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JAMES GUILLERMO MINA BALLETEROS JAMES GUILLERMO MINA BALLETEROS Alcalde Municipal 2012 – 2015 Alcalde Municipal 2012 – 2015 «ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN.

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1 JAMES GUILLERMO MINA BALLETEROS JAMES GUILLERMO MINA BALLETEROS Alcalde Municipal 2012 – 2015 Alcalde Municipal 2012 – 2015 «ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN LA GENTE» «ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN LA GENTE» INFORME GESTION VI GENCIA 2012

2 Arq. XIOMARA DIAZ CASTRILLON Secretaria de Planeación, Infraestructura Y Vivienda MONICA MAGALLY VALENCIA HIDALGO Secretaria de Salud y promoción Social Ing. JAMES GUILLERMO MINA BALLESTEROS Alcalde Municipal NANCY STELLA BERMUDEZ BANGUERO Secretaria de Gobierno y Asuntos administrativos Doc. PASTORA LASSO ORTIZ Jefe Oficina Asesora Jurídica FLOR ALBA DIAS CARABALI Tesorera Municipal Doc. GICELA OLAVE POLO Jefe Oficina Control Interno GLORIA PATRICIA LERMA BALLESTEROS Secretaria de Educación, Cultura, Deporte y Desarrollo Comunitario Ing. JORGE ELIECER PALACIOS Secretario de Hacienda Unidad de Servicios Públicos OSCAR FERNANDO PEÑA CARABALI Personero Municipal ADMINISTRACION CENTRAL

3 ACUERDO 07 DEL 07 JUNIO DE 2012 «POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE VILLA RICA,CAUCA ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN LA GENTE » CONSTRUCCION PARTICIPATIVA

4 ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROGRAMA DE GOBIERNO DIMENSIONES I.DIMENSION CALIDAD DE VIDA II DIMENSION ECONOMIA Y PRODUCTIVIDAD III. DIMENSION ENTORNO Y MEDIO AMBIENTE IV DIMENSION CONDICIONES MATERIALES DE VIDA V. DIMENSION ESTRUCTUTA Y EFICIENCIA ADMINISTRATIVA 1.SALUD 2.EDUCACION 3.AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 4.DEPORTE Y RECREACION 5.VIVIENDA 6.VALORES CULTURALES 7.SEGURIDA Y CONVIVENCIA CIUDADANA 8.GRUPOS POBLACIONALES VULNERABLES 9.ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA 1.DESARROLLO AGROPECUARIO 2.EMPLEABILIDAD 1.MEDIO AMBIENTE 2.GESTION DE RIESGOS 1.INFRAESTRUCTURA VIAL Y MOVILIDAD 2.EQUIPAMIENTO MUNICIAPAL Y ESPACIO PUBLICO 3.INFRAESTRUCTURA OTROS SERVICIOS PUBLICOS 1.FORTALECIMIENT O INTITUCIONAL 2.FINANZAS SECTORES PARTE ESTRATEGICA VISION – OBJETIVOS – METAS – POLITICAS – PROGRAMAS Y PROYECTOS – ARTICULACION PLAN NACIONAL,DEPTAL,REGIONALSECTORIAL DIAGNOSTIC O INTEGRAL PLAN DE INVERSIONES RECURSO Y FUENTES DE FINANCIACION PRESUPUESTO PLURIANUAL

5 PLAN DE DESARROLLO Misión El municipio de Villa Rica Cauca es una entidad territorial que debe garantizar la prestación de los servicios públicos, el desarrollo social, económico, cultural, político y ambiental, a través de la gestión, coordinación y ejecución de manera honesta y equitativa de los recursos públicos, con la participación de la comunidad en la búsqueda constante del mejoramiento de la calidad de vida y el afianzamiento de los valores y la identidad cultural de los y las villarricenses. Visión Para el año 2015, Villa Rica será un territorio, donde se viva con calidad, dignidad y seguridad; un territorio donde sus habitantes fortalecen el tejido social por encima de cualesquier diferencia; un territorio donde prime la democracia participativa y se lideren procesos de articulación regional sostenibles económica y ambientalmente. Un territorio saludable, incluyente, competitivo, en armonía con la naturaleza, pacifico, líder en la calidad de su educación, participación e inclusión de los ciudadanos en la formulación de las políticas públicas

