LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA

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1 LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA
J.I.C.A. LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA EXPOSITOR: Ing. Carlos Mijares

2 Empresa

3 Empresa RAZON DE SER PRODUCIR :

4 Empresa RAZON DE SER PRODUCIR : Bienes Servicio Beneficios

5 Empresa RAZON DE SER PRODUCIR : Bienes Servicio Beneficios Productiva

6 Bienes Servicio Beneficios Empresa : Productiva Rentable RAZON DE SER
PRODUCIR : Bienes Servicio Beneficios Productiva Rentable

7 Bienes Servicio Beneficios Empresa : Sustentable Productiva Viable
RAZON DE SER PRODUCIR : Bienes Servicio Beneficios Sustentable Viable Productiva Rentable

8 GESTION DE MANTENIMIENTO DE PLANTA
La Gestión del Mantenimiento abarca Equipos, Instalaciones e Infraestructura de Planta Entorno Objetivos Específicos PROCESOS PRODUCTIVOS Entradas Recursos: . Financieros . Humanos . Equipos y Materiales Métodos: Gerenciales Tecnológicos Participación de Los Trabajadores Salidas Producción Calidad Despachos Seguridad y Ambiente Motivación Costos Control de Gestión Objetivos Generales Productividad Rentabilidad Sustentabilidad Viabilidad

9 Seguridad Higiene Ambiente
Documentación SINERGIA DE EMPRESA VISIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO Administración y Finanzas Seguridad Higiene Ambiente Recursos Humanos Gerencia de Mantenimiento Logística Ingeniería Operaciones

10 GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
PROCESOS PRODUCTIVOS

11 GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
Métodos Gerenciales PROCESOS PRODUCTIVOS

12 GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
Métodos Gerenciales PROCESOS PRODUCTIVOS Tecnicas de Mantenimiento

13 GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
Métodos Gerenciales PROCESOS PRODUCTIVOS Maximizar Efectividad y Eficiencia Global de la Planta Tecnicas de Mantenimiento

14 GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
Productividad Métodos Gerenciales PROCESOS PRODUCTIVOS Maximizar Efectividad y Eficiencia Global de la Planta Rentabilidad Tecnicas de Mantenimiento Viabilidad Sustentabilidad

15 = ( ) ( ) ( ) ( ) = ( ) Efectividad Global de la Planta x x Eficiencia
Disponibilidad Productividad Calidad Eficiencia economica Global de la Planta ( ) Maximizar los beneficios = ( ) Utilizando los recursos Necesarios

16 MANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA EMPRESA
PRODUCE BENEFICIOS:

17 MANTENIMIENTO MODERNO
Objetivo Búsqueda del “LCC” Terotecnologia Equipos e Instalaciones Productos Sistemas Programas Objetos TPM Empresas de Ingeniería Quien Fabricante Usuario

18 “ LCC “ “LIFE” CYCLE COST.
Especificación Necesidad Diseño Reemplazo Operación y Mantenimiento CICLO DE VIDA DE PLANTA. Compra Instalación Elementos de costos del ciclo de vida. Costos de desarrollo. Costos de capital. Costos de Instalación. Costos de Commissioning. Performance de Planta. Precio de los Productos. Demanda de los Clientes. Disponibilidad de la Planta. Costos de Operación y Mantenimiento. (Confiabilidad, Mantenibilidad). Valor de Recuperación. Commisioning Uso

19 Concepto Gráfico del “ LCC “ .
Precio Mayor Costos de Operación y Mantto. Bajo Precio Costos de Operación y Mantto. L C C

20 Ejemplos de Aplicación de “ LCC “ .
Ejemplo N º (Equipos ó Planta) Bs.º (Millones) Planta Item A B C 1. Precio de la Planta 500 1000 700 2. Costo de operación Y Mantenimiento por 5 años a valor actual. 700 400 300 3. LCC = 1+2 1200 1400 1000 La Opción C es la Más Económica

21 MANTTO PRODUCTIVO TOTAL M.P.T.
Sistema de mantenimiento (Gerencia de equipos) Mejorar la efectividad y eficiencia global de los equipos e instalaciones Maximizar los beneficios Minimizar los recursos utilizados Participación de todo el personal de la planta.

