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Desarrollo de Software empleando el Microsoft Solutions Framework MSF Alex Sánchez Logic Studio Panamá MCAD – MVP VB.NET

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Presentación del tema: "Desarrollo de Software empleando el Microsoft Solutions Framework MSF Alex Sánchez Logic Studio Panamá MCAD – MVP VB.NET"— Transcripción de la presentación:

1 Desarrollo de Software empleando el Microsoft Solutions Framework MSF Alex Sánchez Logic Studio Panamá MCAD – MVP VB.NET

2 Agenda Qué representa el MSF Qué representa el MSF Equipos de trabajo Equipos de trabajo Proceso Proceso Disciplinas Disciplinas Mejores Prácticas Mejores Prácticas

3 71% de todos los proyectos de IT no se cumplen o experimentan problemas de fecha de entrega o presupuesto Source: The Standish Group 2001

4 Por que los proyectos fallan Falta de comprensión del problema Falta de comprensión del problema Gap entre la tecnología y el negocio Gap entre la tecnología y el negocio Deficiencias en la comunicación y la actuación como un solo equipo Deficiencias en la comunicación y la actuación como un solo equipo Falta de planeación y seguimiento - proceso Falta de planeación y seguimiento - proceso

5 MSF Microsoft Solutions Framework Es un conjunto de técnicas y mejores prácticas para desarrollar, organizar y ejecutar proyectos de tecnología Es un conjunto de técnicas y mejores prácticas para desarrollar, organizar y ejecutar proyectos de tecnología Propone dos modelos Propone dos modelos Equipo de trabajo Equipo de trabajo Proceso Proceso Se apoya en tres disciplinas: Se apoya en tres disciplinas: Administración de Proyectos, Administración de Proyectos, Control de Riesgos, Control de Riesgos, Disponibilidad Disponibilidad Promueve ocho principios: Promueve ocho principios: 1. Alentar comunicaciones abiertas. 1. Alentar comunicaciones abiertas. 2. Trabajar hacia una visión compartida. 2. Trabajar hacia una visión compartida. 3. Otorgar poder a los miembros del equipo. 3. Otorgar poder a los miembros del equipo. 4. Establecer responsabilidad clara y compartida. 4. Establecer responsabilidad clara y compartida. 5. Concentrarse en la entrega de valor de negocios. 5. Concentrarse en la entrega de valor de negocios. 6. Permanecer ágil, esperar el cambio. 6. Permanecer ágil, esperar el cambio. 7. Invertir en calidad. 7. Invertir en calidad. 8. Aprender de todas las experiencias. 8. Aprender de todas las experiencias.

6 Componentes Control de Riesgos Proceso Equipo de Trabajo Administración de Proyecto Control de Disponibilidad Modelos Disciplinas

7 Equipo de trabajo Communicacion Controla la entraga del producto en base a los requerimientos de tiempo y presupuesto Enfoque al Cliente Apoyar al usuario Planeación y puesta en producción Aprobación de la version solo si las deficiencias han sido corregidas o catalogadas Ejecución de las especificaciones Desarrollo Pruebas Puesta en Operación Experiencia Del usuario Gerencia de Producto Gerencia de Proyecto

8 Proceso Vision y alcance aprobados Plan de Proyecto Aprobado Alcance completo Version Aprobada Entrega

9 Disciplinas Control de Riesgos Proceso Equipo de Trabajo Administración de Proyecto Control de Cambios Modelos Disciplinas

10 Disciplina de Administración de Proyecto Planifique en entregas cortas Planifique en entregas cortas Incorpore nuevas características sucesivamente Incorpore nuevas características sucesivamente Identifique los cambios ajuste el cronograma Identifique los cambios ajuste el cronograma Estime los esfuerzos en equipo Estime los esfuerzos en equipo

11 Ejemplo Ejemplo Cronograma Cronograma

12 Disciplina de control de Riesgo Retirar Riesgo Documento de Control Top Plan5. Control 2. Analizar 1. Identificar Describir Riesgo 4. Seguimiento

13 Ejemplo Ejemplo Hoja de control de riesgo Hoja de control de riesgo

14 Control de Cambios Proactivo en lugar de reactivo Proactivo en lugar de reactivo Los cambios deben considerarse riesgos inherentes Los cambios deben considerarse riesgos inherentes Registre los cambios y hagalos evidentes Registre los cambios y hagalos evidentes Base de Conocimiento s Especificar Cambiar Identificar Evaluar

15 Ejemplo Ejemplo Hoja de control de cambios Hoja de control de cambios

16 Mejores Prácticas

17 Visión Para enfocar los esfuerzos el equipo de trabajo debe tener una visión compartida, comunicada y entendida Para enfocar los esfuerzos el equipo de trabajo debe tener una visión compartida, comunicada y entendida La Visión establece el Que? La Visión establece el Que? Debe estar alineada con los objetivos del negocio Debe estar alineada con los objetivos del negocio

18 Definiendo el alcance Recursos Funcionalidades Tiempo Visionamiento ? !

19 Diseño Iterativo Logico Conceptual Casos de Uso Fisico Interfaz de usuario, base de datos Clases y Componentes

20 Mentalidad de Cero defectos y fecha de entrega Beta 1 Beta 2 Version 1 cero bugs conocidos Version estabilizada 0 BugsPendientes Tiempo

21 Resumen El Microsoft solution framework es un marco de trabajo que agrupa conceptos y técnicas para ayudar en la ejecución de proyectos, propone involucrar activamente al equipo de trabajo y la adaptación al cambio. El Microsoft solution framework es un marco de trabajo que agrupa conceptos y técnicas para ayudar en la ejecución de proyectos, propone involucrar activamente al equipo de trabajo y la adaptación al cambio.

22 Mas información video/ video/ video/ video/

23 © 2003 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS OR IMPLIED, IN THIS SUMMARY. Gracias por asistir recuerde completar su encuesta


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