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CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción C ORPORACIÓN DE.

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1 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción C ORPORACIÓN DE D ESARROLLO T ECNOLÓGICO Cámara Chilena de la Construcción PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS Carolina Tapia Abusleme Subgerente de Gestión de Proyectos

2 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Agenda -Generalidades -Desafíos del Sector -Cifras y análisis CDT

3 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Agenda - Generalidades -Desafíos del Sector -Cifras y análisis CDT

4 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Productividad Chile vs USA

5 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Construcción: Industria con menor crecimiento de Productividad … FUENTE: Indicadores Banco Mundial

6 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Referentes mundiales en Medición Productividad y Benchmarking

7 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Construcción en USA Productividad Laboral en la construcción ha disminuido en un 0.6% anual los últimos 40 años. Esto significa que cada año se requieren mas HH de trabajo para cada dólar invertido en construcción

8 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 ¿Que opinan los investigadores? Se desconoce la magnitud y detalle del problema, debido a que no hay mediciones confiables, tanto a nivel de tarea, proyecto y sector, a diferencias de otras industrias. Es un desafío pendiente. Industria que contrata mucha mano de obra sin calificación. Clave es la coordinación e integración de la cadena de valor y uso de plataformas tipo BIM así como industrialización. Se requiere mejorar coordinación de proyecto desde generación de la idea (Arquitectura, Cálculo, Instalaciones y Construcción). Focalizarse en mejorar desempeño global de la construcción con visión de proceso y buenas prácticas.

9 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Productividad Es la relación entre la producción de bienes/servicios o ventas y las cantidades de insumos. Se calcula como un ratio de output sobre input. Output Cantidad de producción ó Valor Agregado Input Factor Trabajo, Factor Capital, o ambos Pero a nivel de la industria, de obras, se entiende y se analiza como: Factor de Productividad: $ / output Productividad Laboral:unidades / HH(HD) Rendimientos Trabajo Contributorio:HH Agregan Valor / HH Totales PF Factor Desempeño:Real / Programado

10 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Agenda -Generalidades -Desafíos del Sector -Cifras y análisis CDT

11 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Agenda -Generalidades - Desafíos del Sector -Cifras y análisis CDT

12 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Chile Plazo del proyecto se cumple, si logramos dar un adecuado ritmo a todas las etapas del proyecto principal problema a resolver Ganancias en tiempos de obra gruesa se pierden en terminaciones Situación actual de los proyectos compleja (escasez de mano de obra, subcontratos)

13 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Sobre costo de los proyectos es generalizado, siendo cada vez más difícil alcanzar la utilidad de propuesta Todos los proyectos son distintos, entonces es difícil hacer transferencia La tecnología disponible en nuestras obras es la misma que tienen los proyectos del resto del mundo, sin embargo, no alcanzamos su productividad Chile

14 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Falta de coordinación de los proyectos, cambios, siguen presente en la mayoría de nuestras obras Hay desconocimiento respecto de la importancia de medir productividad y no existe acuerdo en cómo se mide Hay desconocimiento del impacto positivo que tiene una buena planificación y control, en productividad Chile

15 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Algunas Interrogantes ¿Sabemos cómo queremos medir nuestra productividad? ¿Conocemos nuestra productividad? ¿Podemos comparar nuestros proyectos? ¿Es información confiable para la toma de decisiones? ¿Sabemos las causas de nuestras improductividades? ¿Tenemos metas de desempeño? ¿Conocemos nuestros factores y procesos críticos? ¿Cómo mejoramos nuestro desempeño / competitividad? ¿Podemos compararnos con otras empresas y países?

16 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Agenda -Generalidades -Desafíos del Sector -Cifras y análisis CDT

17 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Agenda -Generalidades -Desafíos del Sector - Cifras y análisis CDT

18 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Presente en proyectos chilenos desde el año Es una herramienta de control y mejoramiento de procesos en obra, donde hay uso intensivo de tecnologías de información y metodologías de mejoramiento. 62 empresas monitoreadas 62 empresas monitoreadas. 336 proyectos medidos 336 proyectos medidos. Más de horas-hombre y horas-máquina controladas en terreno Más de horas-hombre y horas-máquina controladas en terreno. CALIBRE

19 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 ¿Qué hacemos? Análisis datos Reporte Diario Monitoreo en Terreno Fin Jornada Uso de Información Inicio Jornada Aplicar soluciones Retroalimentación

20 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Benchmarking Buenas Prácticas Benchmarking Buenas Prácticas Optimización de Procesos Mejoramiento Rentabilidad del Proyecto Análisis y Procesamiento de Datos

21 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 ¿QUÉ SE MIDE? NAV: DA: So: AV : ANTECEDENTES GENERALES CALIBRE Tiempo perdido en detenciones, esperas o gastado en actividades que no agregan valor a las operaciones de construcción. Tiempo utilizado en detenciones y/o descansos conformes a la ley, normas del mandante o contratistas. Tiempo invertido en actividades que apoyan a las que agregan valor, y que son necesarias para materializar los procesos constructivos. Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos en actividades que directamente agregan valor al proceso de construcción.