22 Mantenimiento Productivo.
Concepto Grafico. Beneficios Costos Alto Costo total o Impacto * Costos de Mantenimiento Perdidas por Mantenimiento * Bajo Menor Grado de Mantenimiento Mayor. * Los Niveles de costos y perdidas es considerando un nivel de actividad similar.

23 IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN
LA EMPRESA

24 IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
Egresos Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos + LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

25 IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
Contribución Marginal (cesante) + Costos (reprocesos) Egresos Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos Perdidas de Mantenimiento . Producción . Calidad . Productividad + = LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

26 IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
Contribución Marginal (cesante) + Costos (reprocesos) Egresos Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos Perdidas de Mantenimiento . Producción . Calidad . Productividad Costos Totales o Impacto en la Empresa + = LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

27 IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
Beneficios De la Empresa Contribución Marginal (cesante) + Costos (reprocesos) Beneficios del Negocio Egresos Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos Perdidas de Mantenimiento . Producción . Calidad . Productividad Costos Totales o Impacto en la Empresa + = LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

28 IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
Beneficios De la Empresa Contribución Marginal (cesante) + Costos (reprocesos) Beneficios del Negocio Egresos Costos de Mantenimiento . Materiales . Mano de Obra . Contratos Perdidas de Mantenimiento . Producción . Calidad . Productividad Costos Totales o Impacto en la Empresa + = LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS

29 Estrategias del Mantenimiento
.Mantenimiento Preventivo - Basado en el Tiempo - Basado en la Condición (Predictivo) Mantenimiento de Emergencia Mantenimiento de Mejora - Confiabilidad - Mantenibilidad Mantenimiento de Prevención - “Cero Mantenimiento”

30 TIPOS BÁSICOS DE MANTENIMIENTO
Operación Adecuada Basado en el tiempo Basado en la Condición (Predictivo) Preventivo Correctivo Se aplican en aquellas Instalaciones que no afectan la Seguridad el Medio Ambiente, La Producción ni la Calidad De Mejora Confiabilidad de Equipos Mantenibilidad de Equipos Ergonomia Cero Mantenimiento Adquirir Equipos y/o Repuestos más Confiables y Fáciles de Mantener De Prevención

31 MODELO PARA EL DISEÑO LIBRE DE MANTENIMIENTO
ETAPA DE OPERACIONES ETAPA DE DISEÑO Y ARRANQUE ARRANQUE Y PRUEBA INSPECCION Y PLANIFICACION INSTALACION OPERACION EJECUCION DE TRABAJO FABRICACIÓN EVALUACION Y CONTROL INICIAL DISEÑO LIBRE DE MANTTO EVALUACION Y CONTROL DISEÑOS LIBRES DE MANTENIMIENTO (EMPRESAS DE INGENIERIA Y FABRICACION) MEJORAR LA EFICIENCIA GLOBAL MODIFICACIÓN DE EQUIPOS MEJORAS DE MÉTODOS ( USUARIOS) ANALISIS : Confiabilidad Mantenibilidad Ergonomico Económico

32 RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro. Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras Eliminar las Operaciones erroneas Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios) Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil MEJORAS DE CONFIABILDAD Ingenieria de Confiabilidad Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico) Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad Beneficios costos costos costos MEJORAS ECONÓMICAS Costos de diseños y construccion Costos totales Costos totales Costos de mantto Costos de mejoras Costos totales Ingenieria Económica Costos de mantto y Perdidas Costos de mantto y Perdidas Perdidas Baja Confiabilidad Alta Bajo Grado de Mantto Alto Bajo Grado de Mejoras Alto Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

33 RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro. Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras MEJORAS DE CONFIABILDAD Ingenieria de Confiabilidad MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

34 Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico)
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico) MEJORAS DE CONFIABILDAD Ingenieria de Confiabilidad MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