6 EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE Y DESARROLLO COMUNITARIO Secretaria: GLORIA PATRICIA LERMA BALLESTEROS

7 CALIDAD DE LA EDUCACIÓN CALIDAD DE LA EDUCACIÓN Resultados ICFES – SABER 11 – A nivel del Departamento, Villarrica se encuentra entre los 17 municipios de 40, que están por debajo del promedio teórico departamental en cada núcleo común. SECTOR EDUCACION : Dificultades

8 INFRAESTRUCTURA Baterías sanitarias en malas condiciones y/o insuficientes. Mobiliario insuficiente y/o en malas condiciones. Material didáctico deficiente y/o desactualizado. Deficiencia de Espacios recreativos y artísticos, sala de profesores, aula múltiple. Situaciones de violencia intrafamiliar. Familias ausentes, sin compromiso frente al proceso educativo de los hijos-hijas. Problemas de malnutrición en los niños-niñas y jóvenes. CONTEXTO SOCIO - ECONÓMICO Ausencia de procesos de capacitación continuada en pedagogía y didáctica con docentes. Deficiencias en el uso de las TICs. SECTOR EDUCACION : Dificultades

9 Villa Rica con educación de Calidad, entendido como la generación de las condiciones físicas, pedagógicas y tecnológicas que garanticen el acceso y permanencia de los niños, las niñas y los adolescentes a procesos educativos de calidad en sus diferentes niveles, acordes con las condiciones sociales, etnicoculturales y ambientales del municipio. SECTOR EDUCACION: Objetivo

10 SECTOR EDUCACION : AVANCES

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14 PROYECCIONESPROYECCIONES Implementar Programa de educación continuada para los docentes del municipio de Villa Rica. Realizar convenios con universidades para adelantar procesos de acompañamiento sicosocial y escuelas de padres, madres y cuidadores/as Evaluar proceso etnoeducativo para definir necesidades reales de acompañamiento y fortalecimiento Mejorar dotación de material didáctico y deportivo de las instituciones Implementación de programas técnicos y tecnológicos en convenio con el SENA SECTOR EDUCACION : PROYEECIONES

15 Poca o nula promoción y difusión de espacios de diálogos e intercambios de saberes entre niños jóvenes adultos y adultos mayores. Perdida de practicas artísticas y culturales. No se cuenta con escenarios para el aprendizaje, practica y promoción de las artes. No se cuenta con programas que garanticen la formación de artistas profesionales. Deficiente e inequitativa dotación de elementos para las organizaciones de base. Orquestas foráneas que se llevan los recursos, habiendo talento local. No se cuenta con procesos concretos que contribuyan al fortalecimiento de las manifestaciones artísticas y culturales. No se encuentra creado el Consejo Municipal de Cultura. Es poco el apoyo del ente local a los eventos y actividades culturales del municipio. No se cuenta con un plan especial de salvaguarda el patrimonio a nivel municipal. Los bienes de interés cultural del municipio no son aprovechados por la comunidad. SECTOR CULTURA: Dificultades

16 Villa Rica valora y difunde su cultura, entendido como la promoción, la recuperación y el disfrute de expresiones, manifestaciones y bienes culturales de la comunidad, fomentando la formación, la creación y la investigación con criterios de libertad, diversidad y equidad que favorezcan el ejercicio de derechos, el acceso a oportunidades, el mejoramiento de las condiciones de bienestar, el fortalecimiento del tejido social y la convivencia de la población del municipio. SECTOR CULTURA : Objetivo

