TEXAS Conference Entrenamiento de Ancianos Laurel Heights Seventh-day Adventist Church.

Presentación del tema: "TEXAS Conference Entrenamiento de Ancianos Laurel Heights Seventh-day Adventist Church."— Transcripción de la presentación:

1 TEXAS Conference Entrenamiento de Ancianos Laurel Heights Seventh-day Adventist Church

2 Punto principal Mantenimiento Misión

3 Punto principal Mantenimiento Misión El liderazgo debe desarrollar e implementar una asociación intencionada en equipar y apoyar las iglesias locales a traves de un proceso definido de transformación.

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6 “La iglesia es la agencia señalada por Dios para la salvación del hombre. Fué organizada para el servicio, y su misión es la de llevar el mensaje al mundo. Desde el principio ha sido el plan de Dios que a traves de su iglesia se refleje al mundo su plenitud y su suficiencia. Los miembros de la iglesia, aquellos a quienes el ha llamado de la tinieblas a su maravillosa luz, sean los que muestren Su gloria. La Iglesia es la depositaria de las riquezas de la gracia de Cristo; y a traves de la iglesia se manifestará eventualmente,aun “a los principados y potestades de los cielos,” la demostracion final y completa del amor de Dios. Efesios 3:10.” - Ellen White, Acts of the Apostles p. 9

7 “No hay nada como la iglesia local cuando está trabajando correctamente. Su belleza es indescriptible. Su poder nos deja sin respiración. Su potencial es ilimitado. Anima a los sufrientes y restaura los que estan quebrantados en el contexto de comunidad. Construye puentes a los que buscan y ofrece la verdad a los confundidos. Provee recursos para aquellos en necesidad y abre sus brazos a los olvidados, los oprimidos, los desilusionados. Rompe las cadenas de adicciones, libera a los cautivos, y ofrece sentido de pertenencia a los marginados de este mundo.”

8 “Cualquiera sea la capacidad del sufrimiento humano, la iglesia tiene una capacidad mayor para sanar y hacerlo completo. Ninguna otra organización en la tierra es como la iglesia. Nada aun se asemeja.” “La iglesia local es la esperanza del mundo y su futuro descansa primariamente en las manos de sus líderes.” - Bill Hybels, Courageous Leadership p.23, 27

9 Visión de Texas Visión de Texas 2005 - 2010 Renovación Espiritual Alimentación y Ministerio Crecimiento Evangelismo Educación Cristiana

10 El mensaje de los tres angeles

11 La comisión evangélica La comisión evangélica es vivida primariamente en y a traves de la iglesia local. Los diferentes estratos de organiza- ción existen para apoyar a la iglesia local en su vivencia de la misión.

12 Cada iglesia local vivirá la misión de la iglesia en la forma única para ella, considerando los dones y las necesidades en su comunidad.

13 Ciclo de la Vida Madurez Crecer Nacer Mantenimiento Declinar Muerte

14 Cuatro crisis en el ciclo de la vida Nacer Crecer Madurez Mantenimiento Declinar Muerte ControlLiderazgo Estructura Polarización

15 Respuestas clásicas Sueñe Clarifique Organice Nostalgia Culpando Dejando Expanda Preguntándose

16 Ciclo de la vida Nacer Crecer Madurar Mantenimiento Declinar Muerte Soñar Clarificar Organizar Nostalgia Culpando Dejando ExpandirPreguntando

17 ¿Que hacemos? Nacer Crecer Madurez Mantenimiento Declinar Muerte

18 ¿Que hacemos? Birth Crecer Madurar Mantener Declinar Morir Volver a soñar

19 Cuatro categorias de iglesias 1.Iglesias Renacidas– Intervención de la Conferencia –Poco o ningun liderazgo –Recursos agotados NECESITA: Posible Resolusión de conflictos. Planificación Estratégica para un futuro apropiado. Tasar cuan factible sea el comenzar de nuevo, o la necesidad de intervención.

20 Cuatro categorias de iglesias 2.Iglesias necesitadas de Restauración –Liderazgo deteriorado y en conflicto. –Pérdida de la Visión. Sobrevivencia en interrogante. –NCD menos del 35% de promedio. NECESITA: Intervención y reiniciar

21 Cuatro categorias de iglesias 3.Iglesias Reenfocadas –La base del liderazgo es saludable, aun Positivo, no obstante con falta de visión propia. –NCD sobre el 35% de promedio. NECESITA: Visión y Recursos

22 Cuatro categorias de iglesias 4.Iglesias con Recursos –Liderazgo fuerte y decisivo. –Ímpetu positivo y clara visión NECESITA: Recursos en areas estratégicas. Sistema de Liderazgo implementado.