35 Confiabilidad Alta Costos totales Baja Costos de
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN Alta Confiabilidad Costos totales Baja costos Costos de mantto y Perdidas MEJORAS DE CONFIABILDAD Ingenieria de Confiabilidad Costos de diseños y construccion MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

36 Eliminar las Operaciones erroneas
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS Eliminar las Operaciones erroneas Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios) MEJORAS DE CONFIABILDAD Ingenieria de Confiabilidad MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

37 RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos Ingenieria de Confiabilidad MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

38 Grado de Mantto Beneficios Costos totales Bajo Alto Costos de mantto
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD Grado de Mantto Beneficios Costos totales Bajo Perdidas costos Costos de mantto Alto Ingenieria de Confiabilidad MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

39 SELECCION DEL TIPO DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO MAS ADECUADA EN FUNCION DEL IMPACTO
Items Costos de preventivo Costos diagnostico de condicion Perdidas de produccion Costos de reparacion Impacto de Mantto Emergencia Basado en el tiempo Basado en la condicion

40 Grado de Mantto Beneficios Costos totales Bajo Alto Costos de mantto
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD Ingenieria de Confiabilidad Beneficios costos Costos de mantto MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Costos totales Ingenieria de Mantenibilidad Perdidas MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Bajo Grado de Mantto Alto Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

41 RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD Ingenieria de Confiabilidad Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

42 RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD Ingenieria de Confiabilidad Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

43 Grado de Mejoras Beneficios Costos totales Bajo Alto Costos de mejoras
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DURANTE OPERACION ANALISIS DE LAS FALLAS Y PROBLEMAS MEJORAS DE CONFIABILDAD Costos totales Bajo costos Grado de Mejoras Alto Costos de mantto y Perdidas Costos de mejoras Ingenieria de Confiabilidad Beneficios MEJORAS DE MANTENIBILIDAD Ingenieria de Mantenibilidad MEJORAS ECONÓMICAS Ingenieria Económica Mantenimiento de Prevencion Mantenimiento Preventivo Mantenimiento de Mejoras

44 COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
VENTAS

45 COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
VENTAS COSTOS TOTALES BENEFICIOS

46 COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
VENTAS COSTOS TOTALES BENEFICIOS COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

47 COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
VENTAS COSTOS TOTALES BENEFICIOS COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES COSTOS MANTT OTROS FIJOS

48 COMO INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
INCREMENTANDO LOS INGRESOS INCREMENTADO EL PRECIO DE VENTA AUMENTANDO EL VOLUMEN DE VENTAS BAJANDO LAS PERDIDAS EN EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIOS CAMBIANDO LA MATERIA PRIMA MEJORANDO LOS PROCESOS PRODUCTIVOS OPTENIENDO PRECIOS MAS BAJOS EN LA ADQUISICION DE INSUMOS Y BIENES OPTIMIZANDO PROCESOS DE TRANSPORTE REDUCCIÓN DE LOS COSTOS VARIABLES BAJANDO LOS COSTOS POTENCIAR Y ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE LA MANO D OBRA BAJANDO LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO UTILIZANDO SUBSIDIARIAS REDUCCIÓN DE LOS COSTOS FIJOS

49 EL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTES
Perdidas de producción por paradas Perdidas de productividad Perdidas por calidad PERDIDAS (Desperdicio) IMPACTO DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA ( Costos totales) Mano de obra Materiales Contratos Emergencia Basada en el tiempo Basada en la condicion (Predictivo) Mejora COSTOS DE MANTTO (tipos)

50 GERENCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO
¿ Puede usted responder las siguientes Preguntas? ¿Como va el Mantenimiento? ¿El Mantenimiento esta Contribuyendo con la Empresa?

