1.1 Entorno administrativo y marco referencial 1.2 Administración de sueldos y salarios 1.3 Métodos de Valuación 1.4 Evaluación de personal 1RAR01/06/2016.

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1 1.1 Entorno administrativo y marco referencial 1.2 Administración de sueldos y salarios 1.3 Métodos de Valuación 1.4 Evaluación de personal 1RAR01/06/2016

2 Definición Administración de Personal crear las condiciones laborales en las cuales los trabajadores desarrollen su máximo potencial laboral La Administración de Personal, es el sistema administrativo constituido por la planeación, organización, coordinación, dirección y control de las actividades necesarias para crear las condiciones laborales en las cuales los trabajadores desarrollen su máximo potencial laboral dentro de las organizaciones. desarrollar, recompensar a los empleados Por ejemplo determinar las necesidades de recursos humanos de la empresa, reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actuar de enlace con sindicatos, gobierno, etc., en otros asuntos, procurar el bienestar de los empleados. (BYARS, L. RUE, L.) 2RAR01/06/2016

3 Propósito mejoramientodesempeño  Lograr el mejoramiento constante del desempeño de los colaboradores  Se justifica la gestión del personal en la medida que ayude a la productividad Dentro de la Administración de Personal se encuentra la administración de sueldos y salarios. 3RAR01/06/2016

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5 Administración del Personal Procesos: Planeación Organización Coordinación Dirección Control Funciones Programas de personal y previsión de fuerza laboral Análisis ocupacional, reclutamiento y selección Socialización, relaciones sindicales y entrenamiento Motivación, remuneración, bienestar laboral y gestión participativa Evaluación del desempeño, disciplina laboral, manejo de reclamos y auditoría de personal 01/06/2016RAR5

6 Los artículos de la ley que hablan sobre el tema de Salario son: Art. 82 Art. 82 LFT Salario Salario…“Es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo. Art 84 Art 84 LFT aclara que: El salario compensación se integra por los pagos hechos en efectivo, por una cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo. 6RAR01/06/2016

7 El s ss salario directo que se recibe por un servicio en el cargo ocupado y yy y e ee el salario indirecto resulta de las políticas de la empresa, ambos constituyen la remuneración (compensación por el trabajo realizado). Una de las tendencias que ha tomado mayor impuso es la de recompensar a los miembros de la organización de acuerdo con los resultados de la misma, teniendo un objetivo por alcanzar. RAR7

8 La remuneración esta constituida por : 1. El salario o sueldo 2. Las prestaciones (tanto en efectivo como en especie). 3. Los incentivos (cuando los hay), corresponde a la satisfacción que la persona con la ejecución de su propio trabajo La otra parte significativa de la compensación corresponde a la satisfacción que la persona obtiene, de manera directa, con la ejecución de su propio trabajo y las condiciones laborales en que éste se lleva a cabo. 01/06/2016RAR8

9 COMPOSICIÓN DEL SALARIO Tipología de cargos en la organización. Salario por categoría o tabulador por puesto. Política salarial de la organización Capacidad financiera y desempeño de la empresa Situación del mercado de trabajo Coyuntura económica (inflación, recesión, costo de vida) Sindicatos y negociaciones colectivas Legislación Laboral COMPOSICIÓN DE REMUNERACIÓN Incentivos Prestaciones Motivación o satisfacción de la persona Posición 01/06/2016RAR9 Las remuneraciones están influidas por el entorno, considerando además de las mencionadas anteriormente, las siguientes:

10 se ha tratado de ligar la remuneración a la productividad y resultados de trabajo Sin embargo, se ha tratado de ligar la remuneración a la productividad y resultados de trabajo. Especialmente en puestos gerenciales o directivos, teniendo la remuneración los siguientes 3 componentes:  Salario Base  Porcentaje respecto a los resultados alcanzados por el equipo de trabajo  Porcentaje respecto a el logro de objetivos individuales.  Sumando una adicional…..de acuerdo a las habilidades, actitudes, aptitudes, etc. Desde luego es necesario también mencionar que para establecer la remuneración o pago de un trabajador dependiendo del puesto de trabajo, se considera la demanda y oferta en el mercado de trabajo. 10RAR01/06/2016

11 El incentivo se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero condicionada a cumplir ciertas condiciones predefinidas, p/e: bonos por productividad, incentivos a vendedores por cumplimiento de ventas, bonos a gerentes por desempeños previamente negociados. 11RAR01/06/2016

12 Los Incentivos generalmente están vinculados con: 1. El mérito (puntualidad, antigüedad, sistemas de sugerencias) 2. El desempeño  Desempeño real: por destajo o por obra, es decir, número de piezas o por obra.  Desempeño potencial: el pago por lo que sabe hacer una persona; se encuentra en los casos del trabajador flexible o multi-habilidades. 12RAR01/06/2016

13 Son los pagos en efectivo (aguinaldo, prima vacacional, etc.) adicionales al sueldo que recibe el personal, así como los servicios o beneficios que se les proporcionan en especie, tales como los servicios de seguridad. En la administración de la compensación, generalmente se habla de las prestaciones en efectivo y prestaciones en especie o beneficios. 01/06/2016RAR13 Las prestaciones en realidad son más eficaces para despertar la identidad del personal con su empresa y el sentido de pertenencia a la organización, las cuales tienen un efecto considerable en el desempeño general de la organización.

14 01/06/2016RAR14 Conclusiones atraer, conservar y motivar al personar Resulta fundamental que la empresa establezca un “sistema de sueldos o tabulador de sueldos” porque a través de éste, le permitirá; atraer, conservar y motivar al personar y en teoría, reconocer o demostrando el desempeño logrado del trabajador.

15 Administración de Recursos Humanos, para el alto desempeño, L. Fernando Arias Galicia y Victor Heredia Espinosa, Ed. Trillas, 2006. Administración de Personal, Un enfoque hacia la calidad humana, Jose Castillo Aponte, Ed. Ecoe ediciones, Febrero 1993 Valuación de Puestos, Bases objetivas para fijar escalas de salarios, Ed. CECSA, E. Lanham, Diciembre 1971 Administración de Remuneraciones, Sergio Vadillo, Ed. Limusa, 1999 Administración Moderna de Personal, Relaciones Laborales, L.A. Joaquín Rodríguez Valencia, Ed. Ecafsa, 2000. Valuación y compensación Objetivas de sueldos, Guía práctica para operar un sistema de salarios, Martin del Campo Rafael, Marzo 1982 Administración de la Compensación, Sueldos incentivos y prestaciones, Othón Juárez Hernández, Ed. Oxford University Press, 2000. 01/06/2016RAR15