23 Mantenimiento Misión

24 Mantenimiento Misión !Líderes Saludables dirigiendo iglesias saludables para ser mas efectivas en la Cosecha del Evangelio.!

25 Pensamiento Poderoso Nunca llegará a ser quien Ud. quiere ser permaneciendo como quien es

26 Mantenimiento Misión La distancia entre donde estamos Y donde necesitamos estar Requiere cambio.

27 Apoc. 3 Una gran diferencia entre como se veían los Laodicenses así mísmos y como Jesús los describió.

28 Cambio Es imposible experimentar una transformación personal o corporativa sin un cambio. El cambio está en el corazón del evangelio.

29 Cambio El Cambio debe ser dirigido con cuidado e intencionalmente. Debe desarrollar un grupo de líderes para asociarse con el pastor.

30 Pensamiento final Acuerdo General Vs. Entrega

31 Navegando la jornada

32 Asociación Pastor Líderes laicos

33 Equipo Cuestionario Estilo de EquipoCuestionario Estilo de Equipo Propósito: Identificar los puntos fuertes y riesgos que Ud. trae a cualquier equipo o grupo en el cual va a dirigir o participar.

34 Pregunta Clave ¿Que potencial tiene usted para su equipo y cuales son sus necesidades?¿Que potencial tiene usted para su equipo y cuales son sus necesidades? ¿A quien necesita?¿A quien necesita?

35 Ejercicio Cuestionario Estilo de Equipo Instrucciones: Coloque un 4 al lado de la opción que mas se asemeja a usted, un 3 al que se asemeje un poco menos, 2 al que se asemeje menos y 1 al lado del que sea la respuesta que menos haría ante cada grupo. Recuerde: Esto tiene que ver con quien es usted en realidad, no quien usted piensa o quiere ser.

36 Evaluación de Estilo de Equipo Para Obtener el Total: sume todos los números en cada categoría (a, b, c, y d) y anote los totales.

37 Estilos de Equipo a.Permítame Ayudarle – a.Permítame Ayudarle – Delega en otros libremente, no toma las cosas a su cargo, quiere servir a otros. Generalmente dirige de cerca. Potenciales Dones Espirituales: Pastorear, ayudar, servir, piadoso, hospitalario, exhortar. Riesgos Potenciales: No es suficientemente directo a veces. Puede ser demasiado bueno. No da respuestas claras. Dificilmente dice no.

38 Estilo de Equipo b.¡Vamos!– b.¡Vamos!– Está en control, un pionero, siempre moviendo el grupo adelante con nueva visión y nuevos elementos. Potenciales Dones Espirituales: liderazgo, exhortación, fe, evangelismo, profecía. Riesgos Potenciales: Puede no escuchar bien, desafía a otros inapropiadamente, y sin tener los datos suficientes.

39 Estilo de Equipo c.¡ Seamos Cuidadosos! – c.¡ Seamos Cuidadosos! – Insiste en el trabajo detallado y profundo, considera toda clase de información primero. Dirige mejor de cerca o de frente. Potenciales Dones Espirituales: Administra- ción, conocimiento, enseñanza, sabiduría, discernimiento. Riesgos Potenciales: Critica a menudo las ideas de otros, se adhiere mucho al esquema, es muy rígido.

40 Estilo de Equipo d.Vamos a Mantenernos Juntos – d.Vamos a Mantenernos Juntos – Orientado hacia equipo, trata de mantenerlo unido y lo ayuda a retenerlo de esa manera. Dirige mejor de cerca o de frente. Potenciales Dones Espirituales: Pastorear, Exhortación, sabiduría, piedad. Riesgos Potenciales: Temeroso de hacer decisiones por el grupo. Demasiado cuidadoso de ser firme o rígido. Puede se tímido de hablar en grupo.

41 Estilo de Equipo Eche una mirada profunda a su estilo en las últimas dos páginas.

42 Reflexión Práctica 1.La mayor parte de las personas tienen un estilo de equipo primario que domina la forma en que ellos funcionan en el ministerio, pero tambien tienen un estilo secundario que usan cuando estan bajo presión o cuando deciden adaptarse al estilo de otra persona con el propósito de trabajar como equipo. Es raro cuando la persona utiliza solamente un estilo todo el tiempo.

