DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES EN GESTIÓN SOCIAL FCE-UBA PNUD FAS “Gestión de Redes Interorganizacionales”

Presentación del tema: "DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES EN GESTIÓN SOCIAL FCE-UBA PNUD FAS “Gestión de Redes Interorganizacionales”"— Transcripción de la presentación:

1 DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES EN GESTIÓN SOCIAL FCE-UBA PNUD FAS “Gestión de Redes Interorganizacionales”

2 Red (del latín “rete”) [ Malla (entrelazamiento) de hilo, cuerda, alambre, etc., de forma adecuada para contener o retener cosas o para cualquier uso. ] [ Entrecruzamiento o enrejado de líneas. ] [ Organización de servicios o cosas relacionadas entre si. ]

3 Tipos de Redes [ Redes individuales o interpersonales ]
articulan individuos que se comunican entre sí, son primarias e informales. interacción entre organizaciones, grupos, individuos vinculados a movimientos reivindicatorios; poco formalizadas; fundadas en identidades o valores compartidos. articulación entre agencias de gobierno y/o con redes sociales, organizaciones privadas, o grupos que les permite enfrentar problemas sociales e implementar políticas públicas. entre la empresa y el mercado; viabilizan la sistematización de procesos de innovación para producir en forma conjunta un producto o servicio. [ Redes sociales ] [ Redes públicas/de políticas/interorganizacionales ] [ Redes de negocios ]

4 Definiciones de Red Pública o de Políticas o Interorganizacional
[ Coordinación horizontal entre diferentes actores interesados en un mismo asunto con el fin de negociar y acordar una solución (Lechner). ] [ Articulación de diversos actores del Estado y la sociedad civil en torno a una acción pública. Espacios públicos de negociación y participación de la ciudadanía (Loiola y Moura). ] [ Patrones de relación, más o menos estables, entre actores mutuamente dependientes que se forman alrededor de problemas políticos o grupos de recursos cuya formación, mantenimiento y cambio es obra de una serie de juegos (Klijn, Koppenjan y Termeer). ] JUEGO Serie de acciones continuas y consecutivas entre actores de acuerdo con reglas formales e informales que surgen alrededor de temas o decisiones en los cuales los actores tienen interés. [ La red envuelve un conjunto seleccionado, persistente y estructurado de organizaciones autónomas involucradas en producir bienes y servicios públicos, basadas en contratos implícitos y abiertos para adaptarse a las contingencias de su medio ambiente y coordinar y salvaguardar los intercambios (Jones y otros). ]

5 Definiciones de Red Pública o de Políticas o Interorganizacional
Una red comprende un conjunto seleccionado, persistente y estructurado de organizaciones autónomas, involucradas en crear productos o servicios basados en contratos implícitos y abiertos para adaptarse a las contingencias del medioambiente y para coordinar y salvaguardar los intercambios. Estos contratos son socialmente y no legalmente obligatorios. (Sulbrandt) Las redes interorganizacionales son un conjunto de actores diversos que están conectados a través de un tipo específico de interacción y dentro de ciertos contextos. (Mandell)

6 Elementos centrales Pautas de interacción en un conjunto de relaciones e intercambios. Flujos de recursos (humanos, de información, financieros, de conocimientos) entre unidades independientes. Énfasis en las pautas de intercambio horizontal o lateral. Intercambios recurrentes y de largo plazo, que crean interdependencias. Colaboración informal entre organizaciones. Líneas recíprocas de comunicación.

7 El lenguaje básico de la Red
Diversidad, pluralidad, inclusión, interacción, dinámica, complementariedad, interdisciplina, flexibilidad, compatibilización, negociación. Democracia, convocatoria, aproximación, participación, influencia, objetivos comunes, equidad, solidaridad, sustentabilidad, aceptabilidad moral, compromiso, nueva relación, cooperación, colaboración, comunicación, transparencia, satisfacción, creatividad, innovación, cambio.

8 Por qué son importantes las Redes?
[ Desde el análisis socio-político ] Contexto de auge de la coordinación de redes. [ Desde una perspectiva socio-organizacional ] Modelos organizacionales. [ Desde una perspectiva pragmática ]

9 Por qué son importantes las Redes?
Contexto de Auge de la Coordinación de Redes Creciente sectorialización de la sociedad, fragmentación propia de la posmodernidad. Aumento de los intereses en juego y mayor pluralidad de actores. Relevancia de la cooperación Estado, mercado e instituciones sociales (asociaciones civiles, universidades) Aumenta la autonomía relativa de los actores pero también su interdependencia.

10 Por qué son importantes las Redes?
Contexto de Auge de la Coordinación de Redes La necesidad de articular y compartir recursos distribuidos entre diferentes actores da lugar a una interacción (coordinación) diferente a la política y la del mercado. Complejización creciente del proceso de coordinación social (desde el reconocimiento de un problema, hasta la implementación de las políticas y su evaluación).

11 Por qué son importantes las Redes?
Contexto de Auge de la Coordinación de Redes Diversidad de estructuras organizativas; del tipo de tareas de coordinación (desde el acopio de información hasta la creación de consenso); de las funciones estatales (ordenamiento jurídico hasta funciones de arbitraje, seguimiento; de los instrumentos (decretos, contratos, incentivos, acuerdos formales e informales). Mayor importancia de la dimensión transnacional de las relaciones sociales debido a la globalización.

12 Por qué son importantes las Redes?
Desde la Perspectiva Gerencial: Modelos Organizacionales. El concepto de red aparece frente a cuestionamientos a la eficacia de estructuras burocráticas y jerárquicas. [ Modelo Jerárquico Burocrático ] división vertical: la autoridad es el cemento de la organización (Fayol). división horizontal: especialización y subespecialización (Taylor) comportamiento ajustado a reglas, máquina racional de personas que sólo hacen lo que deben hacer (Weber) movimiento pendular: