ENFOQUE ANATÓMICO FISIOLÓGICO DE FAYOL

Presentación del tema: "ENFOQUE ANATÓMICO FISIOLÓGICO DE FAYOL"— Transcripción de la presentación:

1 ENFOQUE ANATÓMICO FISIOLÓGICO DE FAYOL

2 INTRODUCCIÓN El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Fayol divide las operaciones de las empresas en: Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control. Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados. Entre otros.

3 ENFOQUE ANATÓMICO FISOLÓGICO DE FAYOL
Es la doctrina administrativa ideada por el ingeniero francés Henry Fayol, la cual recibe también los nombres de "Administración Positiva", "Enfoque Anatómico" y "Enfoque del Proceso Administrativo". Fayol fue el primero que desarrolló una teoría general de la administración, por lo que se le considera Padre de la Administración Moderna". Tanto Taylor como Fayol proporcionaron a la administración moderna una serie de principios, pero los más relevantes no fueron los principios, sino los elementos de la administración creados por Fayol, como son: - Prever. - Organizar. - Mandar. - Coordinar. - Controlar. Estos elementos nos permiten darles forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas. A estas personas se les llaman gerentes.

4 MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos: Prever: es formular el programa de acción , el plan es el resultado, la conducta a desarrollar, las etapas a cumplir y los medios a utilizar; al haber programa de acción, la necesidad de que exista unidad de programa, de que exista continuidad, que posee suficiente elasticidad para adecuarse de ser necesario a hechos imprevistos y que posea la suficiente precisión. Organizar: es dotar a la organización del cuerpo social e instrumental. El órgano más desarrollado de la empresa será sin duda el de la función profesional de la empresa Ej.: los accionistas, la dirección General, el Estado Mayor, etc. Mandar: Consiste en hacer funcionar el cuerpo social. Establece al jefe la exigencia de: conocer al personal que depende directamente, eliminar a los incapaces, conocer convenios y nomás, dar buen ejemplo de sus actos, realizar inspección al cuerpo social, realizar conferencias y labrar actas de ellas, no dejar absorber por detalles, desarrollar la unión. Coordinar: es lograr armonía entre los actos. Son síntomas de buena coordinación: servicios de acuerdo unos con otros; cada uno se entera de los actos internos que lo afectan, el programa de acción de adecua a las circunstancias. Resultan ser excelente medios de coordinación las conferencias entre jefes y subordinado entre todas las líneas ascendentes de la organización. Controlar: es verificar que actos se realizan conforme al programa y a las órdenes impartidas. Se aplica a las personas, las cosas, y los actos. Señala faltas y errores para ser corregidos y evitar su repetición. Para que sea útil debe aplicarse las sanciones y las correcciones en tiempo oportuno. Si no sucede Gobernar es asegurar la marcha de las seis funciones y conducir la empresa hacia el fin progreso.

5 ÁREAS FUNCIONALES Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa: 1. Técnica: Se encarga de la producción 2. Comercial: Se encarga de la compraventa 3. Financiera: Se encarga del uso del capital 4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos 5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

6 Teorías Administrativas Y Sus Enfoques
Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis Administración Científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional En las tareas Teoría Clásica Organización Formal En la estructura Teoría Neoclásica Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidad organizacional Teoría de las Relaciones Humanas Organización formal e informal, motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. En las personas Teoría del comportamiento organizacional Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. Teoría del desarrollo organizacional Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto. En el ambiente Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología

7 POSTULADOS BÁSICOS DE FAYOL
Capacidad Administrativa- Capacidad principal para su actividad gerencial. Administración=Ciencia Enfoque Anatómico Estructura Fisiológico Funcionamiento Su objetivo: EFICIENCIA de la organización

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9 PROBLEMA Son muchos los administradores que no saben distinguir estos conceptos, esto trae como consecuencia que la empresa presente en un momento dado un gran vacío profesional debido a que muchas veces los administradores quieren mandar a trabajadores no capacitados, en vez de delegar sus tareas; por lo cual, los profesionales se sienten menospreciados y no ejercen su tarea como deben.

10 OBJETIVO Descubrir cual fue el importante legado que dejo Henry Fayol como padre de la administración moderna. Definir los pasos mas relevantes de la teoría del enfoque anatómico siendo lo mas explícitos posibles, sin salirnos del tema, explicando en que consisten, y en que concite dicho tema. Dar un breve repaso sobre la vida de Fayol quien fue uno de los precursores mas importante en la administración y que aun hoy se hable de el. Describir las limitaciones y las críticas que recibe el enfoque anatómico fundado por Henry Fayol.

11 MARCO TEORÍCO

12 MARCO TEORÍCO

13 DELIMITACIÓN TIEMPO : 3 Días
RECURSOS MATERIALES: Computadora, Internet, Sillas, Mesa, Hojas, Memoria USB. RECURSOS HUMANOS: Jocelyn, Dora, Alejandra.

14 INFORME Del tema relacionado con el enfoque anatómico se puede decir que fue de uno de los más importantes pues en este se basa actual mente la administración moderna, y es por este motivo que recalcamos la labor realizada por Henry Fayol. Consideramos que los catorce principios de Fayol se cumplen en la actualidad en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero con algunas diferencias muy pequeñas como son: no siempre en una empresa hay unión en el personal ya que a veces las personas buscan primero su propio interés al contraparte del sexto principio.

15 BIBLIOGRAFÍA Administración para Todos (Oscar Acúdelo) Sexta Edición.

16 PREGUNTAS ¿Cuáles son los tres aspectos fundamentales en los que se basa el proceso administrativo según Fayol? ¿Cuáles son los elementos de la administración? ¿Cuáles son las 6 áreas funcionales que debe tener una empresa según Fayol? Menciona 4 de los 14 principios de Fayol ¿A que hace referencia el enfoque anatómico fisiológico administrativo de Fayol?