurar a efetiva e regular gestão dos recursos públicos em beneficio da sociedade. VISÃO Ser instituição de excelência no controle e contribuir para o aperfeiçoamento da administração pública.

3 Legislativo CGU ExecutivoJudiciário Sistema de Controle Interno Controle Externo Controle da Administração Pública TCU Congresso Nacional

4 5.560 municípios5.560 municípios 26 estados e o Distrito Federal26 estados e o Distrito Federal 2.323 órgãos/entidades2.323 órgãos/entidades 12.412 unidades jurisdicionadas12.412 unidades jurisdicionadas 60 unidades jurisdicionadas no exterior60 unidades jurisdicionadas no exterior Escritório Financeiro do MRE em Nova York Embaixada Brasileira na Austrália Município de Serra Nova Dourada - MT (562 hab.) Abrangência Geográfica

5 Complexidade e Diversidade de Atuação auditorias de conformidade e de desempenho atendimento a solicitações do Congresso Nacional fiscalização de obras apreciação de denúncias e representações julgamento de contas julgamento de tomadas de contas especiais apreciação de atos de admissão de concessão exame de processos de desestatização avaliação da gestão de governo avaliação de programas de governo

6 Proyecto CERDS Proyecto de Perfeccionamiento del Control Externo con Foco en la Reducción de la Desigualdad Social 2002-2006 evaluación de programas focalizados a la superación de la pobreza y de la desigualdad social en el País fortalecimiento del control social

7 Desafíos Desarrollo de metodologías para evaluar la dimensión de la equidad Utilización de técnicas incluyentes Aproximación a la Sociedad Civil

8 Inclusión Efectiva Reconocer e integrar el concepto de desigualdad social a los criterios y procesos de fiscalización Involucrar a la sociedad civil Asegurar el amplio acceso a los productos de las auditorías y a los métodos utilizados

9 ¿Cómo abordar los aspectos relativos a la justicia social en los servicios públicos y programas evaluados? Equidad

10 ¿Cómo construir canales de interlocución con los gestores y demás interesados? ¿Cómo interaccionar con varios interesados? Participación

11 ¿Cómo el trabajo de auditoría se construye con los gestores y demás stakeholders ? ¿Cómo sus métodos y resultados son diseminados para los gestores y para la sociedad civil ? Transparencia

12 Análisis de desigualdad Desigualdad en el destino de los recursos del programa Desigualdad de acceso a bienes y servicios del programa Desigualdad en la apropiación de beneficios o resultados generados

13 Planeación Ejecución Comentario del gestor Apreciación Divulgación Ciclo de las Auditorías de Desempeño Monitoreo Selección del objeto Estudio de Viabilidad Análisis y Informe

14 Metodología Participación de diferentes stakeholders en paneles de referencia (transparencia) Organizaciones del Tercer Sector Asesorías técnicas del Parlamento Especialistas (Academia) Control Interno Estrategias metodológicas Entrevistas /grupos focales con beneficiarios

15 Aproximación a la Sociedad Civil Participación en paneles de referencia Invitaciones para eventos de lanzamiento de publicaciones Promoción de eventos conjuntos

16 Participación del auditado en todas las fases del trabajo seleción - estudio de viabilidad planeamiento - matriz de planeamiento ejecución – matriz de hallados informe - comentarios del gestor monitoreo de las recomendaciones

17 Perfil de las recomendaciones del TCU perfeccionamiento en la concepción de programas 2000/2005 2000/2005

18 Perfil de las recomendaciones del TCU perfeccionamiento del control estatal y social 296 Programas finalísticos - LOA 2005 Exclusive "Operações Especiais" e "Previdência de Inativos e Pensionistas da União" 2000/2005 2000/2005

19 Divulgación Briefing: medios de comunicación Publicación de los informes Serie Resumen Ejecutivo Lanzamiento: junio 2002 Público-alvo: Actores involucrados Organizaciones interesadas Parlamentares Tribunales de cuentas estatales y municipales Bibliotecas e instituiciones de enseñanza

20 Resúmenes Ejecutivos

21 Secretaría de Fiscalización y Evaluación de Programas de Gobierno - Seprog www.tcu.gov.br E-mail: seprog@tcu.gov.br