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Publicada porFelipina Villella Modificado hace 10 años
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Se da en empresas con un mínimo de personal dentro de los denominados núcleos de personal y línea media, 'llevando la coordinación la cúspide estratégica mediante supervisión directa. VENTAJAS Solo una pequeña parte de los comportamientos están estandarizados o formalizados y la planificación es mínima..
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DESVENTAJAS Solo puede darse en empresas pequeñas y de reciente creación. GRAFICA
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Este tipo de estructura organizacional altamente formalizada, en la que todos los elementos del trabajo están perfectamente definidos (autoridad, responsabilidades, tareas, procedimientos). VENTAJAS Estructura rígida e impersonal, basadas en reglas y normativas que tratan de definir todos los posibles requerimientos que el trabajo manda.
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DESVENTAJAS Las disociaciones afloran cuando el procedimiento importa mas que el problema y cuando la forma se antepone al fondo esta rigidez no es de los principales problemas.
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La coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tienen gran autonomía. VENTAJAS Crean diferentes unidades de negocio para cada línea de productos que garantiza la autonomía de operaciones de cada negocio.
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DESVENTAJAS Que hay mucha autonomía que no esta divida. GRAFICA
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Cualquier estructura altamente flexible capaz de adaptarse continuamente a las condiciones cambiantes del ambiente. VENTAJAS Los empleados tienen que ajustarse a las necesidades de los clientes. DESVENTAJAS Solo es para aquellas organizaciones que necesiten un alto nivel de innovación.
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http://books.google.com.mx/books?id=GKy_ NI9kESoC&pg=PA10&dq=tipos+de+estructuras +organizacionales&hl=es&ei=s_vaTYXXH428sQ PY9_i8Dg&sa=X&oi=book_result&ct=book- thumbnail&resnum=1&ved=0CCcQ6wEwAA#v= onepage&q=tipos%20de%20estructuras%20org anizacionales&f=false
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