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CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL -Xavier Jolonch -Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.

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Presentación del tema: "CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL -Xavier Jolonch -Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales."— Transcripción de la presentación:

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2 CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

3 -Xavier Jolonch -Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona Empresariales por la Universidad de Barcelona -Executive MBA por ESADE -Máster en Mercados Financieros por la Universidad de Barcelona, Bolsa de Barcelona y el MEFF -Máster en la Sociedad de la Información y el Conocimiento por la UOC -Leadership Development Program por la CASE Western Reserve University Weatherhead School of Management (Cleveland – USA) -PHD student -Profesor, Investigador, Consultor -Castellano, catalán, inglés

4 EVALUACION NOTA: Del libro se deben responder 4 preguntas: ¿Qué le llamó la atención? ¿Por qué? ¿Qué aprendió? ¿Cómo lo va a aplicar? Diseño y presentación en Blog. LIBRO: Vayan a una librería y busquen

5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SESIÓN 1SESIÓN 3SESION 5SESION 7 -PRESENTACIÓN -TALLER -PRESENTACIÓN TRABAJO FINAL SESIÓN 2 SESIÓN 4SESION 6SESION 8 - PRESENTACIÓN -TALLER - PRESENTACIÓN -TALLER TRABAJO FINAL

6 1. Introducción a la gestión por competencias: una opción estratégica, integración a los sistemas de gestión, comparación con otros conceptos innovadores de gestión humana, alternativas. 2. Estructura Profesional: Encuadre de la estructura profesional dentro de la gestión por competencias, tipos de estructura profesional, ¿Por qué profesiones? 3. Competencias profesionales: núcleo de la gestión humana, características de las competencias, tipos de competencias, metodología para la definición de competencias. 4. Sistemas de evaluación: perfil ideal y situación personal, metodologías, escalas, tendencias y errores típicos, análisis de coherencia. 5. Desarrollo profesional: Adaptación de las competencias de las personas a las necesidades de la organización, Desarrollo de competencias, tipos de acciones de desarrollo, resultados del desarrollo profesional. 6. Retribución por competencias: Reconocimiento salarial, componentes retributivos, estudio del mercado salarial, ponderación por competencias.

7 TRABAJO FINAL - Escoger un líder mundial - Contextualizarlo - ¿Qué competencias tiene? - ¿Qué logros ha tenido? - ¿Qué fracasos ha tenido? - PRESENTACIÓN (45 minutos) - Envían por mail y yo apruebo o no el personaje - Objetivo: - Distintos tipos de competencias - Globalización - Qué competencias forjan a los líderes

8 El minuto del Ascensor

9 TALLER

10 EN 10 MINUTOS ESCRIBA CUÁLES CREE QUE SON SUS COMPETENCIAS GERENCIALES FUERTES Y DÉBILES (recuerde que esta lista la debe guardar hasta el final de la asignatura)


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