22 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Agrega Valor: Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos en actividades que directamente agregan valor al proceso de construcción. 1) Materializando la Obra 3) Preparación de Materiales 2) Movimientos de Materiales 4) Carga/Descarga Materiales Definición Niveles Actividad ANTECEDENTES GENERALES CALIBRE

23 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Soporte: Tiempo invertido en actividades que apoyan a las que agregan valor, y que son necesarias para materializar los procesos constructivos. 1) Distribución de Material 3) Actividades Posteriores 2) Actividades Previas 4) Soporte Andamios 5) Limpieza 6) Actividades Prevención de Riesgo ANTECEDENTES GENERALES CALIBRE Definición Niveles Actividad

24 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Detenciones Autorizadas: Tiempo utilizado en detenciones y/o descansos conformes a la ley, normas del mandante o contratistas. También se pueden deber a condiciones ambientales. Esta categoría en el modelo clásico de niveles de actividad, correspondería a actividades no contributorias, en conjunto con las actividades que no agregan valor. 1) Detenciones Autorizadas 2) Charlas Inicio de Jornada (Seguridad/Planificación) 4) Traslados al Frente de Trabajo 5) Inclemencia Climática 6) Actividades de Inicio o Fin de Jornada ANTECEDENTES GENERALES CALIBRE Definición Niveles Actividad

25 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre No agrega Valor: Consiste en tiempo perdido en detenciones, esperas o gastado en actividades que no agregan valor a las operaciones de construcción. 1) No visto durante la Observación 3) No Trabajando y Ausente del Lugar de Trabajo 2) Transporte Improductivo 4) No Trabajando en el Lugar de Trabajo 5) Rehaciendo Trabajo 6) Caminando Alrededor de la Obra ANTECEDENTES GENERALES CALIBRE Definición Niveles Actividad

26 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 CALIBRE

27 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Subsector Edificación Altura

28 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 EJEMPLOS: Uso de la jornada en Minería Subterránea Subsector Minería

29 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013

30 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013

31 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Fuente Servicio CALIBRE Causas de pérdida - Altura

32 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 EJEMPLOS: Uso de la jornada en Minería Subterránea Causas de pérdida - Minería

33 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013

34 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Proceso Hormigonado (más usada en grupo estudio)

35 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Proceso Hormigonado

36 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Uso de Grúas Tiempo que la grúa se usa en moldaje Benchmarking grúas monitoreadas hormigón

37 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Proceso Enfierradura

38 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Otros temas relevantes Sincronización partidas de Terminaciones con Obra Gruesa evitar lucro cesante Constante vigilancia que las partidas tiendan a una velocidad de avance estable, que no genere una acumulación de stock, ni una falta de cancha.

39 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Tipo de proyecto 2.Conocimiento del proyecto 3.Planificación y control 4.Visión de procesos 5.Calidad de obra gruesa 6.Remates gruesos 7.Rendimientos 8.Uso de los tiempos Factores que afectan la productividad

40 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Tipo de proyecto Proyectos de arquitectura compleja, necesariamente requieren más recursos para desarrollar las terminaciones Proyectos mal coordinados entre especialidades, afectan productividad en terminaciones por tardía detección (al momento de ejecutar, y no en plano) Tamaño de la planta, simetría, cantidad de unidades iguales por nivel son relevantes Factores que afectan la productividad

41 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Conocimiento del proyecto Manejar el contrato y sus alcances Revisar planos y coordinar proyectos durante la etapa de construcción Experiencia previa, traspasar, adelantar tareas conocidamente complejas Comunicación fluida y manejo de la información, control de cambios Uso de tecnologías idóneas para tipo proyecto Factores que afectan la productividad