43 Reflexión Práctica 2.El estilo que usted mas necesita es comunmente el estilo que lo amenaza mas. ¿Porqué? ¡Porque ese estilo ofrece algo que usted no puede hacer u ofrecer!

44 Reflexión Práctica 3.Siendo que cada uno de nosotros somos una combinación de dones espirituales en lugar de sólo un don, funcionamos diferente con nuestro estilo de equipo que otros con el mismo estilo de equipo. No trate de hacer comparaciones exactas entre usted y otros que tienen el mismo estilo de equipo.

45 Reflexión Práctica 4.La sección de “Riesgos Potenciales puede ser de extrema ayuda en identificar su estilo primario y secundario, porque la mayoría de nosotros nos vemos o nos entendemos mas claramente a traves de nuestras debilidades. Si usted está inseguro cual estilo es primario y cual es secundario, esta categoria nos confirmará amenudo cual es la mas fuerte.

46 Reflexión Práctica 5.Algunos se ven asi mismos tan perfectamente divididos entre dos estilos que son movidos a combinar las palabras. Ejemplos: “Vámonos juntos.” “Permítame ayudarlo, sea cuidadoso.”

47 Resumen del Estilo de Equipo Estilo de Equipo Primario: ______________ Estilo de Equipo Secundario: ___________ Debido a sus puntos fuertes, ¿Cual otro estilo necesita usted para hacerlo mas fuerte?

48 Efesios 4:11-13 El mismo dio a unos el ser apóstoles; a otros, profetas; a otros evangelistas; y a otros, pastores y maestros; a fin de perfeccionar a los santos para desem- peñar su ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo, hasta que todos lleguemos a la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, a un estado perfecto, a la madurez de la plenitud de Cristo. NRV

49 Hechos de los Apostoles P. 275-276 Los siervos de Dios deben trabajar juntos, combinandose en bondad, orden de cortesia, “En cuanto a honra, dad preferencia a los otros.” Romanos 12:10. No debe haber critica malintencionada, no destruir en pedazos el trabajo de otros; y no deben existir grupos separados. Cada hombre a quien Dios le ha confiado el mensaje tiene su trabajo específico. Cada uno tiene su propia individualidad, la que no debe sumergirse en ningun otro hombre.

50 Hechos de los Apostoles P. 275-276 No obstante cada uno debe trabajar en armonía con sus hermanos. En su servicio, los obreros de Dios deben ser en esencia uno. Ninguno debe colocarse asi mismo como el modelo, hablando con falta de respeto de sus colegas de trabajo o tratándolos como inferiores. En Dios cada uno debe hacer su tarea de trabajo, respetado, amado, y animado por los otros trabajadores. Juntos deben llevar hacia adelante el trabajo hasta su conclusión.

51 Pensamiento Final En estos últimos dias, la iglesia tiene una cita con su destino.

52 Pensamiento Final En estos últimos dias, la iglesia tiene una cita con destino. El futuro de la iglesia de Dios descansa en las manos de sus líderes.

53 Pensamiento Final En estos últimos dias, la iglesia tiene una cita con destino. El futuro de la iglesia de Dios descansa en las manos de sus líderes. La prioridad mayor de los líderes de la iglesia debe ser influir en el pueblo de Dios hacia los propósitos de Dios. Moviendo la iglesia del mantenimiento, hacia la misión.

54 Pensamiento Final En estos últimos dias, la iglesia tiene una cita con destino. El futuro de la iglesia de Dios descansa en las manos de sus líderes. La prioridad mayor de los líderes de la iglesia debe ser influir en el pueblo de Dios hacia los propósitos de Dios. Moviendo la iglesia del mantenimiento, hacia la misión. La transformación que se necesita, demandará un cambio.

55 Pensamiento Final En estos últimos dias, la iglesia tiene una cita con destino. El futuro de la iglesia de Dios descansa en las manos de sus líderes. La prioridad mayor de los líderes de la iglesia debe ser influir en el pueblo de Dios hacia los propósitos de Dios. Moviendo la iglesia del mantenimiento, hacia la misión. La transformación que se necesita, demandará un cambio. El cambio habrá de requerir que los miembros del cuerpo trabajen unidos. EQUIPO