Alternativas para mecanismos de financiamiento de los Planes de Gestión en el Perú Documento de trabajo – PMGRH (octubre 2015)

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1 Alternativas para mecanismos de financiamiento de los Planes de Gestión en el Perú Documento de trabajo – PMGRH (octubre 2015)

2 20% riego, 74% saneamiento, 5% prevención. El nivel de ejecución total: 56% 38% sector riego 62% sector saneamiento 55% sector prevención de desastres Ejecución anual promedio de US$250-$350 millones PRESUPUESTO EJECUTADO 2010-2015: US$1,400 mill

3 NIVEL DE EJECUCIÓN Y TIPOLOGÍA DE PROYECTOS Montos de inversión ATOMIZADOS: 59% proyectos priorizados por PGRHC hasta $400 mil 36% proyectos priorizados por PGRHC: $400 mil – $3.510 mill 5% proyectos priorizados por PGRHC mayores a $10 mill Estudios priorizados por PGRHC: 52% servicio de sector saneamiento 27% prevención de desastres 17% proyectos de riego 1% desarrollo de capacidades

4 -Brecha proyectos estimada en los Planes de GCRH: $ 2,200 mill -Poca priorización por GR, GLs en Proyectos de enfoque territorial (solo sectoriales) -Necesidad de desarrollo tecnológico y modelos de gestión de GCRH. NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO

5 Compromiso firme por parte del GN y GR en la creación de políticas e identificación de inversiones. Reforzamiento de la capacidad institucional, técnica directiva y administrativa de comités de gestión de cuenca. Constitución de un mecanismo de financiamiento desde el GN, Fondo de inversión o Programa presupuestal, APP y Obras. CONDICIONES PARA BUENOS PROYECTOS

6 OPCIONES DE FINANCIAMIENTO 1. Recursos de los gobiernos regionales y locales. 2. Financiamiento ad hoc: Fondo de inversión, programa presupuestal 3. APPs y Obras por impuestos.

7 Qué pueden financiar? Elaboración del estudio de preinversión. Obtención de la viabilidad del proyecto por la OPI correspondiente. Priorización del proyecto en el Presupuesto Participativo Fase de inversión y ejecución. 1. RECURSOS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES:

8 TIPOLOGIA Proyectos de inversión estructurales pero con enfoque territorial y de gestión integral del agua Proyectos de inversión no estructurales: sistemas de información, catastro, ingeniería de procesos, prevención. Estudios de pre inversión y estudios de base. Acciones para mejorar la gestión de comités de cuenca. REGLAS DE SELECCIÓN Y EVALUACION CLARAS 2. FONDO DE INVERSIÓN:

9 Participación del equipo de programación del ANA y el PMGRH con indicadores de resultados consistentes con los Planes de Gestión de Cuenca. Actualizar PpR del ANA PP 043 Convenios de apoyo presupuestal donde se especifican los compromisos para alcanzar las metas acordadas. Articularlo con el Fondo de Inversión en cuanto a metas y resultados. 3. PROGRAMA PRESUPUESTAL PPR:

10 Enfoque por resultados. Mejorar la calidad del gasto, relación entre el presupuesto y los resultados. Generar y usar información de desempeño para asignación más eficaz y eficiente de los recursos. Promover la apropiación de los resultados. Mejorar la rendición de cuentas Fortalecer la articulación territorial. Programa Presupuestal (PP)

11 OxI: Aplican gobiernos regionales y locales que reciban recursos provenientes del canon Gobierno Nacional: -Saneamiento -Riego. -FONIPREL -FONIE APPs y Obras por Impuestos

12 RECOMENDACIONES Monitoreo efectivo de los PGRHC. Fortalecimiento de la ANA y del PMGRH. Desarrollar instrumentos innovadores de intervención para la gestión de RRHH. Valoración económica del sector. Fortalecimiento de la gestión y desempeño de los GR, GL, comités de gestión de cuenca, y sistemas de información.

13 Gracias