17 SECTOR CULTURA : AVANCES

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20 Creación del Consejo municipal de cultura como espacio de concertación y estrategia que posibilita la gestión de recursos. PROYECCIONESPROYECCIONES PROYECCIONESPROYECCIONES Convenios con entidades especializadas para impulsar programas de capacitación en diferentes expresiones culturales (banda municipal, teatro, artes plásticas, etc.) Implementar los programas de Recuperación y salvaguarda del patrimonio cultural material e inmaterial en sus distintas expresiones y de fomento de lectura entre los hbaitantes del municipio. Concertación con organizaciones culturales y gestores, del calendario cultural anual.

21 Sector Recreación y Deporte - Dificultades El 80 % de los escenarios deportivos y recreativos del municipio, están en mal estado El 100 % de las canchas de futbol carecen de un sistema eficiente de drenaje, alumbrado público, camerinos y graderías ; El 100 % de las canchas múltiples requieren de demarcación, cambio de tableros y de aros de las canchas de basquetbol; No se cuenta con las pistas ni con los espacios que exige la práctica del atletismo en el municipio El parque recreacional Parque Sur, carece de un sistema eficiente de administración y mantenimiento que garantice el uso adecuado de la piscina, así como el cuidado, sostenimiento de las instalaciones y mantenimiento de las zonas verdes Los grupos y organizaciones del sector, realiza su labor de manera empírica, con escasa o nula dotación y sin apoyo en la formación técnica profesional.

22 Objetivo Estratégico Villa Rica deportivo y recreativo, entendido como el Impulso de la práctica de la recreación, la educación física, la actividad física y el deporte como estrategia de promoción de hábitos de vida saludables, entornos de convivencia y de formación y preparación de deportistas de alto nivel.

23 AVANCES

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27 Ampliar la oferta de disciplinas deportivas en el municipio PROYECCIONESPROYECCIONES PROYECCIONESPROYECCIONES Velar por el Mejoramiento y mantenimiento periódico de los escenarios deportivos y recreativos del municipio Desarrollar actividades artísticas y culturales, que beneficien a los niños, niñas y jóvenes en situación de discapacidad Ofrecer a la población una oferta periódica de eventos deportivos/recreativos en los barrios y en las veredas del municipio

28 Sector cultura - Dificultades La expansión de la agroindustria de la caña ha conllevado no solo a la destrucción de la finca tradicional, el deterioro ambiental, la extinción de fauna y flora nativa, sino también a procesos de desplazamiento por venta de la tierra La Ley Páez y ahora la zona franca, ha generado cambios en los patrones de producción, pasando de campesino a asalariado. Las explotaciones agrícolas, son realizadas de manera ineficiente sin las adecuadas técnicas ambientales y de producción. Baja competitividad por bajos rendimientos productivos. Sector Agropecuario - Dificultades

29 Objetivo Estratégico Villarrica productiva en el agro, entendido como el pleno desarrollo de la actividad agropecuaria para generar mayores ingresos y empleo para los pobladores rurales del municipio, y mejorar así su calidad de vida.

30 AVANCES

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32 Apalancamiento técnico y económico para la gestión y el desarrollo de proyectos agropecuarios y agroindustriales PROYECCIONESPROYECCIONES PROYECCIONESPROYECCIONES Promoción y asesoría a proyectos que garanticen la seguridad alimentaria de las familias campesinas Gestión para el acceso y permanencia de la producción agrícola y agroindustrial de las familias campesinas del municipio a sistemas formales de comercialización que garanticen estabilidad de ingresos

33 SECRETARÍA DE GOBIERNO Y ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Secretaria: NANCY STELLA BERMUNEZ BANGUERO

