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Enfoque sistémico Empresa Subs. Dirección Realidad Compleja “Pensamiento Director” que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecución de los objetivos Función: MANAGEMENT O ADMÓN.
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Fijación y logro de los objetivos empresariales CRIT. OPERATIVOS + CRIT. ESTRATÉGICOS ¿Quién desempeña esa función? ¿Qué se le pide hoy al empresario moderno? Qué aptitudes debe reunir para desempeñar esa función?
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EL EMPRESARIO COMO CAPITALISTA O PROPIETARIO CONCEPCIÓN CLÁSICA EL EMPRESARIO COMO LIDER Y ESTRATEGA CONCEPCIÓN MODERNA PRINCIPALES FUNCIONES 1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL INNOVACIÓNLIDERAZGOESTRATEGIA
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1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL CLARA APTITUD DE LIDERAZGO Y CAPACIDAD EMPRESARIAL EXPERTO ESTRATEGA DOTES DE ORGANIZACIÓN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIÓN ESPECIAL ORIENTACIÓN AL MERCADO Y HACIA EL CLIENTE APTITUDES DEL DIRECTIVO
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