Nuevos Paradigmas del Desarrollo: Metodologías Ágiles, Team Foundation Server y CMMI. Pablo Herraiz Consultor Calidad y Procesos www.caelum.es www.calidaddelsofware.com.

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1 Nuevos Paradigmas del Desarrollo: Metodologías Ágiles, Team Foundation Server y CMMI.
Pablo Herraiz Consultor Calidad y Procesos

2 Agenda Visión tradicional: Metodologías pesadas
Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras CMMI VS 2010 MSF- Agile MSF- CMMI Plan Avanza

3 Visión tradicional: Metodologías pesadas
Métrica 3 Ciclo de Vida: Cascada Rigurosas y Poco Flexibles Orientadas a Proyectos Grandes y Complejos Mucha Documentación

4 Agenda Visión tradicional: Metodologías pesadas
Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras CMMI VS2010 MSF- Agile MSF- CMMI Plan Avanza

5 Nuevos Paradigmas: Metodologías Ligeras
Manifiesto Agil XP, SCRUM Ciclo de Vida: Iterativo Incremental Adaptación al Cambio Poca Documentación

6 Agenda Visión tradicional: Metodologías pesadas
Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras CMMI VS2010: MSF y TFS MSF- Agile MSF- CMMI Plan Avanza

7 Procesos Los procesos son necesarios para mejorar Mejora Continua

8 ¿Qué es CMMI? Se utiliza para:
CMMI es un modelo de referencia para evaluar de la madurez de los procesos de desarrollo de software de una organización Proporciona guía en el camino de la mejora Es un modelo de buenas prácticas no prescriptivo. Basado en el CMM, introducido por el SEI y patrocinado por el Departamento de Defensa (DoD). INDUSTRIA Se utiliza para: Asesorar los procesos internamente Evaluar la madurez de proveedores Detectar problemas Iniciar Mejora Comparar con la industria ARTE

9 Beneficios en el día a día
Cada uno sabe lo que tiene que hacer Mayor organización y control del caos Mayor fiabilidad para asumir compromisos Visibilidad para la toma de decisiones Estandarización y posible mejora a través de procesos Participación de los equipos en la mejora Mejora de ambiente y menor rotación Mayor capacidad para afrontar la rotación

10 Beneficios en el día a día
Mejor comunicación con los proveedores Mayor satisfacción de los usuarios con los productos Industrialización de la producción Satisfacción de los objetivos de negocio Competitividad Retorno de inversión Etc.

11 Beneficios Reducción de costes por defectos
Source: CMI/SEI-96-HB-002

12 Representaciones Representación Escalonada Representación Continua
Perfiles más flexibles en la determinación de objetivos Representación Escalonada Madurez de los procesos de la organización 5 Optimizado 4 Gest. Cuantitativamente 3 Definido 2 Gestionado 1 Realizado 0 Incompleto Representación Continua Niveles de Capacidad Bondad de la implementación de la área de proceso

13 CMMI: Metodologías Ágiles y Pesadas
Un modelo, distintas interpretaciones Interpretarlo para adaptarlo a las características de la organización

14 Áreas de procesos de Ingeniería
VER RD PI VAL CLIENTE TS REQM Requisitos Necesidades del cliente Requisitos de producto & Componente de producto Componentes Producto Soluciones Alternativas Componentes de producto, productos del trabajo, Informes de verificación y validación

15 Agenda Visión tradicional: Metodologías pesadas
Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras CMMI VS 2010 MSF- Agile MSF- CMMI Plan Avanza

16 Herramienta sí, herramienta no
Cálculo Técnica Plan Estimación Cronograma Esfuerzos Incidencias, Riesgos, RHH Datos Gestión Configuración Criterios Seguimiento Requisitos Gestión de cambios Captura de requisitos Diseño Programación Solución Versiones Pruebas Automáticas Planes Criterios de fin Solución técnica Pruebas