34 INSPECCION DE POLICIA URBANA INSPECCION DE POLICIA RURAL COMISARIA DE FAMILIA SECRETARIA DE GOBIERNO

35 El porcentaje de incidencia de Hurtos callejeros es del 15%, 1% hurto residencial un 5% de hurto de vehículos y un 1% de hurto de semovientes. La tasa de homicidios en el 2011 fue del 0.2%. A diciembre de 2011, existían en el municipio once (11) sitios referenciados como de expendio y comercialización de sustancias psicoactivas. En lo que respecta a lugares de diversión y/o discotecas, se han reportado doce (12), en algunas de ellas no se controla o se camufla el ingreso de menores de edad. Altos niveles de contaminación auditiva, en especial los fines de semana, a esto se suma los alto parlantes de vehículos particulares que se sitúan en el parque principal en horas de la madrugada. En materia de desplazamiento, Villa Rica es un municipio receptor de victimas de la Violencia. A diciembre del 2011 existía un total de 521 víctimas por desplazamiento forzado, procedentes principalmente de regiones como la costa Pacífica, el departamento de Pasto, el sur del Cauca y municipios aledaños como Puerto tejada, Caloto. Baja coordinación y apoyo interinstucional Bajo pie de fuerza policial SECTOR SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA: Dificultades

36 Objetivo Estratégico Villa Rica segura y en paz, entendido como la creación de un clima de seguridad y convivencia que garantice el pleno respeto a los derechos humanos para toda la ciudadanía y la atención a las poblaciones vulnerables por razones sociales o naturales en toda el área del municipio

37 AVANCES

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39 RESUMEN TOTAL APORTES REALIZADOS $ ,00 VALOR FINAL DE LA OBRA $ ,00 APORTE POR INGRESAR DE LA GOBERNACION DEL CAUCA $ ,00 APORTES POR GESTIONAR $ ,00 TOTAL APORTES POR REALIZAR $ ,00

40 EDIFICACION DE TRES PISOS TRES VIVIENDAS

41 INTERIOR DE LA VIVIENDA

42 Inasistencia Alimentos Violencia intrafamiliar Liquidación patrimonial Custodia Maltrato infantil Violencia Sexual Violencia Juvenil Acuerdo visitas Filiación paternidad Constancia buena conducta Remisiones Fiscalía por inasistencia Remisión Consumo droga Lesiones Personal juvenil Tutelas por Violación al Derecho a la Educación TOTAL: 756 CASOS ATENDIDOS. Relación de casos atendido por la Comisaría de Familia año 2.012

43 AVANCES

44 AÑOS Total Capturas5638 Capturas O.J. Ley Capturas Flag Capturas O.J. Ley Recuperación Vehículos48 Motos recuperadas56 Armas F. sin permiso2810 Armas F. con permiso01 Cocaína45223 Bazuco1028

45 Conflictos querelladles y quejas policivas.425 En Materia de Transito, los Pagos de Sanciones de Infractores de la ley 769 de 2002, que cabe lugar con el pago de comparendos. 256 Denuncias de perdida de documentos1.123 Constancias de Vecindad216 Denuncias por quemas de cañas475 Lesiones personales143 Declaraciones extra juicios850 Licencias de inhumación57 Conducciones en materia de Derecho Policivo16 AVANCES Inspección de Policía Transito Urbana

46 Casos Atendidos Inspección de Policía Rural Denuncias de perdida de documentos453 Constancias de Vecindad37 denuncias por quemas de cañas52 Lesiones personales13 Declaraciones extra juicios18

47 Entrega de paquetes alimenticias a damnificados por ola invernal (1.925)

48 CAMPAÑA PREVENTIVA EN CONTRA DEL HOMICIDIO En esta fotografía se observa la campaña de alto impacto que se llevó a cabo en el municipio de villa rica en contra del homicidio donde participaron las autoridades del municipio como la secretaria de gobierno, personero, comisaria de familia y la comunidad en general.