51 LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO SU EFECTO Y EVOLUCIÓN (EJEMPLO)
Bs. LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO SU EFECTO Y EVOLUCIÓN (EJEMPLO) 800 X 10 6 700 2 PERDIDAS DE PRODUCCIÓN 600 1 PERDIDAS (PRODUCCIÓN) 500 1 EMERGENCIA EMERGENCIA 0,5 400 3 PERDIDA 0,5 2 EMERGENCIA 0,2 300 1,0 M B T * M B T MBT 200 1,5 MBC 1,0 M B C 100 * * M B C 0,5 1,0 0,75 M EJORA M EJORA MEJORA 0,5 MEJORA S.1 S.2 S.3 * MBT Mantenimiento Basado en el Tiempo. * * MBC Mantenimiento Basado en la Condición.

52 Clave del exito en la gerencia de mantenimiento
Visión del Mantenimiento como parte del proceso productivo y como una actividad que genera beneficios Seleccionar las Estrategias de Mantenimiento mas adecuadas (Tecnicas y Metodos) Organizar y Normalizar los Procesos basicos del mantenimiento (Planificación, Ejecución, Reabastecimiento)

53 FUNCIONES BÁSICAS DEL MANTENIMIENTO SISTEMÁTICO
Planes de Producción Establecer Metas del Mantenimiento Seguridad Establecer Estándares de Mantenimiento Feedback Educación y Entrenamiento Plan de Mantenimiento Control de Materiales y Repuestos Fallas Ejecución Control de Costos Registro Mejora del Mantenimiento Análisis Feedback

54 MANTENIMIENTO SISTEMATICO
PLAN DE PRODUCCIÓN ESTABLECER METAS DEL MTTO ACEPTACIÓN DE LA REPARACIÓN ESTANDARES DE INSPECCIÓN RECORD DE FALLAS RECORD DE REPARACIÓN RECORD DE RUTINAS PLAN DE REPARACIÓN PLAN DE INSPECCIÓN PLAN DE RUTINAS RECORD DE INSPECCIÓN SELECCIONAR INST. Y EQUIPOS PRIORITARIOS EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO SEGURIDAD CONTROL DE MATERIAL Y REPUESTOS CONTROL DE COSTO EJECUCIÓN DE LA REPARACIÓN SOLICITUD DE LA REPARACIÓN EJECUCIÓN DE RUTINAS EJECUCIÓN DE INSPECCIÓN MEDIDAS Y ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL MANTTO MEJORA DEL MTTO, MÉTODOS, ESTANDAR, POLÍTICAS, EQUIPOS, SUSTITUCIÓN DE EQUIPOS FALLAS DIAGNÓSTICO DE FALLAS REGISTROS EJECUCIÓN ESTANDARES RUTINARIOS ESTANDARES DE REPARACIÓN PLAN DE MANTENIMIENTO ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES FEEDBACK PRESUPUESTO

55 Clave del exito en la gerencia de mantenimiento
Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo

56 PARA LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD
UN HOMBRE CAPACITADO MOTIVADO Y CON RECURSOS PARA LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD ES UN HOMBRE MAS PRODUCTIVO Mejorar al hombre es mejorar la empresa

57 EL HOMBRE EN EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
Desarrollo personal Entrenamiento en el trabajo y Las actividades que realiza ENTRENADO: Infraestructura Equipos y Herramientas Procedimientos Claros Seguridad TRABAJO ORGANIZADO Informado con relación a Políticas, Objetivos y Metas claras, y la importancia de su contribución a los resultados de la Empresa Ambiente físico adecuado Ambiente Psicológico: MOTIVADO Relación Reconocimiento Escuchar quejas y dar respuestas Aplicar las recomendaciones de los trabajadores para mejorar los procesos . Actividades Recreativas

58 Clave del exito en la gerencia de mantenimiento
Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo Apoyo en los medios Tecnologicos (Sistemas Computarizados) para Soportar, Agilizar, Consolidar y Controlar la gestión de mantenimiento Procurar y administrar los recursos necesarios para realizar las actividades ante riores

59 Gerencia de : Mantenimiento Productividad Rentabilidad Desarrollo
Social y Economico Gerencia de : Mantenimiento Sustentabilidad y Viabilidad Calidad de vida