17 Visual Studio 2010 VS diseñado para gestionar procesos de ciclo de vida del software Alto nivel de flexibilidad Los pasos del proceso están controlados por la herramienta Las “Plantillas de Metodologías” definen los procesos soportados en VS Se pueden definir nuevas plantillas, modificarlas o adquirir plantillas de terceros © 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. 17

18 Gestión de tareas Todos los proyectos están compuestos de tareas.
Es necesario un mecanismo de control integrado. Cada persona del proyecto usa herramientas distintas, Ej.: Microsoft Project, Excel, Visual Studio. Es necesario tener las tareas integradas en la herramienta. 18

19 Los Work Items Los Work Items son “unidades de trabajo”.
Representan tareas, bugs, escenarios, riesgos, requisitos, … Los tipos y sus campos dependen de la plantilla de proyecto. Se pueden crear/actualizar desde Visual Studio, Excel, Project, portal web, herramientas de terceros … Nos permiten llevar el control de las tareas. 19

20 Agenda Visión tradicional: Metodologías pesadas
Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras CMMI VS2010 MSF- Agile MSF- CMMI Plan Avanza

21 MSF Agile es… Un Proceso Agil de Desarrollo de Software
Un proceso disciplinado de desarrollo de software Una Marco de Trabajo para implementar procesos propios de desarrollo de software (Extensibilidad) 21

22 Principios de MSF-Agile
Potenciar todos los miembros de un equipo Potencias las Comunicaciones entre el equipo y con el cliente Establecer una Visión compartida de los valores de negocio del proyecto Asegurar una contabilización clara de las responsabilidades compartidas Mantenerse ‘Agiles’, esperar cambios Aprender de las experiencias 22

23 Roles

24 Agenda Visión tradicional: Metodologías pesadas
Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras CMMI VS2010 MSF- Agile MSF- CMMI Plan Avanza

25 MSF CMMI Primer proceso ágil de CMMI
3/24/2017 3:59 PM MSF CMMI Primer proceso ágil de CMMI Ayuda a las organizaciones a operar con CMMI hasta el nivel 3, según el estándar del SEI. Elaborado a partir MSF Agile: Más work items Informes más extensivos © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. 25

26 MSF Agile y MSF CMMI MSF for Agile MSF for CMMI Testing funcional
Aprobaciones Peticiones de cambio Revisiones formales Actividades de mejora del proceso Análisis de requisitos MSF for Agile Iterativo Arquitectura Testing funcional Test Driven Development © 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. 26

27 MSF for CMMI Pretende cubrir 20 áreas de proceso
Sólo un 150% más grande que MSF for Agile Development Aproximadamente 200 actividades Sólo 50 documentos (work products) Se apoya en alrededor de 50 consultas automatizadas e informes Valido para Metodologías Ligeras: SCRUM Aplicable a Metodologías Pesadas: Métrica 3 © 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. 27

28 MSF for CMMi Las columnas I y J muestran las evidencias SCAMPI usadas para valorar la capacidad y madurez en una meta especifica © 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. 28

29 Ejemplo áreas de proceso MSF-CMMI
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30 Agenda Visión Tradicional: Metodologías Pesadas
Nuevos Paradigmas: Metodologías Ligeras CMMI VS2010 MSF- Agile MSF- CMMI Plan Avanza

31 Plan Avanza Caelum: Grupo Empresas Plan Avanza: Kit de Procesos
Implantación  meses Formación CMMI oficial y no oficial Lead Appraiser propio Grupo Empresas Plan Avanza: Financiación del proyecto Abaratamiento de costes Colaboración

32 Plan Avanza Grupo Empresas Plan Avanza Microsoft: Mas Información
Colaboración con Microsoft Visual Studio y MSF-CMMI Fácil Adaptación Menos Tiempo Menos Coste Formación Mas Información

33 ¿Preguntas?

34 Muchas gracias Pablo Herraiz Consultor Calidad y Procesos
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