49 Visitas a planteles educativas ´´Plan desarme´´ (9 visitas en total)

50 Campañas de ornato y aseo en el Municipio (la Palma, villa riel, Bella vista, Alfonso Caicedo Roa)

51 Antecedentes, registros y control de motocicletas En Materia de Transito, los Pagos de Sanciones de Infractores de la ley 769 de 2002, se logró el pago de 256 comparendos. En Materia de Transito, los Pagos de Sanciones de Infractores de la ley 769 de 2002, se logró el pago de 256 comparendos.

52 Promover programas de aprovechamiento y sana utilización del tiempo libre, desarrollando talleres de convivencia ciudadana, capacitación a líderes y lideresas del municipio en materia de convivencia ciudadana, democracia y paz PROYECCIONESPROYECCIONES PROYECCIONESPROYECCIONES Implementación de la ruta de atención que garantice el restablecimiento de derechos al 100% de la población en situación de desplazamiento asentada en el municipio Exigir al 100 % de los establecimientos públicos de diversión, el cumplimiento de los requisitos legales de funcionamiento

53 SECRETARÍA DE HACIENDA + Unidad de Servicios Públicos Secretario: Ing. JORGE ELIECER PALACIOS

54 Se carece de un estatuto de rentas actualizado que posibilite al Municipio el mejoramiento de sus finanzas públicas. No existen políticas de desarrollo dirigidas a la modernización administrativa, que ayuden a tener procesos administrativos eficaces y eficientes. No existen estrategias claras que permitan incrementar los recursos propios del Municipio. No existen políticas de racionalización del gasto público y de restructuración administrativa necesarios para el buen funcionamiento de la administración. Se carece de sistema de modernización tecnológica que permitan a la entidad territorial manejar información en tiempo real y en muchas oportunidades nos permitan dar cumplimiento a la normatividad del estado. SECTOR FINANZAS: Dificultades

55 Objetivo Estratégico Villa Rica financieramente eficiente y moderno, entendido como la realización de una gestión eficiente de los recursos financieros para satisfacer el mayor número posible de las necesidades de la población del municipio, fortaleciendo los instrumento tecnológicos administrativos.

56 ANÁLISIS VIGENCIA 2012 Es función de la administración Municipal mantener un balance positivo; incrementando los ingresos y disminuyendo el gasto en aras de una mayor inversión social. El presupuesto de la vigencia 2012 fue aprobado por $ ,00, en el transcurso del año se realizaron diferentes adiciones aumentando el presupuesto a $ ,00.

57 SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES

58 TRANSFERNECIAS SGP

59 RECURSOS PROPIOS

60 RECAUDOS IMPUESTOS

61 RECAUDO DE IMPUESTO PREDIAL

62 RECAUDO DE INDUSTRIA Y COMERIO

63 SOBRETASA AL COMBUSTIBLE

64 IMPUESTO DE AVISOS Y TABLEROS

65 COMPORTAMIENTO DE GASTOS

66 UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS

67 El alto costo de agua comprado a EARPA, deja un estrecho margen financiero a Emvillarica. El servicio no tiene continuidad. De acuerdo con los análisis realizados por intermedio del Instituto Nacional de Salud,, desde el punto de vista fisicoquímico y microbiológicoel agua es no apta para el consumo humano. ·EMVILLARICA E.S.P presenta problemas en su naturaleza jurídica y en sus finanzas. a enero del 2012, EMVILLARICA, presentaba la siguiente situacion: Deudas o pasivos equivalentes a QUINIENTOS CUARENTA MILLONES DE PESOS MCTE ($ ). Bajos recaudos (30%). SECTOR : Dificultades SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO: Dificultades

