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ADMINISTRACION FINANCIERA CONTABLE II SESION 6 PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD.

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EXAMEN CORTO No.5 1. Comente: Un costo es controlable solamente si corresponde a un centro de responsabilidad específico.(30 ptos.) 1. Comente: Un costo.

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1 ADMINISTRACION FINANCIERA CONTABLE II SESION 6 PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

2 SISTEMAS DE CONTROL 1. Observación personal (Medio Básico) 1. Observación personal (Medio Básico) 2. Registros históricos 2. Registros históricos 3. Presupuestos 3. Presupuestos Sistema de Contabilidad Gerencial

3 PRESUPUESTO Expresión cuantitativa (monetaria) de un plan de acción y una ayuda para la coordinación y la ejecución del plan.

4 CICLO PRESUPUESTAL 1. Planeación del desempeño de la organización en conjunto y en cada una de sus partes. (Consenso de expectativas y definición de objetivos) 1. Planeación del desempeño de la organización en conjunto y en cada una de sus partes. (Consenso de expectativas y definición de objetivos) 2. Establecimiento de marco de referencia o criterios para la evaluación del desempeño. 2. Establecimiento de marco de referencia o criterios para la evaluación del desempeño. 3. Análisis de variaciones y aplicación de medidas correctivas. 3. Análisis de variaciones y aplicación de medidas correctivas. 4. Ajuste del plan. 4. Ajuste del plan.

5 PRESUPUESTO MAESTRO Resume los objetivos y planes de acción para todas las unidades de la organización. Incluye tanto la repercusión de las decisiones de operación (adquisición y utilización de recursos) como de las decisiones financieras (fuentes de financiamiento para adquisición de recursos)

6 PLANIFICACION Situación actual Situación futura Esperada Qué somos ahora Qué queremos ser ? - en 1 año - en 5 o 10 años PLANES La planificación y los presupuestos son la culminación de un proceso de decisiones que se produce como resultado de un estudio cuidadoso del futuro de una organización. PRESUPUESTOS COMO?

7 La causa principal de fracasos en las empresas es la falta de capacidad para evitar condiciones que den como resultado ventas insuficientes, elevados costos de operación o ambos. SON POCOS LOS NEGOCIOS QUE PLANEAN FALLAR, PERO MUCHOS DE LOS QUE FRACASAN FALLARON EN PLANEAR. PLANIFICACION

8 CIRCULO DE DEMING PLANEAR HACERVERIFICAR ACTUAR

9 PRESUPUESTOS Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO GERENTE PROCESODESEMPEÑO Tomar Decisiones: Actuar Planear y hacer utilizando presupuestos Evaluar: Verificar Presupuesto Vrs Resultados Retroalimentación

10 PRESUPUESTO DE OPERACION Presupuesto Ventas Presupuesto Producción Presupuesto Inv. Final Presupuesto Mat. Direct. Presupuesto MOD Presupuesto GIF Presupuesto CBV 1 1

11 PRESUPUESTO DE OPERACION 1 Presupuesto Costos Operación Estado de Resultados Presupuestado

12 CENTRO DE RESPONSABILIDAD Parte o unidad de una organización, cuyo Gerente es responsable de la planeación, control y el desempeño de un conjunto especifico de actividades o proceso.

13 CENTROS DE RESPONSABILIDAD Centro de costos: el gerente solo es responsable de los costos. Centro de ingresos: el gerente solo es responsable de los ingresos. Centro de utilidad: el gerente es responsable de ingresos y costos. Centro de inversión: el gerente es responsable de inversiones, ingresos y costos.

14 CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD Sistema que cuantifica los planes (presupuestos) y las acciones (resultados reales) de cada centro de responsabilidad.

15 CONTROLABILIDAD Grado de influencia que un gerente específico tiene sobre determinadas partidas de ingresos y costos.

16 COSTO CONTROLABLE Cualquier costo sujeto a la influencia de un: 1. Gerente determinado 2. De un centro de responsabilidad específico 3. Durante determinado tiempo.


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