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INCUBAR EJE CAFETERO Somos su Aliado para el Desarrollo de Empresas Innovadoras.

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Presentación del tema: "INCUBAR EJE CAFETERO Somos su Aliado para el Desarrollo de Empresas Innovadoras."— Transcripción de la presentación:

1 INCUBAR EJE CAFETERO Somos su Aliado para el Desarrollo de Empresas Innovadoras

2 MISIÓN Somos una estructura de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad Organizada, que mediante el conocimiento aplicado y la innovación, agregan valor a iniciativas de negocios, empresas nacientes y empresas de la región en cooperación con los actores e instituciones que actúan en este territorio.

3 ASOCIADOS INCUBAR EJE CAFETERO CÁMARA DE COMERCIO DE PEREIRA GOBERNACIÓN DE RISARALDA FRISBY S.A MAGNETRÓN EMPRESARIOS S.A MUNICIPIO DE PEREIRA UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DE RISARALDA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA ÁREA METROPOLITANA CENTRO OCCIDENTE CEKIT SENA RISARALDA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA MAGOM.

4 PORTAFOLIO DE SERVICIOS ACTUAL Formulación de proyectos en metodologías específicas. (Fomipyme, Colciencias, Fondo Emprender, Minagricultura, entre otros) Vigilancia Tecnológica por demandas empresariales individuales Proyectos de fortalecimiento empresarial Gestión de recursos financieros ante fondos públicos (Fomipyme, Colciencias)

5 VENTAJAS Se reduce la incertidumbre laboral, se contribuye con el desarrollo de la región al crear empleos y activar la economía, se integran los conocimientos adquiridos en la carrera y se establecen vínculos con profesionales de otras áreas del conocimiento enriqueciendo así la profesión mediante el desarrollo de nuevas competencias.

6 DESVENTAJAS Es un trabajo difícil porque se adquieren nuevas responsabilidades que limitan el tiempo que se puede dedicar al estudio, además de readecuar el horario de clases para no interferir en el cumplimiento de las funciones propias de un empresario.

7 Proyección de Capacidades Portafolio IEC Hoy Formulación de proyectos en metodologías específicas. (Fomipyme, Colciencias, Fondo Emprender, Minagricultura, entre otros) Vigilancia Tecnológica por demandas empresariales individuales Proyectos de fortalecimiento empresarial Gestión de recursos financieros ante fondos públicos (Fomipyme, Colciencias) Portafolio IEC en construcción Estructuración Integral de proyectos y aplicación a diferentes metodologías. Vigilancia y Prospectiva Tecnológica sectores estratégicos. Proyectos de fortalecimiento empresarial en esquemas asociativos y redes Gestión financiera Integral de proyectos y empresas (Fondos públicos, fondos privados, capital angel, semilla y de riesgo) Modelos de Negocios Asesoría y Consultoría a proyectos preincubados e incubados Aceleración de negocios Valoración y Negociación de Tecnología Proyectos de Reconversión Productiva Desarrollo y Mejora de Productos y Servicios a nivel institucional generalizado Universidades - SENA - Incubar Eje Cafetero - Instituciones Transferencia, apropiación y adaptación de tecnologías y metodologías

8 ELEMENTOS DEL PROCESO DE INCUBACIÒN 1.IDENTIFICACIÓN DE LAS TECNOLOGIAS MEDULARES 2. DEFINICIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS 3.PERFECCIONAMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO. 4.DEFINICIÓN DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 5.DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIOS 6.GESTIÓN DE RECURSOS DE CO- FINANCIACIÓN 1. DEFINIR Y GESTIONAR FUENTES ALTERNATIVAS DE APOYO FINANCIERO 2.FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS COMERCIALES 3.APOYAR LA DEFINICIÓN DE ALIANZAS ESTRATEGICAS 4. GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE INICIATIVAS EN RUEDAS DE NEGOCIOS, DE INVERSIÓN, ENTRE OTRAS 5.GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE INICIATIVAS EN CONCURSOS 1.GRADUACIÓN DE LA EMPRESA 2.ASESORIAS ESPECIALIZADAS EN AREAS COMERCIALES FINANCIERAS, ADMINISTRATIVAS, DE PROCESOS, ENTRE OTRAS 3. FORMULACIÓN DE PROYECTOS

