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Paris. Octubre 2010 El Eje 4 del FEP para el DESARROLLO SOSTENIBLE de las ZONAS de PESCA.

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1 Paris. Octubre 2010 El Eje 4 del FEP para el DESARROLLO SOSTENIBLE de las ZONAS de PESCA.

2 2 Contenido ¿Para qué sirve el Eje 4 del FEP? La situación actual (implementación) del Eje 4 Los FLAGs (fisheries local action groups) – composición, funcionamiento, estrategias… Medidas eligibles e ideas de proyectos ¿Cómo coordinar con el CCR Sud? FARNET Template presentation

3 3 ¿Para qué sirve el Eje 4 del FEP? ¿Cuáles son los desafíos en su zona de pesca? Desafíos del sector pesquero Desafíos de territorios pesqueros recursos cada vez más escasos capacidad de la flota competencia, bajos precios Vulnerabilidad de la pesca costera artesanal Falta de integración y organización del sector Altos costes por ej. carburante Envejecimiento zonas remotas, Pérdida de población Envejecimiento de la población Presión urbanística, inmigración Falta de alternativas de empleo Degradación medioambiental ¿Cuál es el punto de partida para la estrategia en su zona?

4 4 El Eje 4: Un cambio radical de chip Apoyo para el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida en las zonas de pesca. Orientado hacia zonas prioritarias Implementado por grupos locales Proponen and implementan una estrategia integrada de futuro TerritorioPartenariado Estrategia Desde el Territoire Guichet – fronteras administrativas – reparto de subvenciones en función de problemas o lagunas – ventanilla Hasta el Territoire Projet – Cuál es nuestro proyecto para el futuro? – quién necesitamos para lograrlo? – cuál es el área apropiado?

5 5 Situacion actual de Eje 4: presupuesto por EM CountryEFF Axis 4 Budget Poland Romania Spain Greece Latvia Germany Estonia Portugal Italy Denmark Bulgaria UK Sweden Lithuania France Netherlands Finland Belgium Slovenia Ireland Cyprus Total países. 13% FEP. 826M financiación pública.

6 6 Los FLAGs: situación en octubre Países 165 FLAGs

7 7 País presupuesto media por grupo (tot.publico - M) Numero de grupos intencionados Grupos con estrategias aprobadas Letonía1,924 Alemania Dinamarca2,316 España (17 CCR Sur) Francia111 Suecia1, Finlandia18 7 Portugal3,47 7 Estonia3,28 8 Holanda1,76 6 Grecia58 8 Polonia6, UK0, Italia2,620 0 Romania119 0 Lituania1, Irlanda1,26 0 Bulgaria44 0 Bélgica Chipre21 0 Slovenia31 0 Total3, octubre2010: 124 estrategias aprobadas

8 8 FLAGs en el área del CCR Sur France (5/11) - Pays de Cornouaille - Pays d'Auray - Marennes Oléron - Bassin dArcachon - Val de lEyre - Côte Basque - sud Landes Spain (17/25) - Toda la costa de Asturias menos las 3 ciudades más grandes - Toda la costa de Galicia - Andalucia: Costa de Huelva, Golfo de Cádiz, Cádiz Estrecho Portugal (7/7) - Litoral Norte - Região de Aveiro - Mondego mar - Oeste - Além Tejo - Barlavento do Algarve - Sotavento do Algarve -

9 9 FARNET Template presentation Actores del sector pesquero: 30-90% Actores del sector público: 4-50% Otros actores del sector privado / ONGs: 0-33% Actores medioambientales: 0-15% ¿quienes integran Los FLAGs? Actores no pesqueros en los FLAGs de la zona CCR Sur Pays, cooperativas, cámara de comercio Actores medioambientales: asociaciones de calidad de agua, entidades scientíficos, otras asociaciones Entidades locales públicos: ayuntamientos, entidades inter- municipales Turismo y ocio: empresas privadas, asociaciones

10 10 Actores pesqueros y marisqueros implicados en los FLAGs de la zona del CCR Sur Francia: Actores del sector pesquero y marisqueo: Comités locaux de pêche, comités régionals de pêche, séctions conchylicoles régionales, syndicat ostrécoles, lonjas... Lycée professionnel maritime aquacole España: Actores del sector pesquero y marisqueo: confradías, agrupaciones de mariscadoras, Asociaciones rurales, asociaciones empresariales, Portugal: FARNET Template presentation

11 11 Qué se puede hacer con Eje 4 – un menú flexible Medidas subvencionables % de presupuesto Tipo de proyecto Tipo de beneficiario a) consolidar la competitividad de las zonas de pesca+ privadotodos b) reestructurar y reorientar las actividades económicas, en particular: el turismo ecológico Privado Pesqueros y relacionados c) diversificar actividades+ Privado Pesquero etc d) ofrecer valor añadido a los productos de la pescaPrivado Pesquero etc +desempleados e) ayudar a pequeñas infraestructuras y servicios relacionados con la pesca y el turismo en beneficio de pequeños municipios dedicados a la pesca; Privado y público Autorid púb + trabajadores +desempleados f) proteger el medio ambiente y mejorar su patrimonio natural y arquitectónico público Autoridades públicas g) restablecer el potencial del sector pesquero afectado por catástrofes naturales o industriales; Privado Empleados del sector Pesc h) promover la cooperación interregional y transnacionalPúblico Miembros de los grupos i) adquirir competencias y preparación de la estrategia de desarrollo local Hasta el 15%Público Miembros de los grupos j) contribuir a sufragar los gastos de funcionamiento de los grupos Hasta el 10%público Miembros de los grupos AZUL: principalmente sector pesquero; AMARILLO: principalmente acciones públicas; ROSA: todos sectores + pub/priv