68 La empresa de servicios públicos EMVILLARICA, fue creada mediante el acuerdo municipal 010 del 13 de agosto de 1999 como una empresa industrial y comercial del estado y las empresas IEC (Empresa industrial y comercial del Estado) solo se podían crear hasta el año SANCIÓN: La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, mediante la Resolución del 9 de Diciembre de 2011 ordeno Prohibir la prestación de los servicios públicos, directa o indirectamente, por un termino de diez (10) años a la Empresa de Servicios Públicos EMVILLARICA E.S.P. DISOLUCIÓN: La Cámara de Comercio del Cauca, aplicando lo emanado en la Ley 1429 de Diciembre 29 de 2010; Las empresas cuya última renovación se efectuó diez (10) años antes a la vigencia de la presente ley, tendrán un plazo de doce (12) meses para que cumplan con la mencionada obligación, vencido este término, de no hacerlo, quedarán disueltas y en estado de liquidación. Por lo anterior el 29 de Diciembre de 2011, EMVILLARICA E.S.P. fue declarada DISUELTA y en estado de LIQUIDACIÓN. SECTOR SECTOR AGUA POTABLE Y : Dificultades SANEAMIENTO BÁSICO: Dificultades

69 Objetivo Estratégico Villa Rica disfrutando de agua potable, permanente y suficiente y de todos los servicios públicos domiciliarios, entendido como la provisión de los servicios básicos de agua potable, alcantarillado y aseo a toda la población, tanto en la cabecera como en el área rural.

70 AVANCES

71

72 AVANESAVANES AVANESAVANES

73 Millones en inversión para un 83% de Ejecución Presupuestal a 14 de Diciembre de % del presupuesto ejecutado esta dirigido a programas sociales para la equidad con una inversión de Millones. Más de 650 Millones invertidos en infraestructura para la movilidad (malla vial). Más de 650 Millones invertidos en infraestructura para la movilidad (malla vial). AVANCES

74 SECRETARÍA DE PLANEACION INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA Secretaria: Arq. XIOMARA DIAZ CASTRILLON

75 ACUERDO 07 DEL 07 JUNIO DE 2012 «POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE VILLA RICA,CAUCA ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN LA GENTE » CONSTRUCCION PARTICIPATIVA

76 PLANEACION 1.ELABORACION DEL PLAN INDICATIVO

77 PLANEACION 1.DELINEAMIENTO URBANO: Expedición de Licencias Urbanas:152 Licencias De Construcción. Permisos de venta: 22 solicitudes. Nomenclaturas: 11 solicitudes Estratificación: 12 Solicitudes. Edictos : 12 Solicitudes Concepto de usos de Suelo: 17 Solicitudes Línea de Paramento: 5 Certificados expedidos. Certificación de No riesgos: 25 día.

78 INFRAESTRUCTURA Sector agua potable y saneamiento básico

79 INFRAESTRUCTURA Sector Infraestructura Vial: 1.PROYECTOS : -Convenio INVIAS: Mejoramiento y mantenimiento de Vías Juan Ignacio Quibrapatas, Chalo – Callejón de las Viudas Cantarito Juan Ignacio -Convenio INVIAS: Mejoramiento y mantenimiento de Vías Juan Ignacio Quibrapatas, Chalo – Callejón de las Viudas Cantarito Juan Ignacio Cuantía:$

80 DEPORTE Y RECREACION: INFRAESTRUCTURA

81 VIVIENDA Sector Vivienda: PROYECTOS: REALIZACION DE DIAGNOSTICO Y PROPUESTA TECNICA DE PROYECTOS EN LA MODALIDAD DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL DEL MUNICIPIO DE VILLA RICA CAUCA, PRO CONVOCATORIA ANTE EL BANCO AGRARIO ,0023/07/2012 SUMINISTRO DE MATERIALES DE CONSTRUCCION PARA MEJORAMIENTO Y SANEAMIENTO BASICO DE VIVIENDAS URBANAS DEL MUNICIPIO DE VILLARICA /10/2012 LA REALIZACION DEL DIAGNOSTICO Y PROPUESTA TECNICA DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO BASICO DE VIVIENDA URBANA DEL MUNICIPIO DE VILLARICA CAUCA ,0018/10/2012

82 INFRAESTRUCTURA Sector Equipamiento Municipal y Espacio Publico

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