Modelos de planificación

Presentación del tema: "Modelos de planificación"— Transcripción de la presentación:

1 Modelos de planificación

2 Planificación tradicional
Tecnocrática: Técnicos que saben de las prioridades sociales, las necesidades objetivas, las mejores soluciones y las estrategias a aplicar para implementarlas. Centralista: Considera al área y organismo planificador como el único actor central de la intervención. Autoritaria: la autoridad es el Estado y su poder coercitivo sin plantarse negociación con los demás actores, ni públicos ni privados. Poco realista: capacidad de reconocimiento objetivo por parte de los planificadores; sus objetivos, metas, elaboración serán aceptadas por todos los actores de la sociedad civil. Dispondrá en el futuro de los recursos adecuados y suficientes para llevar adelante el proyecto.

3 Planificación participativa
La efectividad/éxito de un proyecto depende del grado de involucramiento de los actores sociales. Las necesidades de los actores se incorporan en la definición de las estrategias y acciones a seguir.

4 Actores Decisor de máximo nivel.
Decisor intermedio: director o coordinador de áreas específicas. La población objetivo. Otras organizaciones que producen impactos significativos en el escenario donde se desarrolla el proyecto. Sindicatos. OSC. Colegios profesionales. Institutos de investigación. Sector informal: roles de la familia, relaciones de parentesco, amistad, vecindad. Grupos de intereses afectados. Medios de comunicación. INTEGRA A LOS ACTORES A LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO CONTEMPLA SU PARTICIPACIÓN

5 Niveles de participación
Información: Necesaria en calidad y cantidad para determinar la participación. Opinión: nivel más amplio y complejo. Implica la posibilidad de modificar acciones o decisiones. Toma de decisiones: reconocimiento de acuerdos, diferencias, mecanismos adecuados de discusión. Es necesaria una información adecuada, no se puede decidir sobre lo que se desconoce.

6 Etapas Viabilización del proyecto.
Diagnóstico de la situación e identificación de la problemática. Modelo integrado de los procesos e identificación de los puntos a atacar. Análisis de los actores sociales y formulación de las estrategias de acción. Programación de las actividades, recursos y presupuesto de la ejecución. Ejecución y monitoreo de la ejecución. Evaluación de resultados y proceso.

7 Recursos/materiales Pertinentes: que produzcan respuestas a las preguntas que dieron lugar a su intervención. Oportunas: que las respuestas sean provistas en los tiempos adecuados a la dinámica del proceso de la gestión del proyecto. Factibles: tiempo y capacidades en las que se mueve la gestión del proyecto. Comunicables: de fácil comprensión para la diversidad de actores que compartan articuladamente la gestión del proyecto.