Evolución del pensamiento en Administración

Presentación del tema: "Evolución del pensamiento en Administración"— Transcripción de la presentación:

1 Evolución del pensamiento en Administración
Escuela de Administración Científica -Taylor- Teoría de la Burocracia - Weber- Escuela de los Principios Administrativos -Fayol - Escuela de Relaciones Humanas -Mayo- Teoría de las Decisiones -Simon - Teoría de los sistemas - Bertalanffy - Teoría de los sistemas sociotécnicos - Emery - Teoría Neoclásica - Koontz O’Donnell Drucker - Escuela Comportamental de la Adm.Gregor,Argyris Calidad Total - Deminng

2 Estructura Organizacional
SUBSISTEMA DE AUTORIDAD SUBSISTEMA DE COMUNICACIÓN SUBSISTEMA DE ACTIVIDADES

3 Organización Agrupamiento relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados se proponen alcanzar metas en un ambiente dinámico

4 Variables Condicionantes
Tareas Estructura Personas Organización Ambiente Tecnología

5 Burocracia vs. Adhocracia
Administración impersonal Promoción basada en los méritos Responsabilidad bien definida del trabajo Cadena de Mandos Reglas fijas ADHOCRACIA Equipos temporales de trabajo Autoridad descentralizada Responsabilidad fluida del trabajo Pocas reglas tareas rutinarias y predecibles

6 Concepto de Estructura
Conjunto de medios que las empresas y los empresarios ponen en juego para lograr coordinación (Mitzberg) Diseño de Estructura Delegación y Departamentalización Principios : Unidad de Mando, Definición precisa de los niveles jerárquicos, Separación de funciones, Alcance del Control Funciones de línea y asesoramiento

7 Modelos de estructura Funcional Geográfica Por Proceso Por Cliente
Por Producto

8 Organización típica Funcional

9 Organigramas Representación gráfica de la estructura formal de una organización Objetivos : Mostrar la áreas de actividad que componen la Organización, Análisis y Conclusiones

10 Estructuras Organizativas Modernas
Por centro de Lucros Por proyectos Matricial Estructura Celular Estructura para nuevos productos

11 Características Multiplicidad de comando Diversificación elevada
Bajo nivel de formalización Multiplicidad de comando Diversificación elevada Comunicación : horizontal y diagonal

12 Manuales de Administración
Cuerpo sistemático que contienen la descripción de las actividades que deben ser desarrolladas por los miembros de una organización y los procedimientos a través de los cuales esa actividad son cumplidas

13 Tipos De Organización De Políticas De Procedimientos y Normas
Para Especialistas Del Empleado De Propósitos múltiples

14 Manuales de Organización
Describe la organización formal, mencionando, para cada puesto de trabajo los objetivos del mismo, funciones, autoridad y responsabilidad