12 12 Desafiós y respuestas estratégicas(1) La integración y organización vertical del sector Circuitos más cortos. Acercar el pescador al consumidor Innovaciones en la transformación. TICs, venta por internet Trazabilidiad, denominaciones y etiquetas ecológicas Marketing colectivo etc Formación…… ¿Cómo aumentar el valor añadido de los productos pesqueros (sin incrementar las capturas)? Medida d ¿ Qué tipo de proyectos?

13 13 Desafíos y respuestas estrategicas (2) FARNET Template presentation Integración horizontal entre el sector pesquero y otros sectores Pesca-turismo Instalaciones, productos y servicios culturales relacionados con la pesca (museos, centros, rutas, degustaciones….) Identidad, imagen, marketing territorial Apoyo a la creación de empresas y a emprendedores Programas de formación ¿Diversificación hacia otros sectores emergentes: Energía, medioambiente, salud, educación, servicios sociales…? La diversificación del sector pesquero hacia otros sectores. La creación de alternativas de empleo? (Medidas a, b, c, e) ? Que tipo de proyectos?

14 14 Desafíos y respuestas estratégicas (3) Mejorar el vinculo entre el sector pesquero y otros pilares del desarrollo sostenible: Medidas a + e + f El sector pesquero y la valorización del medioambiente El sector pesquero y el patrimonio cultural La comunidad pesquera y calidad de vida: emigración, inmigración envejecimiento, juventud… Relación con reservas marítimas, sistemas de gestión local Estudios implicando a cientificos, comunidades pesqueras, otros... Seguimiento de la situación ambiental. Tratamiento de residuos y contaminacion Centros de interpretación, museos, rutas, eventos culturales Servicios sociales y culturales… Escuelas, centros de formación, laboratorios de ideas….. Que tipo de proyectos?

15 15 Desafíos y respuestas estratégicas (4) FARNET Template presentation Como reforzar la voz de las comunidades pesqueras en la gobernanza de las zonas de pesca. Medidas a +f Reservas marinas Planes de gestión local Gestion integrada de zonas costales Agencias y planes de desarrollo rural y local Vínculos a estrategias mas amplias: Politica Maritima Integrada… Que tipo de proyectos?

16 16 Algunos ejemplos de proyectos eje 4 Organización de eventos y concursos sobre los productos del mar: recetas, técnicas para cortar y limpiar pescado… (a partir de 2.000) Finlandia Medida D Transformación de mejillones: elaboración de equipo específico ( ) Dinamarca Medida D Entregas de cajas de pescado: empresa virtual vende cajas por semana (adaptadas a la temporada y con recetas). Ayuda para una máquina de embalaje y material de promoción ( ) Dinamarca Medida D

17 17 North Sea Fishing: emplea a 2 personas, ofrece excursiones de pesca para 50 o 120, los turistas tienen derecho a guardar lo que han pescado. Subvención de hacia la adaptación del barco (el 43% del coste) CountryDenmark NameFiskeri LAG Nord AreaNorth Juntland Presupuesto del FLAG EU Nationa l Total Total ( ) 762,781293, ,159 Average per year 254,26097,792352,053 Area3 920 km2 Population inhabitants (2009) Density :60 inhab./km2 Contact Fiskeri LAG Nord c/o Lars Hedegaard Vestre Strandvej 10 – DK-9900 Skagen Tel. : websitewww.fiskerilagnord.dk Ejemplo de proyecto financiado por el FLAG Nord - Denmark Diversificacion : pesca turismo

18 Subvención del FLAG ( inversión total) Edificio restaurado en el estilo original con: s ala de conferencia, 8 puestos de cocina Clases de cocina (discusiones con escuelas de cocina y las oficinas de empleo) Turismo: visitas al puerto donde se puede comprar pescado antes de traerlo a de boet y aprender a prepararlo Eventos de degustación Preparación de nuevas recetas © 1997; AISA, Archivo Iconográfico, Barcelona, España De boet Restauración de un antiguo edificio en el puerto de Urk, Holanda. FLAG Flevoland

19 19 Orientaciones para el futuro Europa 2020: crecimiento inteligente, sostenible e integrador Concentración de las políticas en los grandes desafíos: crisis y globalización, cambio demográfico, cambio climático Innovación, eficiencia de recursos, empleo. Mejor coordinación entre los distintos fondos europeos Papel importante para capacidades/ conocimientos locales Enfoque importante en la conectividad - entre actores de diferentes niveles (locales, regionales, nacionales, europeos) y diferentes sectores Mayo 2011: reglamento básico de la PPC Julio/septiembre 2011: propuesta del instrumento finaciero (FEP)

20 20 ¡Gracias por su atencion! FARNET Support Unit rue Saint Laurent B Bruxelles


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