42 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Planificación y control. Programar el proyecto, con detalle adecuado y controlar avances por partida Programa de mano de obra Programa de suministros Programa de subcontratos Analizar restricciones y causas Involucrar a todos en la planificación (constructora, proveedores y subcontratos ) Factores que afectan la productividad

43 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Obra gruesa Terminaciones Gruesas Terminaciones finas 4.Visión de procesos Factores que afectan la productividad

44 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Visión de procesos Secuencia en obra gruesa es bastante rígida, aprovecharla para ir generando las terminaciones gruesas apenas complete cada etapa Definir adecuadamente la secuencia de las distintas sub- etapas de terminaciones gruesas y terminaciones finas, para generar velocidades de avance estables Abordar inmediatamente los niveles completados por remates gruesos, dando partida anticipada a las distintas terminaciones (Inicio la partida – aprendo – mejoro) Uso de pilotos Factores que afectan la productividad

45 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Calidad de la obra gruesa Medir calidad de la obra gruesa para mejorar continuamente, y entregar recintos aptos para terminaciones Reparar inmediatamente desviaciones (desaplomes, nidos, etc.) Costo de reparar un error crece exponencialmente en función de cuándo se detecte Factores que afectan la productividad

46 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Remates gruesos Asignar recursos a los remates gruesos (retiro de restos de moldaje, descarachado, tapado de agujas, nivelación pisos, etc.) Cuadrillas independientes de las de terminaciones finas Chequeo de instalaciones temprano (paso de enlauchado, pruebas) Formalizar recepciones intermedias (gruesa-fina) Factores que afectan la productividad

47 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Unidades de avance (Rendimientos) En obra gruesa usamos pisos/mes o casas/mes, sin embargo en terminaciones debo definir adecuadamente la unidad de avance para cada partida Acotar los frentes simultáneos y las unidades de avance por partidas Balancear ritmos, partidas lentas inyecto recursos para generar avance, partidas rápidas generar canchas atractivas.. Medir! Factores que afectan la productividad

48 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre Unidades de avance (Rendimientos) Recordemos que el plazo se marca por la partida más tardía, si identificamos erróneamente qué partida se está atrasando, y le inyectamos recursos, no veremos efecto en el programa, entonces debemos corregir. Conocer nuestros rendimientos y establecer metas, es una de las claves para mejorar la productividad en etapas de terminaciones Factores que afectan la productividad

49 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Fuente: Calibre - CDT

50 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Fuente: Calibre - CDT

51 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Establecer una línea base de indicadores de desempeño, KPI, relacionados con la productividad en la construcción en faenas mineras, que permitan tanto un análisis sectorial como la comparación entre minas y proyectos particulares. Identificar y cuantificar los principales factores que hoy afectan a la productividad en las actividades de construcción minera, tanto de tipo interno o controlable por el contratista, como de carácter externo o exógeno, fuera del control directo del contratista (restricciones). ESTUDIO FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD CONSTRUCCION MINERA

52 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Identificar las mejores prácticas en los distintos proyectos o faenas mineras que permiten obtener los mejores niveles de indicadores de productividad Cuantificar pérdidas de tiempo en los procesos de acreditación de personal y maquinarias Realizar estudios de sensibilidad sobre el costo de los contratos a partir de ejercicio de liberación de restricciones y cuantificación de su impacto en ahorro de costos ESTUDIO FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD CONSTRUCCION MINERA

53 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Debemos definir metas claras de avance, tener una planificación detallada, y controlarla semanalmente para hacer los ajustes y mejoras necesarias. Aumentar la confiabilidad de mi planificación. Identificar y priorizar las acciones en aquellas actividades que tengan el mayor potencial de mejoramiento dentro de nuestras partidas críticas. FINALMENTE

54 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Analizar la multiplicidad de factores que afectan nuestra productividad, acotarlos, cuantificarlos y controlarlos para mejorar continuamente. Medir la productividad de mi proyecto por: rendimientos, uso de tiempos, valores de mano de obra, costos de unidades y en general todas las formas disponibles para abordar la problemática de la forma más completa posible. FINALMENTE

55 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Comparar proyectos de tipología similar, dentro de su empresa y hacer benchmarking con otros proyectos del mercado. En definitiva, lograr establecer las buenas prácticas de productividad por tipología de proyecto. FINALMENTE

56 CDT Productividad – CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013 Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción C ORPORACIÓN DE D ESARROLLO T ECNOLÓGICO Cámara Chilena de la Construcción MUCHAS GRACIAS Carolina Tapia Abusleme Subgerente de Gestión de Proyectos


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