GÉSTIÓN DE PERSONAL GESTIÓN DE PERSONAL. ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Taller Artesanal Revolución Industrial.

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1 GÉSTIÓN DE PERSONAL GESTIÓN DE PERSONAL

2 ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Taller Artesanal Revolución Industrial

3 ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Taylor – Administración Científica Mayo – Escuela de Relaciones Humanas Mc Gregor – Enfoque Participativo Pirámide de Maslow - Necesidades

4 Formas ensayadas para que trabajen las personas ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Trabajo x amenaza Trabajo x amenaza Trabajo x incentivo económico Trabajo x incentivo económico Trabajo x ayudas y beneficios Trabajo x ayudas y beneficios Trabajo x participación Trabajo x participación

5 ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 ¿Recursos Humanos? ¿Personas? ¿Capital Humano? ¿Gestión de Personas? ¿Energía?

6 Definición de Administración de Personal ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Es un conjunto de principios teóricos y técnicas concretas destinadas a obtener, retener, utilizar y desarrollar a las personas que participan en una relación de trabajo procurando conciliar la satisfacción de las necesidades de los trabajadores con el logro de los objetivos de la organización.

7 ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Objetivo: obtener, retener, utilizar y desarrollar a las personas

8 ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 ESTRATEGIA: CONCILIAR LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES CON EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

9 Características de la Administración de Personal en la actualidad ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Cambio permanente Trabajo en equipo Polivalencia de los cargos Atención al cliente externo e interno Achatamiento de las organizaciones Nuevos sistemas de remuneraciones Globalización

10 Disciplinas relacionadas ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Comportamiento organizacional Sicología Sociología Sicología social Economía Estadística

11 Responsabilidad de Línea y Función de Staff ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1

12 Políticas de Recursos Humanos ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Convicciones firmes respecto a su contenido Alineadas con los objetivos generales Definidas en forma explícita Conocidas por todos Políticas generales y políticas específicas en relación a los propósitos de obtención, retención, utilización y desarrollo Evaluación periódica

13 Políticas de Recursos Humanos ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Otros requisitos: Estabilidad Consistencia Flexibilidad Generalidad Claridad

14 Variables Dependientes ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Productividad Rotación Ausentismo Satisfacción en el trabajo

15 Variables Independientes ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Individuos: distintos entre sí (capacidades, valores, percepción de las cosas, etc.) Grupos: distintos de las personas aisladamente Estructuras: políticas, prácticas de RRHH, procesos, tecnología, etc.

16 ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1

17 Tendencias actuales ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Las personas como diferencial competitivo Participación Polivalencia La mujer en la fuerza laboral Equidad de género Cultura de la innovación y creatividad Trabajo en equipo Organizaciones más achatadas Equilibrio vida familiar y trabajo

18 Tendencias actuales ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 Importancia del Conocimiento Cultura del Cliente Énfasis en la Calidad Desarrollo de la Responsabilidad Social Capacidad de Negociación Remuneración según resultados Empleabilidad Flexibilidad Laboral

19 Jeffrey Pfeffer - La ecuación humana ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 PRÁCTICAS DE EMPRESAS EXITOSAS Seguridad en el empleo Seguridad en el empleo Contratación selectiva Contratación selectiva Equipos autogestionados y Equipos autogestionados y descentralización descentralización Altas compensaciones contingentes o Altas compensaciones contingentes o variables variables Capacitación Capacitación Reducción de las diferencias Reducción de las diferencias Información compartida Información compartida

20 PRÁCTICAS alineadas y sustentadas por valores ´Gestión de Personal CURE - UdelaR 2016 1 INTEGRIDAD INTEGRIDAD RESPETO POR LAS PERSONAS RESPETO POR LAS PERSONAS ACEPTACION DE LAS DIFERENCIAS ACEPTACION DE LAS DIFERENCIAS COHERENCIA ENTRE EL DECIR Y HACER COHERENCIA ENTRE EL DECIR Y HACER AMBIENTE DE CONFIANZA AMBIENTE DE CONFIANZA TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO EN EQUIPO COMUNICACION COMUNICACION

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