9 PROYECTOS PREINCUBADOS CENTROS DE SISTEMATIZACION AMBIENTAL (CSA) CULTIVO IN VITRO DE LULO RC SOLUCIONES INTEGRALES ZERO LIXIVIACÍON BACTERIANA DINAMIC PANEL HELIOS (ENERGÌA RENOVABLE) NABIO (NEURONAVEGADOR) EDUCANDO (TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA)

10 PROYECTOS INCUBADOS BINGOS Y LOTERÍAS CLASE WEB IKONO CERO K KIVICO DIGITAL

11 PROYECTOS POSINCUBADOS MATRIS RECIPELET DESMUCILAGINADOR ECOLÓGICO DE CAFÉ AGROPECUARIA ORGÁNICA TATAMÁ AGROPECUARIA LA RURAL LICEO VIRTUAL MPC (Material Plástico de Calidad) WELGOS ELECTRÓNICA

12 FUENTES DE RECURSOS DE FINANCIACIÓN Ley SENA Fondo emprender – SENA Fomipyme Colciencias Ministerio de Agricultura Sector público: Gobernación de Risaralda Municipio de Pereira AMCO – Área Metropolitana Centro Occidente Cooperación Internacional

13 GESTIÓN DE NUEVOS PROYECTOS DECIDETE UTP: Este programa cuyas siglas traducen Programa de creación, innovación y desarrollo tecnológico empresarial de la UTP, incluye la operación de la unidad de emprendimiento, en una primera fase aumentando la capacidad de respuesta a los estudiantes y publico objetivo del Fondo Emprender y en una segunda fase ejecutar un programa para convertir el emprendimiento y la innovación en parte de la cultura universitaria de la UTP. El programa ha sido presentado ante las diferentes dependencias de la Universidad, como la Rectoría, la Vicerrectoría Académica, la Vicerrectoría de Investigaciones, Innovación y Extensión, la Oficina de Planeación y el Concejo Académico de la Universidad.

14 GESTION DE NUEVOS PROYECTOS El día doce (12) de mayo del año 2009, en el marco de la movilización social hacia una sociedad basada en el conocimiento, se realizó la presentación del programa a la comunidad universitaria, el desarrollo de un foro de emprendimiento y el lanzamiento de la primera convocatoria para la identificación de iniciativas empresariales en la comunidad universitaria de la Universidad Tecnológica de Pereira, la cual estuvo abierta hasta el 5 de junio de 2009 y cuyo resultado fue la presentación de 35 iniciativas de diferentes tipos y en diferentes niveles de avance a ser gestionadas por Incubar EC.

15 PROYECTO DECIDETE UTP

16 CONSTRUIR CAPITAL SOCIAL EN LA UTP PARA LA GENERACIÓN DE RIQUEZA Y LA RESPONSABILIDAD SOCI AL

17 Fases de Ejecución del Proyecto Decídete UTP Fase 1: Operar la Unidad de Emprendimiento UTP con mayor cobertura y estructura. Fase 2: Ajustar y penetrar la Estructura de la UTP para que el Emprendimiento y la Innovación sean una parte de la Cultura de los Estamentos Universitarios.

18 CLUSTE R Conexión con la realidad local y global Generar la Cultura de emprendimiento e innovación Gestión del Cambio Organizacional Alianzas Estratégicas DECIDETE UTP Recursos estables, Permanentes y adecuados Gestión del Conocimiento y de la innovación

19 GRACIAS… contactos Tel: Cel:


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