THE FALL AND RISE Visión Estrategia (Julio Márquez) González Plascencia María Graciela MA680425 21 Enero 2012.

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1 THE FALL AND RISE Visión Estrategia (Julio Márquez) González Plascencia María Graciela MA680425 21 Enero 2012

2 Principales Ideas La planeación estratégica no es un pensamiento estratégico; uno es análisis y otro es síntesis. Los planeadores deben hacer mayor contribución de todo el proceso de elaboración de la estrategia en lugar de en el interior. La planeación se ha sido siempre sobre el análisis. Planeación estratégica se ha aplicado a todo tipo de actividades Pensamiento estratégico es síntesis. Se trata de intuición y creatividad. Visión de la dirección.

3 Principales Ideas La falacia de la predicción: es posible forecasting. La falacia de separación: gerentes y planeadores juntos pueden formular e implementar estrategias. La falacia de la formalización: los sistemas pueden procesar mas información, pero no asimilar, entender y comprender los datos. Las estrategias no pueden ser creadas por análisis, pero su desarrollo puede ser ayudado por el análisis. La planeación estratégica implica tres pasos: codificación, elaboración y conversión de las estrategias.

4 Principales Ideas Los datos duros deben ser entregados lo mas pronto posible al gerente para que tenga visión del entorno.

5 Notas Analiticas El real cambio estratégico requiere inventar nuevas categorías, no reordenar las antiguas. Las estrategias mas exitosas son visiones no planes Algunas veces las estrategias deben dejarse como visiones generales, para adaptarse a un entorno cambiante. Estrategias reales tiene las manos sucias de excavación profunda y se construyen a partir de lo descubierto.

6 Conclusiones Las estrategias deben de tener varias consideraciones, no solo la visión general actual, si no también el comportamiento que se vaya dando. Las mejores estrategias pueden venir de gente de varios niveles, que esta profundamente envuelta en específicos problemas. Para poder crear los gerentes mejores estrategias deben conocer mas los procesos en todos los niveles. Los planeadores son las personas capaces de analizar los datos y conocen los datos duros.

7 Conclusiones Gerentes y planeadores deben de trabajar en conjunto para implementar estrategias reales.