TEORÍAS Y ENFOQUE DE LIDERAZGO. Definición de Liderazgo “Actividad de influenciar a la gente para que se desempeñe en el logro de los objetivos del grupo”

Presentación del tema: "TEORÍAS Y ENFOQUE DE LIDERAZGO. Definición de Liderazgo “Actividad de influenciar a la gente para que se desempeñe en el logro de los objetivos del grupo”"— Transcripción de la presentación:

1 TEORÍAS Y ENFOQUE DE LIDERAZGO

2 Definición de Liderazgo “Actividad de influenciar a la gente para que se desempeñe en el logro de los objetivos del grupo”

3 Enfoques Sustancialistas Enfoques Comportamentales Enfoques Situacionales Enfoques Personalistas Enfoques Prospectivos Enfoques de Liderazgo

4 Primeras investigaciones acerca del tema. los llamados a mandar y los llamados a obedecer.Los líderes poseen ciertos atributos innatos inmutables, y que dividen a la humanidad en dos clases, los llamados a mandar y los llamados a obedecer. Objetivo  identificar rasgos de personalidad universales, comunes a los líderes. Algunos de los rasgos hallados en los “líderes” fueron: Capacidad; Interés por la gente. Consideran al liderazgo como innato y no pasible de desarrollo. Estos enfoques pueden ser útiles para una selección “gruesa” de características. Enfoques Sustancialistas

5 ¿Cómo se comportan las personas con liderazgo? Los líderes llevan a cabo dos funciones básicas: –Relativas a las tareas –Relativas a las personas Modelos: –Universidad de Iowa –Estado de Ohio –Universidad de Michigan –Parrilla Gerencial (Blake y Mouton) Enfoques Comportamentales

6 Iowa Estilo Democrático Estilo Autocático Estilo laissez-faire Ohio Estructura de Iniciación Consideración Líder Alto / Alto Michigan Orientación hacia los empleados Orientación hacia la producción Grid Gerencial Interés por el personal Interés por la producción Líder Alto / Alto (9.9) Los líderes llevan a cabo dos funciones básicas: Relativas a las tareas Relativas a las personas Tareas Personas

7 ¿Puede un mismo estilo de liderazgo ser exitoso en todas las situaciones? Modelos: –Fiedler –Hersey y Blanchard –Participación del Líder –Trayectoria a la meta Enfoques Situacionales

8  La existencia de condiciones naturales necesarias, no determinantes.  La posibilidad de incrementar el liderazgo, con un trabajo personal de introspección, reconocimiento de estilos, fortalezas, debilidades y modelos mentales y un despliegue del propio potencial.  El liderazgo no es sólo una cuestión de comportamiento o estilo, sino también de ética y contenido  Se vuelve a ponderar la fidelidad del líder a ciertos valores permanentes.  Modelos: –Warren Bennis –Covey Enfoques Personalistas

9  Sostiene que todos los líderes que estudió: –Persiguen un sueño o propósito claro. –Lo comunican en forma clara a los demás logrando que los seguidores se identifiquen y comprometan con él. –Son consistentes, persistentes y coherentes con ese sueño. –Son conscientes de sus fortalezas, están conformes con ellas y saben aprovecharlas. Enfoques Personalistas

10  La prospectiva  la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él.  La prospectiva es entendida como: Un sistemática mental que, viene desde el futuro hacia el presente; primero anticipando la configuración de un futuro deseable, luego, reflexionando sobre el presente desde ese futuro imaginado, para -finalmente- concebir estrategias de acción tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable.  Modelos: –Kouzes y Posner –Peter Senge –Goleman Enfoques Prospectivos