GRUPO EMPRESARIAL CORRALES BASTIDAS MODULO CONTROLLING (CO)

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1 GRUPO EMPRESARIAL CORRALES BASTIDAS MODULO CONTROLLING (CO)

2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN CONTROLLING
SOCIEDAD PA – GRUPO CORRALES SOCIEDAD CO – GRUPO CORRALES SOCIEDAD FI 1 CeBe #1 GRUPO CeCo # 1 GRUPO CeCo # 2 CeCo 2.1 Granja Nueva Esperanza CeCo 2.2Granja La Esmeralda CeCo 2.3 Granja Vista Hermosa SOCIEDAD FI 2 SOCIEDAD FI 3 SOCIEDAD FI 4 GRUPO CeCo #1 CeCo 1.1 Taller CeCo 1.2 Dpto. Ventas CeCo 1.3 Dpto. Adm

3 PLANIFICACION DE COSTOS
Planificación de Clases de Coste Planificación de centros de coste Planificación por ordenes de CO Controlling de costes del producto Cuenta de Resultados Contabilidad de Centros de Beneficio

4 TIPOS DE ORDENES DE COSTOS
Ordenes de Investigación y Desarrollo I&D Ordenes de Inversión Ordenes de Marketing Ordenes de Gastos Generales Ordenes de Periodificación

5 PROCESO DE CONTROLLING
Crear Orden CO Planificación Orden CO Verificación imputaciones reales Análisis de desviaciones Liquidación de Orden CO

6 OBJETIVO DE CONTROLLING
Información apropiada y oportuna para la toma de decisiones Propicia el control y optimización de recursos Documentación de sucesos reales Planificación y Presupuestación Permite identificar márgenes de utilidad por centro de beneficios y segmentos

7 VENTAJAS DEL MODULO CONTROLLING
INFORMACION Costes de áreas administrativas como: gerencia, marketing, compras, recursos humanos, etc. Costes de un proceso en particular Beneficio por CeBe y segmentos Para medir la eficacia de un centro de costos

8 GRACIAS POR SU ATENCION!